Введение
Глава 1. Общие положения об офисе проектов
1.1 Понятие офиса проектов
1.2 Стандарты управления проектами
Глава 2. Проектное управление на примере ЗАО «Карьероуправление»
2.1 Анализ внешней и внутренней среды организации
2.2 Анализ состояния управления проектами в ЗАО «Карьероуправление»
Глава 3. Рекомендации по формированию и внедрению корпоративной системы управления проектами в ЗАО «Карьероуправление»
Заключение
Список литературы
Приложение
Актуальность темы. Широкое применение принципиально новых подходов к управлению подготовкой, разработкой и реализацией проектов является одной из наиболее важных экономических и стратегических задач динамично развивающейся компании. В частности, управление проектами признано значимым инструментом при принятии решений, позволяющим совершенствовать действующую систему планирования, контроля и эффективного использования ресурсов.
Несмотря на большое количество определений понятия «проект» в теории и на практике, общим является то, что проект представляет собой комплекс мероприятий, направленных на достижение поставленных целей в условиях определенного интервала времени и ограниченности ресурсов. Его основными признаками являются: новизна; неповторимость; конкретная цель; ограниченность по времени и ресурсам; комплексность решения проблемы; выделение сферы проекта в сфере взаимодействия организации и рынка.
Основное отличие управления проектами от управления предприятием, осуществляющим регулярную, повторяющуюся, цикличную деятельность, является однократность т.е. нецикличность деятельности.
Каждый проект имеет жизненный цикл – набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом, компанией или компаниями, участвующими в проекте. Из-за уникальности каждого проекта отсутствует общепринятая концепция разделения жизненного цикла проекта на фазы. Тем не менее, логика и основное содержание процесса развития проектов во всех случаях являются общими: концепция проекта; разработка коммерческого предложения; непосредственный процесс проектирования; изготовление объекта и его сдача; завершение проекта.
Объектом исследования является система управления проектами.
Предметом исследования являются принципы, модели и методы разработки и развития системы управления проектами компании.
Цель работы: Разработка практических рекомендаций по созданию и внедрению офиса управления проектами в российских компаниях.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить понятие офиса проектов.
2. Рассмотреть стандарты управления проектами.
3. Провести анализ внешней и внутренней среды организации.
4. Проанализировать состояние управления проектами в ЗАО «Карьероуправление».
5. Оценить рекомендации по формированию и внедрению корпоративной системы управления проектами в ЗАО «Карьероуправление».
Структура работы: Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
1. Безденежных А.В. Проблемы корпоративного управления при реализации современных моделей корпоративного управления российскими предприятиями// Безопасность бизнеса. – 2019. – № 4. – С. 28 – 32.
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, 2018. – С. 144 – 152.
3. Боронина Л.Н. Основы проектного управления: учеб. пособие. – Екатеринбург: Изд-во УрФУ, 2019. – 119 с.
4. Верзих Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA. – М.: Омега-Л, 2017. – С. 159 – 166
5. Выходцева Е.А. Проектное управление формированием корпоративной культуры// Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2018. – № 1. – С. 188-195.
6. Гарайс Р. Восприятие проектов и его влияние на управление проектами// Управление проектами и программами. – 2019. – № 2. – С. 106 – 117.
7. Дульзон A.A. Управление проектами: учеб. пособие. – Toмск: Изд-во Том. политехн. ун-та, 2019. – 334 с.
8. Ивасенко А.Г. Управление проектами: учеб. пособие для студентов. – Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – 330 с.
9. Ивасенко А.Г. Управление проектами: Учеб. пособие. – Новосибирск: СГГА, 2018. – 224с.
10. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на практике// Финансовый директор. – 2018. – № 3. – С. 12 – 19.
11. Лапыгин Ю.Н. Оценка эффективности проектного управления// Экономический анализ: теория и практика. – 2019. – № 15. – С. 50 – 57.
12. Лещева И.А., Страхович Э.В. Основы управления проектами: учебнометодическое пособие. – СПб.: Изд-во Высшей школы менеджмента, 2019. – С. 141 – 147.
13. Мазур И.И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. – М.: Омега-Л, 2018. – 736 с.
14. Мильнер Б.А. Теория организации: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2018. – С. 124 – 129.
15. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. – М.: ACT, 2018. – С. 157 – 164.
16. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Управление реальными инвестициями: учеб. пособие. – СПб.: Изд-во Вернера Регена, 2018. – С. 177 – 183.
17. Троцкий М.Л. Управление проектами. – М.: Финансы и статистика, 2019. – С. 163 – 168.
18. Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». Под общ. ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. – М.: Омега-Л, 2019. – С. 117 – 124.
19. Управление проектами: учебник. Под ред. Е.М. Роговой. – М.: Юрайт, 2018. – С. 111 – 119.
20. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. – М.: Бином, 2018. – С. 181 – 188.
