ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
1.1. Организация системы управления персоналом
1.2. Основные принципы управления персоналом в условиях организационных изменений
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ (НА ПРИМЕРЕ ГКУ НО «УСЗН НИЖЕГОРОДСКОГО РАЙОНА Г. НИЖНЕГО НОВГОРОДА»
2.1. Структура управления и анализ кадрового состава учреждения
2.2. Исследование мотивации сотрудников Нижегородского УСЗН
2.3 Оценка организационной культуры в Нижегородском УСЗН
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В НИЖЕГОРОДСКОМ УСЗН В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
3.1 Управление персоналом в условиях изменения организационной культуры
3.2. Разработка эффективной системы стимулирования сотрудников
3.3. Разработка программы адаптации персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. Изменения составляют смысл деятельности современных организаций. В постоянно меняющихся условиях их развитие - не только следствие естественной эволюции, но и результат целенаправленных усилий руководства и кадровой службы. Одной из форм развития организации являются организационные изменения, которые, в свою очередь, предопределяют и изменения содержания управленческой деятельности: оно в меньшей степени направлено на администрирование и в большей - на преобразования. Условия организационных изменений требуют «креативного менеджмента», способствующего генерированию новых знаний, идей, их естественного восприятия руководителями всех уровней и персоналом. В соответствии с этим, организационные изменения становятся одним из наиболее значимых факторов совершенствования управления хозяйствующим субъектом, что обусловливает необходимость модернизации подходов к управлению персоналом и придания нового статуса кадровым службам. Организационные изменения при этом не только обеспечивают удовлетворение существующих потребностей, но и создают новые потребности для работников и предприятий. Указанным обстоятельством и объясняется актуальность темы данного исследования.
Объект исследования - Государственное казенное учреждение Нижегородской области «Управление социальной защиты населения Нижегородского района города Нижнего Новгорода».
Предмет исследования - система управления персоналом в условиях организационных изменений в данном учреждении.
Цель исследования - провести анализ управления персоналом в условиях организационных изменений на примере ГКУ НО «УСЗН Нижегородского района г. Нижнего Новгорода» и разработать мероприятия по совершенствованию методов управления персоналом в указанном муниципальном учреждении.
В соответствии с поставленной целью, в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления персоналом в условиях организационных изменений;
- провести анализ управления персоналом в условиях организационных изменений на примере ГКУ НО «УСЗН Нижегородского района г. Нижнего Новгорода»;
- разработать мероприятия по совершенствованию методов управления персоналом в Нижегородском УСЗН в условиях организационных изменений.
Методы исследования: библиографический, социологический, логический, структурно-функциональный, приемы описания, сравнения.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области управления персоналом: Н.И. Архиповой, Д.А. Аширова, А.П. Егоршина, О.С. Виханского, Н.Л. Захарова, Б.Т. Пономаренко, М.Б. Перфильева, А.Я. Кибанова, М.Ю. Рогожина, Т.О. Соломандиной и др.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
1. О государственной гражданской службе Российской Федерации: федеральный закон от 27 августа 2004г. №79-ФЗ (ред. от 29.07.2017) // Собрание законодательства РФ. – 2004. - №31. – Ст. 3215.
2. О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих РФ от 25.07.2006 №763 (ред. от 23.08.2017) // Собрание законодательства РФ. – 2006. - №31. – Ст. 3459.
3. Архипова, Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом / Н.И. Архипова, О.Л. Седова – М.: ИНФРА-М, 2012. – 351 с.
4. Аширов, Д.А. Управление персоналом: Учебник / Д.А. Аширов — М.: ТК Велби, 2014. - 510 с.
5. Базаров, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом/ Т.Ю.Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 554 с.
6. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин — М.: Юрист, 2012. – С. 61-65.
7. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Экономист, 2013. – С. 337-338.
8. Дейнека, А.В. Жуков, Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом /А.В.Дейнека, Б.М.Жуков. ‒ М.:Издательство «Академия Естествознания», 2015. – С. 33-36.
9. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие - 3-е изд., перераб. и доп. ‒ «Высшее образование». (ГРИФ) /Егоршин А.П. ‒Инфра-М. –2013.‒ С. 55-58.
10. Егоршин, А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев – М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 114-118.
11. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / А.П. Егоршин. – 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2014. – С. 33-38.
12. Журавлев, П.В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев - М.: Москва, 2014. - 448с.
13. Жданкин, Н.А. Мотивация персонала / Н.А. Жданкин – М.: Финпресс, 2012. - 332 с.
14. Ивановская, Л.В. Организация, нормирование и регламентация труда персонала/ Л. В. Ивановская - М.: Москва - 2013. – 461c.
15. Кибанов, А. Я Организация профориентации и адаптации персонала/ А. Я. Кибанов. - Проспект - М.: Москва - 2012. ‒ 608c.
16. Турчинов А.И. Управление персоналом: Учебник. - М.: Изд-во РАГС, 2002. - 488 с.
17. Официальный сайт Управления социальной защиты Нижегородского района района г. Нижнего Новгорода: [Электронный ресурс]: URL://http://uszn54.wmsite.ru/ (Дата обращения 11.12.2017 г.)
