Деятельность предприятия АО «Нижегородского завода 70-летия Победы»

На сегодняшний день качество вооружения, военной и специальной техники считается значимым фактором, так как обеспечение безопасности от внешних агрессоров свободы и независимости страны Российской Федерации – одна из важнейших функций государства. В Нижнем Новгороде есть несколько предприятий, которые работают в области обороны РФ. АО «Нижегородский завод 70-летия Победы» одно из крупнейших предприятий, специализирующихся на производстве военного, двойного и гражданского назначения.

Цель выпускной квалифицированной работы заключается в совершенствование качества изготовления детали «Рычаг подвески» на АО «НЗ 70-летие Победы». Для того чтобы поставленная цель была выполнена, потребовалось решить следующие задачи:

1. Провести анализ внешней и внутренней среды АО «НЗ 70-летие Победы», анализ перспектив развития, провести обзор системы менеджмента качества предприятия;

2. Провести исследование проблем в области качества при изготовлении детали «Рычаг подвески», анализ технологичности конструкции детали, определить основные недостатки;

3. Провести анализ организации менеджмента качества в производстве детали «Рычаг подвески», провести анализ средств измерений для технического контроля, провести FMEA – анализ потенциальных несоответствий. При выявлении приоритетного числа риска предложить меры по его уменьшению.

1 Анализ деятельности АО «Нижегородского завода 70-летия Победы»

1.1 Общие сведения о предприятии

АО «Нижегородский завод 70-летия Победы» (далее – АО «НЗ 70-летия Победы») — это новейший завод АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», который был построен в Нижнем Новгороде, экспериментальный проект оборонной промышленности страны.

Отечественных аналогов у завода нет по объёмам и масштабам поставленных задач. Это производство считается новым, которое смогло объединить все инновации в сфере машиностроения. Так же предприятие считается уникальным тем, что обладает быстропереналаживаемым оборудованием, что в большей степени снижает затраты на подготовку производства продукции.

Задача завода: выпускать высокоперспективные вооружения и военную технику, которые бы обеспечивали исполнение Государственного оборонного заказа и государственной программы вооружения.

Технологический цикл включает в себя:

заготовительно-штамповое;

механообрабатывающее;

термическое;

сварочное;

окрасочное;

сборочное производство;

производство металлоизделий.

1.1.1 Продукция АО «НЗ 70-летие Победы»

Основной продукцией Нижегородского завода 70-летия Победы является производство оружия и боеприпасов (продукция военного назначения): зенитные ракетные комплексы и системы; радиолокационные средства различного назначения; средства автоматизации; тренажёрные комплексы; комплексы бортового оборудования; ГЛОНАСС/GPS оборудование.

Рис. 1.1 – Продукция ОА «НЗ 70-летие Победы»

Так же завод выпускает продукцию гражданского назначения: телекоммуникационное оборудование; радиолокационные комплексы и средства автоматизации для управления воздушным движением гражданской авиации; оборудование для ТЭК; оборудование для транспорта; подъемно-транспортное оборудование; климатотехника; медицинская техника; приборы и оборудование для ЖКХ и многое другое.

Рис. 1.2 – Продукция ОА «НЗ 70-летие Победы»

Основными акционерами являются:

Акционерное общество "Концерн воздушно-космической обороны "Алмаз - Антей" – 100% акций 99 999,00руб., 26.08.2014;

Акционерное общество "машиностроительное конструкторское бюро "Факел" имени академика П.Д.Грушина" - 0% акций 1,00руб., 26.08.2014.

Держателем реестра является:

Открытое Акционерное общество "Оборонрегистр".

Поставщиками продукции металла и комплектующих на ОА «НЗ 70-летие Победы» являются:

Концерн воздушно-космической обороны "Алмаз - Антей";

ООО «ПСБ ЖилСтрой»;

ЗАО «Заволжский завод гусеничных тягочей»;

АО «ЦНИИ «Буревестник»;

ООО «Брянский автомобильный завод»;

Инженерный центр энергоэффективных холодильных технологий и автоматики;

GCC Jaguar;

Волгоградский металлургический завод и другие.

Система закупок на предприятии содержит последующие элементы:

выдачу конкретных условий, документов и иной технической информации на поставку;

выбор приемлемых поставщиков;

согласование с поставщиками подходов к обеспечению качества поставки;

согласованные способы контроля соответствия техническим требованиям;

процедуру входного контроля;

регистрацию сведений о качестве;

положения, затрагивающие решения спорных вопросов.

