Разработка стратегического плана предприятия

Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Инструментом стратегического планирования долгосрочного развития предприятия является стратегический план.

Стратегия развития бизнеса - направление развития бизнеса, берущееся за основу, определяющее вид деятельности, средства выполнения поставленных целей, систему внешней и внутренней коммуникации, миссии организации, методику проведения реакций на внешние и внутренние раздражители, социальную роль организации. Стратегия в широком смысле значит комплекс долгосрочных действий для реализации определенных планов, оговоренных заранее. Таким образом, рассмотренные выше моменты определяют актуальность темы исследования.

Объект исследования – ООО «ВиК»

Предмет исследования – стратегия развития предприятия.

Цель курсовой работы – разработать стратегию развития ООО «ВиК»

Задачи работы:

– Изучить теоретические основы стратегического управления на предприятии;

– Дать характеристику ООО «ВиК»;

– Оценить внешнюю и внутреннюю среду предприятия;

– Разработать направления развития стратегии ООО «ВиК»

Курсовая работа содержит введение, основную часть и заключение. Основная часть включает три главы. Первая глава носит теоретический характер. Вторая глава носит аналитический характер. В ней представлена характеристика ООО «ВиК», оценена внешняя и внутренняя среда предприятия. В третьей главе представлены мероприятия для развития ООО «ВиК»

При подготовке курсовой работы использованы методы анализа литературных источников и нормативных актов, ретроспективный анализ финансовых результатов, прогнозирование, графический метод.

Методической базой курсовой работы являются материалы нормативных актов, учебной и научной литературы, периодических изданий, сайтов Интернета. Практической базой работы являются данные ООО «ВиК».

Практическая значимость работы заключается в разработке специальных мероприятий для развития компании и в возможности применять данные мероприятия в практике компании.

1. Теоретические основы стратегического управления на предприятии

1.1 Сущность стратегического управления. Стратегии развития предприятия

Стратегическое управление - это вид (сфера) деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации.

Стратегия развития предприятия – это путь достижения поставленных целей и реализации задач. Это долгосрочный план без конкретизации этапов, методов и тактических действий. Разработка стратегии необходима для адаптации бизнеса к меняющейся внешней и внутренней среде в условиях рынка.

Чем дольше и слаженней работает служба планирования, тем точнее и адекватней будет выбор стратегии, реализация которой позволит предприятию стабильно развиваться и прочно удерживать свою рыночную нишу.

Выбор стратегии осуществляется на переходе из прогнозирования в планирование. Прогноз развития предприятия, страны, региона, человечества – это разнообразие вариантов сценариев развития. Выбор одного из сценариев и есть выбор стратегии.

Стратегии предприятия в наиболее общем виде:

– стратегия роста;

– стратегия ограниченного роста;

– стратегия сокращения;

– стратегия ликвидации;

– смешанные стратегии;

– стратегия развития продукта;

– стратегия развития отрасли.

Однако на крупных предприятиях, а особенно на предприятиях с большим количеством филиалов, возможно формирование стратегий по структурным частям, отраслям, сферам деятельности. При этом все они могут не совпадать с общей стратегией и даже противоречить ей.

В более дробных вариантах выделяют следующие стратегии:

– дифференциации, то есть создание такого продукта или услуги, которые обладали бы абсолютной новизной в рамках данной организации;

– абсолютного лидерства в издержках, что предполагает захват рынка с помощью предложения продукта по заниженным ценам за счет минимизации затрат;

– фокусирования или сосредоточения на рынке товара из определенного сегмента рынка.

Чаще всего предприятия, особенно крупные, выбирают смешанные стратегии. Они могут реализовываться в виде сочетаний следующих видов стратегий.

Прогрессивной – подразумевает рост предприятия за счет формирования структур, которые находятся между производителем и конечным потребителем.

Регрессивной – предполагает рост за счет приобретения новых сырьевых ресурсов и их поставщиков.

Горизонтальной – это действия по поглощению фирм-конкурентов или установлению жесткого контроля за их деятельностью на рынке.

Выбор любой стратегии сопряжен с определенными рисками. Это связано с большой динамикой условий рынка и с принципиальной невозможностью абсолютно точного прогноза. Любой прогноз – это диапазон, в котором колеблется маятник событий, условий и факторов. Усилиями прогнозистов можно сузить этот диапазон, но никто не сможет свести его к состоянию точки. Однако даже точка – это тоже пространство.

Можно выделить следующую иерархию рисков в принятии решений.

