Подбор и найм персонала в организации корпоративного типа

Решение вопросов, касающихся кадрового характера, а именно этапов набора и отбора персонала, являются крайне важными для любой организации. Этот факт обусловлен тем, что качественно подобранные сотрудники способны выполнять свои функции и должностные обязанности крайне эффективно, что влечет за собой слаженность работы всего предприятия и увеличения его доходов.

Для того чтобы этапы найма и отбора персонала в организации проходили без проблем и приносили эффективные плоды, следует учитывать, что вся система управления человеческими ресурсами строится на определенных концепциях и носит комплексный характер.

Исходя из этого, руководителю или начальнику кадровой службы необходимо владеть правильной методологией отбора кандидатов на вакантные должности и использовать для этого специфические знания и инструментарий. В этом и заключается актуальность данной работы.

Цель данной работы состоит в определении особенностей подбора и найма персонала в организацию корпоративного типа.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить основные понятия подбора и найма персонала.

2. Определить источники и методы подбора и найма персонала.

3. Рассмотреть порядок организации подбора и найма персонала в ОАО «Газпром».

4. Предложить рекомендации по усовершенствованию порядка подбора персонала в ОАО «Газпром».

В курсовой работе были использованы следующие методы:

1. Сбор.

2. Анализ.

3. Синтез.

4. Сравнение.

Практическая значимость данной работы состоит в возможности дальнейшего использования полученных данных руководителями предприятий, а также специалистами по работе с персоналом.

Теоретической базой для написания курсовой работы послужили учебные, учебно-методические пособия, а также научные статьи. Были использованы труды таких авторов как Галенко, Козаков и др.

Курсовая работа состоит из введения, 2 глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретико-методологические основы подбора и найма персонала

1.1. Основные понятия подбора и найма персонала

Понятие «персонал» объединяет в своем значении составные части трудового коллектива конкретного предприятия.

Персонал организации – это трудящиеся на постоянной и временной основе, работающие по совместительству, находящиеся в командировках, отпусках, на больничном [7].

Также к персоналу предприятия относятся его сотрудники, занимающиеся работой в удаленном режиме.

Профессиональные кадры - основной ресурс компании, необходимый для ее процветания. Как бы это странно не звучало, но решают все не деньги, не технологии, не ресурсы, а люди. От качества вашего человеческого капитала зависит процветание вашего бизнеса. Современные методы подбора персонала являются основой вашей системы управления кадрами. От того, кого и куда вы набираете, зависит и корпоративная культура, и уровень производительности, и степень креативности. У компаний нет великий идей, великие идеи есть у людей, работающих в компании [7].

Когда в компании открыта вакантная должность, ее можно заполнить как внутренними, так и внешними кандидатами. Этот процесс именуется подбором персонала. Подбор персонала нацелен на создание резерва кадров для конкретных должностей, на основании чего делается отбор в пользу подходящего для исполнения профессиональных задач человека.

Подбор персонала из внешних источников называется наймом кадров. Иными словами, найм персонала - это все действия руководителя и отдела управления, направленные на поиск и привлечение специалистов на рынке труда, у которых есть необходимые опыт, знания и квалификация, а также на оформление всей документации, связанной с трудовыми отношениями. Как внешние, так и внутренние соискатели проходят процедуру отбора персонала.

Отбор персонала - это процесс изучения и оценки соответствия профессиональных и психологических характеристик кандидата должностным обязанностям на рабочем месте [7].

В результате отбора из множества выбирается один сотрудник, которому и делается предложение о занятии вакантной должности.

1. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий: Учеб. пособие. ˗ СПб.: СПбУЭФ, 2009. – 521 с.

2. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. ˗ М.: Дело, 2008.

3. Горшкова Е. Оценка персонала: тонкая настройка бизнеса // Управление компанией. ˗ 2016. ˗ № 3.

4. Дебальчук Н. Автоматизация управления HR // Служба кадров и персонал. ˗ 2015. ˗ № 6.

5. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: исследование зарубежного опыта. ˗ М.: Центр, 2016. – 287 с.

6. Казаков М.В. Перспективы совершенствования системы подбора персонала в корпоративных организациях // Управление персоналом. ˗ 2009. ˗ № 11 (213).

7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. ˗ М.: ИНФРА˗М, 2013. 472 с.

8. Колесников В.И. Информационно˗аналитическая система подбора персонала // Автоматика, связь, информатика. ˗ 2016. ˗ № 6.

9. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. ˗ М.: Интел˗Синтез, 2009.

10. Михаил Р. Как построить эффективную систему найма сотрудников // Корпоративный менеджмент ˗ М.: № 4, 2017. – 412 с.

11. Морнель П. Технологии эффективного найма: новая система оценки и отбора персонала. ˗ М.: Нац. косм. банк, 2015. – 320 с.

12. Стаут Л.В. Управление: настольная книга менеджера: лучшие технологии кадровой работы ˗ М.: Добрая кн., 2018. – 317 с.

13. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия ˗ М.: Дело, 2014. – 451 с.

14. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремена. ˗ М., Экспо, 2015.˗ 381 с.

15. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации: Учебно˗практическое пособие. ˗ 4˗е изд., перераб. и доп. ˗ М.: Интел˗Синтез, 2016.

16. Кадровая политика ОАО «Газпром» ˗ http://www.gazprom.ru/careers/hr˗policy/ (Дата обращения: 19.04.2019)