Для оценки поставщика имеется следующая процедура:

запрос поставщикам на поставку оборудования, сырья и материалов;

анализ ответов с коммерческими предложениями, ценами, сроками поставки;

испытание пробных партий сырья и комплектующих непосредственно на оборудовании АО «НЗ 70-летия Победы».

Помимо этого, в определенных случаях при выборе поставщиков применяются следующие методы:

оценивание возможностей поставщиков и их СМК непосредственно на предприятии поставщика;

оценивание образцов продукции;

анализ сведений о поставках подобной продукции;

опыт других заказчиков.

С каждым поставщиком устанавливаются тесные контакты и система обратной связи. Это обеспечивает постоянное улучшение качества поставок и позволяет избежать или устранить в кратчайшие сроки разногласия.

АО «НЗ 70-летия Победы» всегда работает как минимум с двумя поставщиками каждого из видов комплектующих, т.к. это обеспечивает дополнительную устойчивость и независимость предприятия и уменьшает риски.

Потребителями на АО «НЗ 70-летия Победы» являются:

Открытое акционерное общество «Нижегородский машиностроительный завод» (ОАО «НМЗ»);

Открытое акционерное общество «Всероссийский научно-исследовательский Институт радиотехники является одним из старейших оборонных научно-исследовательских предприятий» (ОАО «ВНИИРТ»);

Открытое акционерное общество «Ульяновский механический завод» (ОАО «УМЗ»);

Открытое акционерное общество «Импульс» (ОАО «Импульс»);

Министерство промышленности и торговли Российской Федерации;

Государственная Корпорация по атомной энергии "Росатом" и другие.

1.2 Анализ перспектив развития АО "НЗ 70 – летия Победы"

В АО «НЗ 70-летия Победы» четко определены цели и миссия предприятия. Целью АО «НЗ 70-летия Победы» является:

стратегическая цель: выполнение Государственной программы вооружения, поддержание на требуемом уровне мобилизационных мощностей и расширение объёмов внешнеторговой деятельности;

финансовая цель: повышение финансовой устойчивости предприятия;

повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции;

улучшение социальных условий работников.

В соответствии с документацией предприятия миссия АО «НЗ 70-летия Победы» является заключается в осуществлении внешнеторговой деятельности в отношении вооружения, военной техники, работ, услуг, результатов интеллектуальной деятельности и другой продукции военного, двойного и гражданского назначения по утвержденной номенклатуре, а также иной самостоятельной внешнеторговой деятельности в соответствии с действующим законодательством.

Одним из инструментов, позволяющим оценить перспективу развития предприятия является SWOT - анализ (таблица 1.1).

Таблица 1.1 - SWOT – анализ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Беспроцентные займы при поддержке АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей»

Контракты предполагают незначительное авансирование

Долгосрочный характер контрактов

Трудности с заключением контрактов на поставку со сторонними организациями

Имеется корпоративно-учебный центр для подготовки высококвалифицированных специалистов на базе корпоративно-учебного центра

Высокая стоимость продукции как военной, так и гражданской продукции из-за большого штата

Производственные мощности позволяют увеличить объемы производства

Высокий уровень накладных расходов

ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ

Возможность увеличения ГосОборонЗаказа в следствии изменения государственной политики в области укрепления обороноспособности страны

Рост цен на материальные и энергетические ресурсы

Возможность увеличения заказов со стороны иностранных партнеров за счет расширения мирового рынка вооружений

Сложности привлечения иностранных партнеров из-за международных антироссийских санкций

Одной из сильных сторон АО «НЗ 70-летия Победы» является то, что завод привлекает для работы молодых квалифицированных специалистов. В качестве одной из таких мер является назначение ежегодных стипендий молодым специалистам, занятым разработкой новой техники и внедрением передовых технологий. Стипендия на 2016 год назначена 146 наиболее отличившимся молодым специалистам.

Для привлечения молодых специалистов применяются и другие механизмы, такие как реализация права на получение образования впервые или следующего уровня, на занятие научной деятельностью, повышение квалификации и профессиональную переподготовку, обучение рабочим профессиям.

С целью повышения мотивации трудовой деятельности и признания заслуг работников АО «НЗ 70-летия Победы» в повышении эффективности производства активно используются различные формы поощрения [1].

1.3 Описание внутренней структуры предприятия

1.3.1 Организационная структура предприятия

СМК АО «НЗ 70-летия Победы» опирается на организационную структуру управления производством, которая утверждается высшим руководством завода и постоянно анализируется с целью повышения эффективности управленческих процессов и оптимизации распределения ответственности и полномочий среди руководителей и специалистов.

