Курсовая Оценка уровня развития кадрового резерва

Тема, рассматриваемая в данной курсовой работе, - «Оценка уровня развития кадрового резерва».

Многие организации сегодня испытывают недостаток не только в талантливых и хорошо подготовленных руководителях для всех уровней управления, но и также недостаток профессионально грамотных ключевых специалистов. Причин тому множество, основные из которых – это переманивание компетентных сотрудников более удачливыми конкурентами, сложности при подборе и найме способных работников, по-прежнему высокая доля немолодых руководителей, а также отсутствие эффективных систем подготовки собственных руководителей. При этом, в условиях возрастающих ограничений со стороны рынка, на первый план работы с персоналом выходят вопросы формирования собственного кадрового резерва как руководителей, так и ключевых специалистов предприятия.

Эффективный персонал – важнейший стратегический ресурс и одно из главных конкурентных преимуществ любой организации. Однако из-за ситуации на кадровом рынке компании сегодня испытывают острую нехватку профессиональных, хорошо подготовленных сотрудников. Выход один: инвестировать в обучение и развитие персонала, развивать кадровый резерв.

Эффективное управление кадрами подтверждает их высокую значимость в деятельности организации и является необходимым условием для создания и развития конкурентных преимуществ организации.

Тема исследования нашла широкое распространение в отечественной и зарубежной литературе, а именно в трудах таких авторов, как М. Армстронга, Т.Ю. Базарова, В.Л. Веснина, А.П. Егоршина, А. Я. Кибанова, Е.В. Маслова.

Объект исследования – ООО «Изомекс».

Предмет исследования – уровень развития кадрового резерва.

Цель курсовой работы – проанализировать процесс и результаты оценки уровня развития кадрового резерва.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1) раскрыть сущность кадрового резерва и его виды;

2) рассмотреть способы и этапы формирования кадрового резерва;

3) изложить критерии и уровни оценки развития кадрового резерва;

4) проанализировать состояние кадровой политики в ООО «Изомекс»;

5) предложить перспективы развития кадрового резерва в ООО «Изомекс».

В процессе исследования применялись следующие методы: анкетирование, наблюдение, сбор и обработка информации, сравнение.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключение и библиографического списка.

Глава 1. Теоретические аспекты оценки уровня развития кадрового резерва

1.1 Сущность кадрового резерва и его виды

Многие ученые особое внимание уделяют системе кадрового резерва, рассматривая ее как часть общей системы управления персоналом, однако придавая ей различные статусы и включая в разные комплексы – подсистемы управления человеческими ресурсами, например:

М. Армстронг определяет кадровый резерв как "целенаправленный отбор кандидатов с использованием различных инструментов оценки для замещения вакантных должностей в будущем". Он считает, что планирование преемственности является частью системы управления карьерой в общей системе развития человеческих ресурсов организации, вместе с профессиональным обучением и планирование;

Б. л. Еремин, т. Ю. Базаров дает следующее определение: "кадровый резерв – сотрудники организации, могут в нужный момент к выполнению обязанностей на новой работе сайта" и о формировании кадрового резерва как один из методов поддержания работоспособности персонала, наряду с оценкой, аттестацией, обучением и планирование карьеры персонала;

По мнению А. Я. Кибанова, "кадрового резерва – сотрудников организации с соответствующими знаниями и навыками, способных работать в новое место или должность". Автор также включает в себя кадровый резерв часть управления развития технологий и поведения персонала наряду с системой служебно-профессиональным продвижением, мотивация и стимулирование трудового поведения;

В. в. Травин, в. А. Дятлов, работы с кадровым резервом является в комплексе мер по развитию персонала, наряду с оценкой эффективности работы, обучение и ротация персонала;

А. П. Егоршин ограничивает назначение кадрового резерва, рассматривая его как один из методов вербовки.

Как видно, многие ученые определяют систему формирования кадрового резерва как одна из функциональных элементов системы повышения эффективности работы в организации, наряду с другими системами, часто обучение и планирование карьеры.

