Введение
Глава I. Теоретические аспекты эффективности трудового потенциала учреждения
1.1 Человеческие ресурсы как ведущий фактор развития современной организации в условиях кризиса
1.2 Современные кадровые технологии управления персоналом учреждения
1.3 Особенности развития трудового потенциала, и его влияния на эффективность деятельности учреждения
Глава II. Анализ трудового потенциала на примере «Управы»
2.1. Краткая характеристика деятельности «Управы»
2.2. Анализ финансово-экономического состояния «Управы»
2.3. Анализ кадрового потенциала «Управы»
Список использованных источников
В условиях формирования основного механизма экономики, который ориентирован на рынок, перед современными организациями, в том числе и муниципальными, существует задача работать по новым принципам, овладевая современным типом экономического поведения, приспосабливаясь к новым реалиям нашего времени. Переход России к рыночным условиям в период социально-экономических изменений сопровождался усилением роли муниципального сектора экономики в хозяйственных процессах. На смену одним формам и методам управления пришли существенно новые. С учетом быстрых изменений, состояния конкуренции предприятия не смогли работать в старых условиях, субъектам хозяйствования предстоял поиск новых методов управления предприятиями, а главное повышения эффективности трудового потенциала на муниципальном уровне.
В связи с этим существенно возрастает вклад каждого сотрудника в конечные результаты деятельности муниципальной организации. Одна из основных задач для современной организации заключается в поиске эффективных методов управления трудовым потенциалом, обеспечивающим активизацию человеческого фактора.
Проблеме эффективности трудового потенциала на муниципальном уровне при этом отводится ключевая роль. Существует множество теорий и моделей повышения эффективности трудового потенциала, которые зачастую противоречат друг другу. В практике российских организаций используются различные модели повышения эффективности трудового потенциала на муниципальном уровне.
Проблеме развития трудового потенциала сотрудников посвящено множество трудов. Вопросы организации и стимулирования трудового потенциала нашли отражения в трудах таких исследователей как Викаханский О.С., Наумова А.И., Волгина Н.А. и других авторов.
Развитие эффективности трудового потенциала на муниципальном уровне делится на две группы: процессуальные теории развития трудового потенциала и теории удовлетворения потребностей сотрудников организации. Исследования в области трудового потенциала персонала, которые проводятся отечественными и зарубежными исследователями, помимо эмпирического обобщения дают и методические предпосылки, которые могут эффективно применяться в качестве методологической и эмпирической базы исследования.
Однако современные научные знания о мотивационном воздействии на трудовой потенциал позволяют судить о более широком изучении мотивационного аспекта применительно к развитию организации. Все вышеизложенное позволяет сформировать вывод о том, что комплексный анализ эффективности трудового потенциала на муниципальном уровне осуществляется в недостаточной мере и требует более глубокого изучения.
Цель исследования – разработка мероприятий по повышению эффективности трудового потенциала на муниципальном уровне.
Объект исследования – система управления трудовым потенциалом.
Предмет исследования – оценка влияния степени мотивации и стимулирование труда на эффективность трудового потенциала муниципальной организации.
Задачи работы состоят в следующем:
-описать человеческие ресурсы как ведущий фактор развития современной организации в условиях кризиса;
- рассмотреть современные кадровые технологии управления персоналом учреждения;
- выявить особенности развития трудового потенциала, и его влияния на эффективность деятельности учреждения;
- провести анализ финансово-экономического состояния «Управы»;
- сделать анализ кадрового потенциала «Управы»;
- предложить мероприятия по повышению эффективности трудового потенциала;
- сделать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Методологической основой исследования являются труды следующих авторов: Тейлор Ф., Эмерсон Х., Файоль Х, Вебера М., Володина А.А. и др.
При написании работы и обработки информации использовались разные методы анализа: метод группировки данных, метода анализа и синтеза, системный подход, графические модели.
Информационную базу исследования составили материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых, периодических изданиях, законодательных и нормативных документах, справочно-методической литературе.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в выработке рекомендаций по улучшению системы трудового потенциала Управы.
1 Конституция РФ с научно-практическим комментарием.- М.:Юристъ,2017.- 567с.
2 Гражданский Кодекс РФ: В 4 частях.- М.:Юристъ,2017.- 312с.
3 Трудовой Кодекс РФ с научно-практическим комментарием.- М.,2017.- 1003с.
4 Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О государственной гражданской службе Российской Федерации»//СПС «Консультант Плюс», версия от 30.10.2017
5 Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ (ред. от 30.06.2016) «О муниципальной службе в Российской Федерации»//СПС «Консультант Плюс», версия от 30.10.2017.
