Курсовая Цели, назначение и виды планов в управлении проектами

Тема, исследуемая в настоящей курсовой работе, - «Цели, назначение и виды планов в управлении проектами».

В управлении проектом планирование есть организационным началом процесса реализации проекта. Сущность планирования проекта состоит в обосновании целей и средств их достижения на основе выявления ресурсов, определение комплекса работ, эффективных методов и средств, необходимых для их выполнения, и установление взаимодействия организаций участников проекта. Процесс разработки планов охватывает все этапы проектного цикла: создание концепции проекта; выбор стратегического решения относительно выполнения проекта и разработка деталей проекта, в частности упорядочения контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, завершение проекта.

Разработка плана управления проектом представляет собой процесс документирования действий, необходимых для определения, подготовки, интеграции и координации всех дополнительных планов. План управления проектом определяет, как будет осуществляться проект, как будет проводиться его мониторинг, контроль и закрытие. Содержание плана управления проектом классифицируется в зависимости от прикладной области и трудности проекта.

Предмет исследования – процесс управления проектами.

Объект исследования – цели, назначение и виды планов.

Цель курсовой работы – проанализировать цели, назначение и виды планов в управлении проектами на примере медицинского центра ООО «Исида».

Задачи работы:

1) рассмотреть процесс планирования в управлении проектами и его значение;

2) дать понятие, цели и назначения планов в управлении проектами;

3) изложить основные виды планов в управлении проектами;

4) проанализировать систему управления проектами в медицинском центре ООО «Исида»;

5) предложить пути совершенствования плана в управлении проектом.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Планирование – это функция менеджмента, которую менеджер реализует ежедневно. Нельзя считать нормальным трудовой процесс, осуществляемый только время от времени, хаотично, без четко определенных производственных ежедневных заданий. Планируя, менеджер реально сопоставляет будущие проблемы, возможности и решает, на каком направлении стоит предпринять наиболее значимые усилия.

Планирование является важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики. Переход к рыночной концепции управления потребовал пересмотра всех элементов планирования. По содержанию и форме проявления различают следующие виды (формы) планирования и виды планов.

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

- направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;

- координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;

- ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное

1. Баранов А.А. Формирование государственной политики в области здравоохранения в РФ: проблемы и решения 2012 г, №6.

2. Балашов, А. И. Управление проектами : учебник и практикум для СПО / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общ. ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 383 с

3. Герасименко Н. Ф., Кадыров Ф. Н. «Актуальные вопросы правового регулирования экономических аспектов деятельности учреждений здравоохранения» // Здравоохранение РФ, 2013 г, № 2.

4. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2011. - N 8. - С. 44-46.

5. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, со- временное состояние и развитие. М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2011.

6. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2011. - N 4. - С. 206-212.

7. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ : теория и практика. - 2011. - N 15. - С. 50-53.

8. Лещева, И. А. Основы управления проектами: учебно-методическое пособие / И. А. Лещева, Э. В. Страхович. — СПб.: Изд-во Высшей школы менеджмента, 2011.

9. Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник. – Ростов н/Д. : Феникс , 2009. - 423 с.

10. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 с.

11. Пигалов В. Секреты успешного управления проектной командой // БОСС. Бизнес : организация, стратегия, системы. - 2011. - N 7. - С. 64-65.

12. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс МВА). М.: Эксмо, 2011.

13. Разу М.Л. Управление проектами. Основы проектного управления. Учебник - М.: Кнорус, 2012. - 768с.

14. Стародубов В.И. Приоритеты развития здравоохранения 2012 г, №5

15. Товб А.С., Цилос Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. Учебник. 2013. - 240 с.

16. Туккель И. Л. Управление инновационными проектами : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Инноватика". – СПб. : БХВ-Петербург , 2011. - 396 с.

17. Управление проектами: фундаментальный курс [Текст]: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др.; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — 620 с.

18. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов. М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010.

19. Филатов В.Б. Мировой рынок здравоохранения: состояние и развитие 2010 г. №6.

20. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". – М. – СПб. [и др.] : Питер , 2011. – 394 с.

21. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2009.

22. Ямщиков А.С., Попенко И.Г. Системные аспекты управления эффективностью в здравоохранении 2011 г, № 9.