Диплом Формирование системы экономического и социального стимулирования труда медицинских работников

Актуальность данной темы обусловлена следующими положениями:

- современный этап экономического развития страны требует усиленного внимания к формированию кадровой политики организации, включая вопросы мотивации и стимулирования персонала. Произошедшая в последнее десятилетие в России смена экономического и политического образа жизни вызывала коренные изменения в поведении каждого человека, существенным образом изменив поведенческие установки, являющиеся основой мотивационных механизмов;

- путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Зная, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попробовать разработать эффективную систему форм и методов управления. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Система стимулирования существует практически на каждом предприятии. Однако с ее помощью многим компаниям не удается добиться желаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников, поскольку формирование системы стимулирования очень сильно «привязано» к специфике деятельности организации, структуре и численности персонала.

Разработкой и исследованием данной темы занимались такие авторы как О. Алехина, Е.А. Виноградов, В. Верхоглазенко, В.П. Галенко, А.П. Волгин, М.В. Грачев, А.И. Добрынин, Г.В. Заварина, Е.П. Ильин, А.Я. Кибанов, Н.Комарова, М.И. Магура, М. Мескон, Д.Л. Мазурова и др.

Цель исследования: изучить теоретические основы стимулирования медицинского персонала, на основе анализа предложить пути совершенствования системы стимулирования персонала ФГБУ «Федеральный центр нейрохирургии».

Задачи исследования:

1. Определить сущность стимулирования персонала, выявить подходы к стимулированию персонала.
2. Изучить особенности построения системы стимулирования персонала.
3. Провести анализ системы стимулирования персонала в ФГБУ «Федеральный центр нейрохирургии»
4. Разработать пути совершенствования системы стимулирования персонала ФГБУ «Федеральный центр нейрохирургии».

Объект исследования: система стимулирования персонала.

Предмет исследования: система стимулирования персонала в ФГБУ «Федеральный центр нейрохирургии».

В ходе решения поставленных задач дипломной работы были использованы следующие методы исследования: анализ, метод сравнения, анкетирование, обработка результатов исследования.

Структура работы: работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.

В первом разделе рассматриваются теоретические основы стимулирования персонала в коммерческой организации. Определяется сущность и понятие стимулирования персонала.

Во втором разделе проводится анализ системы стимулирования в ФГБУ «Федеральный центр нейрохирургии», исследуются ее особенности.

В третьем разделе даются рекомендации по совершенствованию системы стимулирования в ФГБУ «Федеральный центр нейрохирургии».

1. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. – 2007. – № 1. – С.90–92.
2. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирования личности. – М, 2006. – 205с.
3. Беклемишев В.Г. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. – М.: Дело, 2012. – 300 с.
4. Беленький В.Я. От найма и увольнения – к управлению кадрами // ЭКО. – 2012. – №9. – С.23-25.
5. Большой бухгалтерский словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. – М.: Институт новой экономики, 2009. – 574 с.
6. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2010. – №4. – С. 23-34.
7. Виноградов Е.А., Персонал в фирмах индустриально развитых − М., 2002. – 218 с.
8. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс – М., 2005. – С. 44
9. Волгин Н.А. Доходы населения и оплата труда в современной России: анализ ситуации, обоснование действий органов государственной власти и управления – М.: Изд-во РАГС, 2010. – 175 с.
10. Волгин Н.А. Современные модели оплаты труда: методика и рекомендации по внедрению – М.: ЦНПИОП «Юстицинформ», 2005. – 300 с.
11. Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства. – М.: Экономист, 2004. – 215 с.
12. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: М.: Дело, 2002. – 318 с.
13. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2012. – 309 с.
14. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий − СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2013. – 402 с.
15. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации − М.: Дело Лтд, 2011. – 219 с.
16. Грачев М.В. Управление трудом: (Теория и практика капиталистического хозяйствования). – М.: Наука, 2000. – 105 с.
17. Гупалов В.К. Управление рабочим временем − М.: Финансы и статистика, – 405 с.
18. Добрынин, А.И. Производительные силы человека: Структура и формы проявления – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2013. – 420 с.
19. Дорошенко Г. В. Менеджмент в здравоохранении: Учебное пособие / Г.В. Дорошенко, Н.И. Литвинова, Н.А. Пронина. – 2-e изд., испр. и доп. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2010. – 160 с.
20. Друкер, П. Подбор работников в соответствии с их достоинствами // Кадры. – 2002. − № 1. – С.9-12.
21. Жигулин К. Развитие системы стимулирования персонала на промышленном предприятии / К. Жигулин // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2012. – № 12. – С. 7-8.
22. Жирицкий, А.К. Кадровая политика корпораций и фирм.− М., 2001. – 70 с.
23. Жуков А.Л. Методы стимулирования с учетом результатов деятельности организации // Справочник кадровика. – 2014. – № 6. – С. 30-34 .
24. Заварина Г.В.. Вопросы квалификационно-должностного роста работников МФЭИ. − М., 2000. – 35 с.
25. Зайцев, Г.Г. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: Текст лекций.− СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002. -179 с.
26. Иванов В. В. Медицинский менеджмент / В.В. Иванов, П.В. Богаченко. − М.: ИНФРА-М, 2007. − 256 с
27. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2005. – С. 33
28. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы – СПб.: Питер, 2006. – 178 с.
29. Катков В. Результативность труда: факторы мотивации и стимулирования // Служба кадров и персонал. – 2014. – № 11 – С.13.
30. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М., 2005. – 486 с.
31. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом в организации. М.: ГАУ, 2000. – С. 23-24.
32. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала // Полный сборник практических инструментов. – Эксмо, 2012. – С. 62-65.
33. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. – М.: Наука, 2006.- 295с.
34. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2007. – №10. – С. 90–92.
35. Краснова С. Р. Когда адаптация необходима // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 6. – С. 58-68.
36. Ловчева М. Моральное стимулирование персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2010. – № 12. – С. 45-47.
37. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1999. – 215 с.
38. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом. – 2003. – № 6. – С. 22-25.
39. Мазманова Б. Г. Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия / Б. Г. Мазманова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 4. –С. 59-72.
40. Мазурова, Д.Л. Особенности кадровой политики на предприятии в условиях инноваций. − М., 2000. – 85 с.
41. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности / Н. Махорт // Управление персоналом. – 2002. – № 7. – С. 35-37.
42. Мельникова, М.Н. Мотивационный менеджмент. Учебное пособие. М.Н. Мельников – Хабаровск: ДВГУПС, 2001. - 384 с.
43. Меньшиков Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления / Л.И.Меньшиков. − М.: Экономика, 2003. – 103 с.
44. Моргунов В.И. Цены и эффективность вложений в подготовку рабочей силы. − СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2012. – 201 с.
45. Мордвинова Е.Л. Мотивация трудовой деятельности – Новосибирск, 2012.- 267 с.
46. Музыченко В.В. Управление персоналом. – М., 2003. – 374 с.
47. Никифорова А.А. Оплата за производительность труда // Труд за рубежом. – 2006. – №3. – С. 50-55.
48. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 863 с.
49. Ромашов О.В. Социология труда: Учеб. пособие для студентов вузов. – М.: Гардарики, 2003. – 213 с.
50. Савина С. Три модели стимулирования труда персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. – № 12. – С. 122-126.
51. Слинков А. М. Результаты исследования трудовой мотивации работников / А.М. Слинков // Управление человеческими ресурсами: теоретический и прикладной аспекты: сб. науч. тр. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2011. – С. 131-135.
52. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Финансы и кредит,  - 234 с.
53. Федченко А. Моделирование гибкой системы материального стимулирования // Человек и труд, 2006. – №4. – С. 83–84.