Структура управления предприятия, действующая на момент утверждения данного Руководства, приведена в Приложении 1 «Структура управления».

Документом, регламентирующим деятельность структурных подразделений АО «НЗ 70-летия Победы», права и ответственность, квалификационные требования к руководителю является Положение о подразделении.

Общие положения, функции, права, ответственность и квалификационная требования к руководителям, специалистам и служащим определены в должностных инструкциях.

Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции персонала АО «НЗ 70-летия Победы» утверждены распоряжениями директора завода.

Руководители структурных подразделений, включенных в структуру управления АО «НЗ 70-летия Победы», несут ответственность за обеспечение и постоянное улучшение деятельности в рамках СМК завода.

1.3.2 Организационная структура отдела технического контроля

Отдел технического контроля (далее - ОТК) является структурным подразделением Акционерного общества «НЗ 70-летия Победы» и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по качеству.

ОТК возглавляет начальник отдела, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности приказом генерального директора АО «НЗ 70-летия Победы», или приказом лица, имеющего право действовать по доверенности от имени генерального директора, по представлению заместителя генерального директора по качеству.

На время отсутствия начальника отдела руководство ОТК осуществляется работником, назначенным в установленном порядке.

Квалификационные требования, функциональные обязанности, права, ответственность работников ОТК регламентируются их должностными инструкциями.

ОТК организован для обеспечения выпуска АО «НЗ 70-летия Победы» продукции, соответствующей требованиям нормативно-технической документации.

Основными задачами ОТК являются:

1. Входной контроль закупаемой продукции.

2. Технический контроль качества изготавливаемой продукции на всех этапах производства.

3. Управление несоответствующей продукции на всех этапах технологического процесса.

Схема организационной структуры ОТК приведена на схеме 1.1.

1. АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»: [Электронный ресурс], http://www.almaz-antey.ru/355/

2. АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»: [Электронный ресурс], http://www.almaz-antey.ru/about/29/

3. Легированные стали (определение и маркировка): [Электронный ресурс], http://studopedia.ru/15_83241_legirovannie-stali-opredelenie-i-markirovka.html

4. Легированная сталь: [Электронный ресурс], https://ru.wikipedia.org/wiki/Легированная_сталь

5. Метод построения причинно-следственных диаграмм: [Электронный ресурс], http://megapredmet.ru/1-70469.html

6. Метод "Диаграмма Исикавы": [Электронный ресурс], https://refdb.ru/look/1068699-pall.html

7. Статистические методы управления качеством: [Электронный ресурс], http://www.kr-referat.narod.ru/rab/1700mened/u/17_vvedenie1.htm

8. регулирование производственных процессов при помощи современных статистических методов: [Электронный ресурс], http://www.scienceforum.ru/2014/763/298

9. Средства и методы Управление качеством продукции: учеб. пособие / В.В. Беспалов; НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Нижний Новгород, 2017.

10. Методические указания по выполнению организационно-экономической части дипломных проектов для студентов специальности 220501.65 всех форм обучения / НГТУ; сост.: С.Б. Вдовина, Н. Новгород, 2010 – 11 с.

11. Безопасность жизнедеятельности, https://uchil.net/?cm=9476

12. Технологическая инструкция, разработан УГТ филиала №1 АО Концерн ВКО «Алмаз-Антей».

13. Методические указания по выполнению раздела «Безопасность и экологичность» в выпускных квалификационных работах для студентов всех форм обучения, обучающихся по направлениям: 27.03.02 (221400) – «Управление качеством»; 27.03.03 (220100) – «Системный анализ и управление»/ НГТУ им. Р.Е.Алексеева; сост.: А.Б. Елькин, И.Г. Трунова – Нижний Новгород, 2015. – 18 с.

14. Выбор и расчет средств защиты от шума и вибрации: учеб. пособие по выполнению дипломных, курсовых и практических работ/ И.Г.Трунова, А.Б. Елькин, В.М. Смирнова. Нижегород. гос. техн. ун-т им. Р.Е.Алексеева.- Н.Новгород., 2012.– 116с.

15. Ю.И. Ребрин: Основы экономики и управления производством. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145 с.

16. Методические указания по выполнению расчетной части раздела «Охрана труда» в дипломных проектах. Ч1. – Горький: ГПИ им. А.А.Жданова,1983.