Эссе «Маркетинг персонала помогает организации…»

Эссе «Маркетинг персонала помогает организации…»

в рамках представленного эссе мы рассмотрим положительное влияние маркетинга персонала на деятельность организации. Маркетинг персонала является достаточно новым (во всяком случае – в российской практике) подходом к работе с персоналом.

Актуальность темы эссе определяется изменившимися отношениями как на рынке труда, так и внутри организации – между руководством и сотрудниками.

Ситуация на рынке труда все чаще создает корреляцию взаимоотношений: работник–работодатель–работник. Как на рынке покупатель выбирает продукт, так кандидат, имеющий положительные результаты на предыдущем месте работы, выбирает компанию.

Именно он решает, какая компания для него наиболее интересна в зависимости от ставящихся перед ним задач, предоставления полномочий, корпоративной культуры, ее стабильности, уровня предлагаемого дохода, возможности собственного развития и развития дальнейшей карьеры, совмещения ценностей компании и своих собственных.

Таким образом, потенциальный сотрудник становится определенным ресурсом, который желает получить организация. В то же время у организации есть свой «товар» - рабочее место, которое организация хочет максимально выгодно «продать», то есть найти такого сотрудника, который принесет организации максимальную пользу (при этом польза рассматривается не только в рамках финансового аспекта, прибыли, а значительно шире).

Таким образом, маркетинг персонала представляет собой новый, рыночно ориентированный подход к работе с персоналом. Данный подход к полной мере соответствует современным социально-экономическим реалиям.

Целью данного эссе является анализ положительного влияния маркетинга персонала на деятельность организации.

Прежде всего, необходимо дать общую характеристику исследуемому понятию – маркетингу персонала.

Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами, образующими стратегический потенциал, с помощью которого воз можно решение конкретных целевых задач. 4, с.55-61

Маркетинг персонала помогает организации более эффективно работать с кадрами, что проявляется в следующих аспектах, которые составляют содержание маркетинга персонала:

разработка профессиональных требований к кандидатам / сотрудникам с учетом компетенций и результатов, необходимых данной компании (экономический анализ рабочего места и результата от выполнения поставленных задач);

определение экономически выгодной и количественной потребности в персонале (планирование оптимальной численности компании);

расчет затрат на приобретение и дальнейшее использование кандидатов / сотрудников;

1. Валишин Е.Н. Маркетинг персонала как инструмент управления персоналом в современных условиях.//Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. 2017. № 1. С.65-69.

2. Зеркалий Н. Г. Оценка эффективности маркетинга персонала // Проблемы современной экономики. 2016. № 2(30). С.90-85.

3. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 453 с.

4. Сагоян А.С. Маркетинг персонал: основные вопросы и актуальность внедрения. //Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). 2017. № 2 (58). С.55-61.