На наш взгляд, наиболее точными являются следующие определения:

Кадровый резерв-это потенциально активная и подготовленная сотрудниками организации, которая может заменить высшее должности, некоторых сотрудников, проходящих планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации.

Формирование кадрового резерва направлена на развитие профессиональных навыков тех сотрудников, которые отвечают требованиям общества должности определенного ранга, чтобы иметь полномочия на деятельность по управлению и последние систематического повышения квалификации задачи обучения.

Можно выделить несколько типов классификации кадрового резерва: по виду деятельности, по функциональным признакам и т.д.

В зависимости от целей кадровой работы можно использовать либо одну, либо другую типологию.

По виду деятельности различают:

- резерв развития — группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации деловых процессов, оказании новых услуг и т.д.). Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры — профессиональную либо руководящую карьеру;

1. Абдукаримов В. И. Стратегия развития персонала в системе стратегического менеджмента // Актуальные вопросы экономики и управления. – 2014. – № 8. – С. 7-10.

2. Барышникова Т.В. Формирование управленческих кадров в организациях социальной защиты населения: Дисс. … канд. экон. наук. Иркутск; 2007.

3. Берглезова Т.В. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия// Корпоративный менеджмент (электронный журнал), 2008, №12.

4. Ботвинник С.Л. Разработка практических рекомендаций по формированию системы кадрового резерва// Экономика и право. - 2012.-№4.

5. Дзевановская Д. Д. Особенности формирования кадрового резерва в университете / Д. 2. Жураховский А.С. Проблемы формирования кадрового резерва: анализ практики и новые возможности его использования в современных условиях // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: экономика. – 2014. – № 1. – с. 48-52.

6. Ивановская Л.В. Современные взгляды на «кадровый резерв», актуальность его создания и совершенствования // Вестник университета (Государственный университет управления). – 2012. – № 10-1. – с. 178-183.

7. Красноженова Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами : учеб. пособие: для студентов вузов / Г.Ф. Красноженова, П. В. Симонин. – М. : ИНФРА-М, 2011. - 158 с.

8. Кузьмин М.А. Развитие оценочного инструментария в системе управления профессиональными компетенциями сотрудников организации: Дисс. … канд. экон. наук. Самара; 2012.

9. Кудрявцева Е.И. Оценка и развитие кадрового резерва управления / Кудрявцева Е.И. // Формирование управленческого резерва кадров: опыт Северо-Запада: Материалы региональной конференции. — Вологда: Вологодский филиал СЗАГС, 2009.

10. Маслова В.М. Кадровый резерв – элемент системы развития персонала // Человеческий капитал. – 2013. – №7. – с. 86-92.

11. Медведев А.А. Управление кадровым резервом руководителей высшего звена как инструмент развития персонала организации: автореф. дис. канд. социол. наук / А.А. Медведев. – Пятигорск, 2012. – 27 с.

12. Муртазин, P.P. Управленческий резерв компании: справочник по управлению персоналом / Р.Р. Муртазин. – 2004. – № 10. – С. 97.

13. Николаев А.В Повышение эффективности формирования кадрового резерва организации: автореф. дис. канд. экон. наук / А.В. Николаев. – М., 2006. - 12 с.

14. Подбельский Н.В. Теоретико-методологические основы построения и функционирования региональных систем резерва управленческих кадров: Дисс. … канд. экон. наук. Екатеринбург; 2010.

15. Полунин В.Ю. Управление формированием и развитием кадрового резерва (на примере компаний нефтегазового комплекса России): автореф. дис. канд. экон. наук / В.Ю. Полунин. – М, 2012. – 18 с.

16. Судакова Е. С. Управление развитием трудового потенциала персонала финансовых организаций: дис. к-та экон. наук: 08.00.05 / ФГБОУ ВПО « Государственный университет управления», 2014. – 220 с.

17. Сырых О. Современные технологии и методы внутрикорпоративного обучения персонала. Управление персоналом, № 12, 2006.

18. Черепанов А.В. Развитие ключевых компетенций менеджеров как фактор достижения стратегических целей организации. Дисс. … канд. экон. наук. Новосибирск; 2011.