6 Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды/ В.В. Авдеев– М.: Финансы и статистика, 2013.-342 с.
7 Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации/ А.Р. Алавердов – М.: Синергия, 2012.-401 с.
8 Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами/ М.Армстронг– СПб.: Питер, 2014.-246 с.
9 Архипова Н.И. Управление персоналом / Н.И. Архипова, О.Л. Седова–М.: Проспект, 2016.-355 с.
10 Бабосов Е. М. Управление персоналом/ Е.М.Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова – М.: ИНФРА-М, 2015.-288 с.
11 Базаров Т.Ю. Управление персоналом/ Т.Ю..Базаров – СПб: Питер, 2015.-274 с.
12 Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала/ Г.Х.Бакирова– М.: Юнити –Дана , 2014.-347 с.
13 Борисова Л. Г. Организационный дизайн: современные концепции управления/ Л.Г. Борисова– М.: Дело, 2013.-253 с.
14 Бородина Е.В. Человеческий капитал как основной источник экономического роста // Вопросы экономики – 2015– № 7– С. 72-78.
15 Валиева О. В. Управление персоналом. Конспект лекций/ О.В. Валиева – Москва.: Норма-М, 2012.-289 с.
16 Вихаинский О.С. Стратегическое управление: Учебник/ О.С. Виханский – М.: Экономистъ, 2014 .-304 с.
17 Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. -5-е изд., стер. – М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
18 Гусев, А. В. Российская государственная гражданская служба: Проблемы правового регулирования: Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора юридических наук Екатеринбург,2013. -47 с.
19 Гутгарц Р. Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом - 2012 - № 5–С. 57-58.
20 Дафт Р.Л. Менеджмент. Классика МВА/ Р.Л. Дафт – СПб: Питер, 2015
21 Диксон Питер Р. Управление маркетингом/ Д.Р.Питер – М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 2014.-233 с.
22 Зайцева Т.В. Мотивационный потенциал инструментов по управлению человеческими ресурсами// Вестник Московского университета. Серия 21: Управление (государство и общество). – 2015. – № 4. – С. 55-68.
23 Занковский А.Н. Организационная психология/ А.Н. Занковский –М.: Флинта: МПСИ, 2012.-344 с.
24 Заславская Т.Н. Управление персоналом организации/ Т.Н. Заславская – М.: Инфра- М.,2014.-302 с.
25 Иванова В.Н. Основы социального управления/ В.Н. Иванова– М.: Мысль, 2014.-299 с.
26 Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. — М.: Дело, 2017.-341 с.
27 Истомина О.Н. Управление персоналом/ О.Н. Истомина –М.: ИНФРА-М, 2015.-269 с.
28 Кабаченко Т. С. Психология управления человеческими ресурсами/ Т.С.. Кабаченко – СПб: Питер, 2013.-324 с.
29 Кибанов А. Я. Служба управления персоналом/ А.Я. Кибанов., В.Г. Коновалов, М.В. Ушакова–М.: Мир, 2015.-356 с.
30 Козлов В. В. Организационное поведение/ В.В. Козлов., Ю.Г.Одегов., В.Н. Сидорова–М.: КноРус, 2013.-352 с.
31 Кононова О. В. История менеджмента/ О.В. Кононова– Хабаровск: ДВГУПС, 2015.-296 с.
32 Кочеткова А. И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование/ А.И. Кочетова– М.: Дело, 2015.-344 с.
33 Кудаев П.П. Мероприятия по формированию современных внутриорганизационных кадровых технологий в системе государственной гражданской службы / П.П. Кудаев // Молодой ученый. — 2013. — №12. — С. 658-663.
34 Куценко В.И. Управление/ В.И.Куценко – М.: Инфра- М, 2014
35 Левшова С. Зарплата, налоги и кадры. – СПб.: Питер, 2017. – 128 с.
36 Маслова В. М. Управление персоналом/ В.М. Маслова–М.: ЮРАЙТ, 2012.-276 с.
37 Мелихов Ю. Е. Управление персоналом/ М.Е. Мелихов, П.А. Малуев– М.: Дашков и Ко, 2015. – 344 с.
38 Мескон, М. Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон – М. : Дело, 2014. -354 с.
39 Нечитайлов Ю.В. Современные кадровые технологии – инструмент инновационного управления руководителя государственного учреждения // Креативная экономика. — 2017. — № 8 (20). — С. 97-102.
40 Новосельцева Е.Г. Основные аспекты модернизации системы управления персоналом государственной гражданской службы // Российское предпринимательство. — 2017. — № 7 Вып. 2 (115). — С. 64-67.
