Прогнозирование инновационной деятельности предприятий медицинской промышленности

Инновационная деятельность современных предприятий является неотъемлемой частью её экономической деятельности. Только осуществление или внедрение инноваций в процессы организации производства и управления может позволить предприятию поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции. Между тем, для эффективной инновационной деятельности и получения максимума эффекта от внедрения новшеств необходимо стратегическое планирование и, соответственно, прогнозирование ожидаемых результатов.

Инновационная деятельность предприятий медицинской промышленности на данном этапе развития хозяйственной деятельности является фактором конкурентной борьбы и получения дополнительной прибыли. Это связано с тем, что медицинская промышленность – это очень привлекательная и прибыльная отрасль народного хозяйства и при вложении капитала в эту отрасль можно быстро окупить все затраты за счёт внедрения инновационных продуктов, которые позволят получить сверхприбыль.

Слабо развитый инновационный сектор отечественной медицинской промышленности выявляет невозможность конкурировать не только на мировом рынке, но и на отечественном рынке фармакологической продукции и медицинской техники и аппаратуры.

Прогнозирование инновационной деятельности предприятий медицинской промышленности позволяет выявить и распределить дополнительные финансовые ресурсы и достичь конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе. Необходимо разработать меры прогнозирования деятельности предприятий медицинской промышленности с тем, чтобы стимулировать инновационную активность, и распределить ресурсы таким образом, чтобы максимально снизить риски внедрения новшеств.

Предмет исследования – обоснование разработки и внедрения на рынок лазерного скальпеля «MULTILINE» ООО «Расходные материалы».

Объектом исследования является ООО «Расходные материалы». 

Цель исследования – определить экономическую целесообразность разработки и внедрения  на рынок лазерного скальпеля «MULTILINE».

Задачи исследования:

- проанализировать современное состояние рынка и деятельности предприятия;

- провести анализ перспективы развития данного сегмента рынка;

- обосновать стратегию инновационного развития ООО «Расходные материалы»

- провести анализ финансовой деятельности ООО «Расходные материалы»;

- разработать проект внедрения на рынок лазерного скальпеля;

- определить экономическую эффективность внедрения;

- провести анализ риска и оценить чувствительность проекта;

- определить социальный эффект от внедрения (коммерциализации).

Методами  исследования  являются  анализ,  синтез,  индукция  и  дедукция,  классификация  и  обобщение,  методы  экономического  анализа, методы Swot и PESТ анализа

1. Характеристика внешней и внутренней среды ООО «Расходные материалы»

• Краткая характеристика ООО «Расходные материалы»

ООО "Расходные материалы» образовано в 1992 году. Общая численность предприятия – 188 человек.

Основная деятельность - разработка и производство широкого спектра медицинских изделий, аппаратов, инструментов для хирургии на основе титановых сплавов и нержавеющей стали.

Выпускаемая продукция ООО «Расходные материалы»:

• аппараты Илизарова, спицы для лечения костных переломов
• винты и пластины титановые для остеосинтеза трубчатых костей и инструменты для их установки
• микрохирургические титановые инструменты для офтальмологии, сосудистой хирургии, кардиохирургии, нейрохирургии, детской хирургии, пластической хирургии
• наборы хирургических инструментов
• ранорасширитель Сигала титановый
• шовный материал с иглами атравматическими на основе импортного сырья (металла производства Германии, нитей производства Германии, Англии и Кореи)

Предприятие оснащено современным промышленным оборудованием для производства и контроля качества продукции

Ежегодно предприятие осваивает выпуск нескольких единиц новых медицинских изделий.

Качество продукции признается потребителями одним из лучших в России. Вся продукция имеет Регистрационные удостоверения МЗ РФ. В ООО «Расходные материалы» внедрена система менеджмента качества по ИСО 9001 по разделу производства микрохирургических инструментов. Микрохирургические инструменты имеют Европейский Сертификат качества СЕ и регистрацию FDA в США.

Основная концепция деятельности предприятия - выпуск продукции высокого качества по доступным ценам. Чтобы решать эту задачу, на предприятии внедрено уникальное технологическое оборудование, разработанное конструкторами ООО «Расходные материалы».

Важной составляющей эффективной работы ООО «Расходные материалы» является персонал организации.

Трудовые отношения в ООО «Расходные материалы» основаны на уважении и соблюдении прав работников и вы­страиваются в соответствии с принципами соци­ального партнерства.

