Курсовая Формирование кадровой политики организации

Управление персоналом – это одна из основных (и непростых) задач в деятельности любого руководителя.

Управление не означает одни лишь приказы и распоряжения.

Это целая система действий, которые касаются подбора и постоянного мониторинга персонала, планирования и организации работы сотрудников, поиска и внедрения программ по повышению квалификации, мотивации труда, обеспечения благоприятных и безопасных условий труда.

Такая система напрямую воплощается в кадровой политике.

Кадровая политика – это неотъемлемый элемент организационной культуры каждой современной компании любой формы собственности. В статье мы кратко осветим основные моменты, которые должен о ней знать кадровик или другое ответственное за воплощение соответствующих норм и правил лицо.

Нормальная работа предприятия напрямую зависит от эффективности и качества трудовой деятельности ее кадров.

За счет достижения определенного уровня стандартизации в оборудовании, относительной доступности основных средств для широкого круга предприятий, а также повышения удельной доли в экономике сектора оказания услуг, добиться конкурентных преимуществ техническими и другими «неживыми» средствами становится все сложнее.

Поэтому «переиграть» соперников на рынке могут помочь только квалифицированные, работоспособные и надлежащим образом мотивированные профессиональные кадры.

Кадровая политика имеет задачу повысить уровень эффективности использования трудовых ресурсов компании.

Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. Кадровая политика использует мультивариативный подход к решению задач.

Кадровая политика должна быть направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства. Кадровая политика должна способствовать увеличению возможностей предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем.

Различают оперативную и стратегическую кадровые политики.

Актуальность темы обусловлена тем, что эффективность фирмы зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

Цель исследования – изучить формирование кадровой политики организации ОАО ВО «Электроаппарат».

Объект исследования – общественные отношения, складывающиеся в процессе управления кадрами в организации.

Предмет исследования – кадровая политика в организации ОАО ВО «Электроаппарат».

Задачи исследования:

- Изучить кадровую политику, её место и роль в деятельности организации.

- Изучить антикризисное управление персоналом как важнейшее направление кадровой политики.

- Изучить организационно-экономические характеристики ОАО ВО «Электроаппарат».

- Изучить характеристику кадровой политики ОАО ВО «Электроаппарат».

- Провести анализ кадровой политики ОАО ВО «Электроаппарат».

- Внести предложения по улучшению кадровой политики ОАО ВО «Электроаппарат».

Проблема формирования кадровой политики организации детально исследуется в работах Бизюковой И.В., Варданян И., Галькович Р.С., Набокова В.И., Герчиковой И.Н., Герш М.В., Горюновой О., Карповой Т., Кирьянова А.Ю., Комаровой И., Комиссаровой Т.Ю. и др.

Методологическую и теоретическую основу исследования составляют диалектический метод познания, логический, сравнительно-правовой, конкретно-социологический, системно-функциональный и другие частные методы исследовательской работы.

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 04.08.2014, № 31, ст. 4398.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 31.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 31.03.2015) // Российская газета, № 256, 31.12.2001.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 22.10.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.03.2015) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 31.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 22.01.2015) // Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, № 5, ст. 410.

5. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 № 195-ФЗ (ред. от 08.03.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 20.03.2015) // Российская газета, № 256, 31.12.2001.

6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2002, 314 с.

7. Варданян И. Коэффициент текучести персонала: расчет, анализ, выводы // Кадровик.ру. 2013. N 8. С. 78 - 82.

8. Васильев В.И. Борьба с коррупцией и местное самоуправление // Журнал российского права. 2012. N 4. С. 5 - 17.

9. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2003, 157 с.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000, 209 с.

11. Герш М.В. Антикризисное управление персоналом // Отдел кадров коммерческой организации. 2014. N 12. С. 52 - 56.

12. Горюнова О. Некого увольнять! // Расчет. 2015. N 4. С. 40 - 41.

13. Карпова Т. Обучение новичков: разрабатываем эффективную систему // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2014. N 7. С. 67 - 72.

14. Кирьянов А.Ю. Совершенствование кадровой политики муниципальной службы как гарантия социальной защищенности муниципального служащего // Социальное и пенсионное право. 2012. N 3. С. 28 - 33.

15. Комарова И. Управление лояльностью персонала // Кадровик.ру. 2014. N 3. С. 62 - 65.

16. Комиссарова Т.Ю. Кадровая политика. Зачем она нужна и как ее разработать? // Отдел кадров коммерческой организации. 2014. N 7. С. 49 - 55.

17. Либерман К. Оценка затрат на персонал организации // Кадровый вопрос. 2014. N 12. С. 81 - 93.

18. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2014. 640 с.

19. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. – М.: Экономика, 2001, 387 с.

20. Пашин В.М., Кобозев А.А. Проблемы кадровой доктрины в системе МВД России // Административное и муниципальное право. 2013. N 1. С. 51 - 58.

Всего 30 источников