Неограниченный рост. Стратегия может быть принята только на небольшой период времени. Риск состоит в возможности быстрого перепроизводства, заполнения рыночных ниш и снижения темпов развития вплоть до стагнации.

Сокращение. Риск состоит в потере важных структур, направлений, технологий, части ассортимента, направления развития и т.п. Эти потери могут быть обусловлены неверным прогнозом или появлением новых факторов и условий.

Ликвидация. Казалось бы, рисков в ликвидации не может быть по определению, поскольку если предприятие ликвидировано, то рисковать уже нечем. Однако ликвидация, основанная на неверных прогнозных расчетах, чревата потерей капитала для акционеров и владельцев, а также невосполнимой и нерациональной потерей при ликвидации части предприятия.

Умеренный рост. Это стратегия острожных мелких шагов. Она не сулит больших прибылей, но минимизирует вероятность потерь.

Со времен появления промышленного производства минимизация рисков, убытков и потерь волновала умы ученых и практиков.

Ко второй половине XX века человечество, пройдя через войны, революции и глобальные кризисы, нашло решение этой проблемы. Минимизировать риски возможно только с помощью системы планирования.

Развитие этой идеи реализовалось в различных формах и методах планирования. Самой эффективной формой планирования, как оказалось, является непрерывное планирование, когда в рамках иерархии планов (стратегические – долгосрочные – среднесрочные - краткосрочные) осуществляется постоянное краткосрочное планирование. Его суть состоит в ежемесячном принятии планов на год или иной период по результатам анализа ситуации и выполнения ранее принятого плана. Однако такое планирование возможно только в условиях крупного предприятия или его системы. Мелкие производители себе такой мониторинг позволить не могут, поэтому им приходится корректировать стратегии в рамках календарного планирования, что тоже может быть эффективно.

Разработка стратегии развития предприятия или ее структур – это сложный многоступенчатый процесс. Он состоит из следующих этапов.

Определение миссии предприятия в рамках разрабатываемой стратегии. Под миссией понимается место и роль предприятия в современном обществе. Миссия – это ответ на вопрос «зачем обществу это предприятие?». Пример миссии: удовлетворение потребности населения в том или ином виде товаров или услуг.

Цель разработки стратегии всегда состоит в повышении управляемости бизнеса и стабилизации его положения на рынке.

Решаемые задачи. Задачи – это этапы продвижения к цели при выполнении миссии. Они могут заключаться в:

формировании образа компании в новых стратегических условиях;

разработке карты целей и счетной карты показателей;

разработке плана реализации стратегии на долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный период;

разработке плана-графика реализации стратегии на 1 год и менее.

Формирование содержания стратегии. Это могут быть:

1. Антончев А. С. Система сбалансированных показателей: преимущества и недостатки /А. С. Антончев, В. Н. Хомич // Вестник Томского государственного университета. - 2013. - №300-2. С. 80-81.

2. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом. – М.: Инфра, 2013. – 451с.

3. Богомолова Е.В. SWOT-анализ и управление торговой прибылью: дис., на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.12. – Москва, 2012. – 180с.

4. Бондаренко Р.М. Стратегическое управление в современной организации: сущность, содержание // Научные проблемы гуманитарных исследований. – 2016. - №3. С. 229-235

5. Борщ Ю. В. Методологические подходы различных школ к разработке стратегии организации // Juvenis scientia. – 2016. - №1. С. 47-49

6. Бражник М. В. Хронологический подход к классификации научных школ стратегического менеджмента // Проблемы современной экономики. - 2015. - №2. С. 150- 155.

7. Гвозденко А.Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях // Маркетинг и маркетинговые исследования. - №2. – 2011. С. 144-156

8. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012. – 250с.

9. Ижбулатова О. В. Формирование и реализация стратегии предприятия// Управление фирмой. – 2015. – № 1. С. 70–72.

10. Лапицкая Л.В., Лапицкий А.В. Совершенствование методической основы проведения PEST-анализа на предприятии // Современная экономика: проблемы и решения. - №6. – 2011. С. 100-111

11. Малашук Н.М. Внешняя среда предприятия // Актуальные вопросы экономических наук. – 2016. - №51. С. 65-70

12. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина бизнес букс, 2011. – 360с.

13. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 8-е изд., перераб. и доп. — Минск: 000 «Новое знание», 2012. — 688 с.

14. Свистунов В. Стратегия развития персонала// Служба кадров и персонал. – 2011. - № 8. С. 24-28

15. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 2012.