Уровень оплаты труда в ООО «Расходные материалы» составляют средний уровень по Нижегородской области, однако в организации присутствует компенса­ционный пакет, который является сбалансированным, что по­зволяет привлекать высококвалифицированный персонал и обеспечивать достойное вознаграж­дение сотрудникам. В 2012 году заработная плата сотрудникам была повышена. Компенсационный пакет включает в себя широ­кий перечень различных льгот и компенсаций, в том числе:

—добровольное медицинское страхование;

—материальная помощь в связи с бракосочета­нием, рождением ребенка, юбилейной датой, выходом на пенсию;

—дополнительные выплаты по больничным листам, командировочным расходам и другие.

Ведущим принципом управления ООО «Расходные материалы» является сочетание централизации и децентрализации управления, из которого вытекают следующие принципы:

• принцип единоначалия и коллегиальности в управлении, который означает, что каждый работник отвечает за свой участок работы и за принятие на своем уровне решения. Всю полноту ответственности несет одно лицо - директор. Этим достигается большая объективность и обоснованность принимаемых решений;
• принцип плановости, означающий, что деятельность ООО «Расходные материалы» планируется;
• принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности, при котором каждый работник анализируемой торговой организации несет ответственность только в рамках установленных ему полномочий;
• принцип демократизации управления исходит из того, что на современном уровне директор и исполнители ООО «Расходные материалы» обладают высоким профессионализмом, образованием, квалификацией и культурой.

Организационно-правовая форма деятельности организации – общество с ограниченной ответственностью. В своей деятельности ООО «Расходные материалы» руководствуется Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. №14-ФЗ с учетом поправок к ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», вступивших в силу 1 июля 2009 г. (312-ФЗ от 30.12.2008г.) и действующим законодательством РФ.

         Таблица 1 – Оценка основных показателей экономической деятельности ООО Расходные материалы»

Далее дадим характеристику организационно-экономических основ деятельности организации. Для этого проведем анализ основных экономических показателей деятельности организации в таблице 1.

Выручка от реализации снизилась с 77962 тыс.руб. до 77 827 тыс.руб. Данное снижение обусловлено снижением спроса на услуги организации.

Анализ прибылей свидетельствует о том, что с 2011 г. по 2012 г. анализируемая организация была доходной, деятельность приносила прибыль. Однако прибыль от продаж снизилась на 3301 тыс. руб., или на 69,8%.

Среднегодовая стоимость основных фондов выросла на 3697,5 тыс.руб. или на 5,97%, однако снизилась эффективность их использования – на 0,07 руб./руб..

В 2012 году произошел рост численности персонала на 21 человек, в тоже время выросла средняя заработная плата работников. Фонд оплаты труда вырос на 7018.8 тыс.руб. Одновременно снизилась производительность труда на 52,86 тыс.руб/человека, что свидетельствует об ухудшении использования трудовых ресурсов организации.

Проведенный анализ показал, что в текущем предприятии выручка от реализации имеет тенденцию к снижению, что свидетельствует об уменьшении спроса на производимую продукцию, поэтому необходимо расширение деятельности, разработка новых видов продукции с целью увеличения выручки и прибыли организации.

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Литер, 2001. – 304 с.: ил.
2. Бизнес-план инновационного проекта : методические указания по выполнению комплексного курсового проекта для студентов всех форм обучения специальности 220601 «Управление инновациями». Сост.: С. Б. Вдовина, Н. А. Мурашова, НГТУ, Н. Новгород, 2007,12с
3. Бовин А.А Управление инновациями в организации: учеб. Пособие по специальности «Менеджмент организации» / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В.А. Якимович.- 2-е изд., стер.- Москва: Издательство «Омега-Л», 2008.-415с.
4. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2008. - 218 с.
5. Инновационный менеджмент./ Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 320с.
6. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное./Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Центр исследований и статистики науки, 2003. – 512с.
7. Ковалев Г.Д. Инновационные комуникации: Учебное пособие.- М: ЮНИТИ, 2000.- 288 с.
8. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание. - СПб: ГИЭА, 2003. – 286с.
9. Конспект лекций по дисциплине «Организация НИОКР и проектирование».
10. Липсиц И.В., Коссов В.В, Экономический анализ реальных инвестиций: Учеб. пособие.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: Экономисть, 2009.-347с.
11. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 304с.
12. Медынский В.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие/ В.Г.Медынский, Л.Г.Скамай.- М: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 589 с.
13. Оголева,Л.Н., Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Москва ИНФРА – М, 2003. – 238 с.
14. Оценка эффективности инвестиционных проектов и выбор предпочтительных решений: Учеб. Пособие/ Ф.Ф. Юрлов, А.Ф Плеханова, Е.А, Зайцева, Д.А. Корнилов; Нижегород. Гос. Техн. Ун-т. Нижний Новгород, 2008. 132с.
15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2008. – 600 с.: ил.