Введение
1. Теоретико-методологические аспекты управления персоналом
1.1. Понятие и сущность управления персоналом
1.2. Современные методы управления персоналом
1.3. Система оценки управления персоналом
2. Анализ управления персоналом предприятия
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Количественный и качественный анализ функционирования и развития социально-экономической системы и (или) процесса на основе анализа персонала предприятия
2.3. Анализ проблем системы управления персоналом
Заключение
Библиографический список
Приложение
Создание конкурентоспособной организации всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена и в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Этим и объясняется актуальность выбранной мной темы.
Формирование у работников компетенции начинается при подборе кадров и приеме их на работу. Люди, которые придут в организацию, должны обладать необходимым уровнем образования и опытом трудовой деятельности. В большинстве фирм отделы кадров управления человеческими ресурсами привыкли заниматься планированием численности работников на предприятии, ставя перед собой следующую задачу - добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть, согласно штатного расписания.
В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования, а также политика отношений между администрацией организации и работниками.
Цель данной работы - проведение анализа системы управления персоналом и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть сущность и значение управления персоналом предприятия, изучить теоретические аспекты управления персоналом;
- проанализировать существующую систему управления персоналом в КГБУЗ «Стоматологическая поликлиника № 3, г. Барнаул»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления персоналом КГБУЗ «Стоматологическая поликлиника № 3, г. Барнаул».
Объект исследования – КГБУЗ «Стоматологическая поликлиника № 3, г. Барнаул».
Предмет исследования – управление персоналом КГБУЗ «Стоматологическая поликлиника № 3, г. Барнаул».
При работе использовались следующие методы исследования:
- интервьюирование;
- анкетирование;
- анализ текста.
В первой главе рассмотрена сущность управления персоналом, цели и направления, понятия кадровой политики по А.Я. Кибанову, Л.В. Картошовой. В этой же главе представлена структура управления персоналом, ее место в системе управления персоналом, а также формирование кадровой политики организации.
Во второй главе приведена характеристика КГБУЗ «Стоматологическая поликлиника № 3, г. Барнаул», проведен анализ системы управления персоналом.
В третьей главе разработаны рекомендации по повышению эффективности управления персоналом организации, включающие мероприятия по усовершенствованию процедуры адаптации сотрудника, по развитию материальной мотивации персонала, по развитию социальной кадровой политики.
В заключении изложены основные выводы и результаты, полученные в ходе исследования.
В ходе исследования были изучены документы, регламентирующие работу КГБУЗ «Стоматологическая поликлиника № 3, г. Барнаул».
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. ФЗ от 27.04.2004 № 32-ФЗ) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система ГАРАНТ. – Режим доступа: www.garant.ru. (дата обращения 30.11.2018 г.)
2. Агранович М. Н. Российский работник: образование, профессия, квалификация / М. Н. Агранович, В. Е. Гимпельсона, Р. И . Капелюшникова // Вопросы Экономики. – 2016. - № 11. – С. 155
3. Волгин А. П. Цели и задачи кадровой политики / А.П. Волгин // Проблемы теории и практики управления. – 2010. -№ 4. – С. 68-90.
4. Жучков Ю. А., Технология управления персоналом в России. Опыт профессионалов. / Ю.А. Жучков – М.: «HRC. Кадровый клуб», «Книжный мир», 2010.-15 с.
5. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В., Митрофанова Е. А., Эсаулова И.А. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала. - М.: Проспект, 2016. - 75 с.
6. Коровина Ю. В. Разработка системы мотивации персонала / Ю. В. Коровина // Персонал Микс. - 2015. - № 6. – С.12-15.
7. Корниенко Е. В. Трудовая мотивация и трудовые ценности российского общества: системный анализ современных тенденций. Монография. – Таганрог: РГСУ.- Изд-ль А.Н. Ступин, 2012. – 104 с.
8. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления – М.: ЮНИТИ-Дана, 2012. - 159 с.
9. Миляева Л. Г. К вопросу о трактовке понятия «кадровая политика организации» / Л. Г. Миляева, Д. Ю.Федоркевич // Человек и труд. - 2017. - №10. -С.68-69
10. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами: модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». / С. К. Мордовин. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 15 с.
11. Недзиев С. Н. Управление кадровой политикой предприятия: проблемы и решения/ С.Н. Недзиев - Астрахань., 2011. –124 с
12. Поляченкова М. А. Разработка положения об обучении и развитии персонала // Кадровик. Кадровое делопроизводство. -2011. - № 12. - С. 128.
13. Рогожин М. Ю. Организация управления персоналом предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Директ-Медиа, 2016. – 223 с.
14. Чаликов В. И. Оплата, мотивы и стимулы труда / В. И. Чаликов // Человек и труд. - 2017. - № 9. – С. 63-65
15. Федорова Н.В. Управление персоналом организации / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2011. – 416с.
16. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. Издание 4-е, переработанное и дополненное. М.: ООО ««Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. – 596 с.
17. Шенков, И.А. Кадры как основной элемент организационного управления/ И. А. Шенков // Секрет фирмы. - 2017. - № 11. – С. 27-29
