Введение
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом торгового предприятия
1.1 Принципы управления персоналом
1.2 Особенности управления персоналом торгового предприятия
1.3 Отношения руководителя торгового предприятия с персоналом
Глава 2. Управление персоналом ООО «МилКом»
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ системы управления персоналом предприятия
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом торгового предприятия
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1
Приложение 2
В условиях рыночной экономики цель любого предприятия быть прибыльным, конкурентоспособным и развивающимся. Причины неудач многих компаний кроются отнюдь не в технологиях, финансах или рынках сбыта, а в неверно проводимой кадровой политике. Актуальность курсовой работы определяется тем, что в настоящий момент во многих организациях существует целый ряд нерешенных проблем, связанных с формированием, совершенствованием системы управления персоналом организаций.
Объект работы – ООО «МилКом». Предмет работы – система управления персоналом торгового предприятия.
Цель курсовой работы – совершенствование управления персоналом на предприятии торговли (ООО «МилКом»).
Задачи курсовой работы:
- Изучение теоретические основы управления персоналом на торговом предприятии;
- Охарактеризовать персонал ООО «МилКом»;
- Разработать мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО «МилКом».
Курсовая работа основана на материалах учебной и научной литературы.
Работа включает три главы. Первая глава – теоретическая – посвящена раскрытию особенностей управления персоналом торгового предприятия. Вторая глава содержит характеристику ООО «МилКом» и персонала компании. В третьей главе разработано мероприятие по совершенствованию управления персоналом компании.
Практическая значимость курсовой работы в том, что разработанное мероприятием может быть внедрено в работу ООО «МилКом» и приведет к росту эффективности деятельности предприятия.
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом торгового предприятия
1.1 Принципы управления персоналом
Персонал – это совокупность работников организации. Он является важнейшим ресурсом, обеспечивающим устойчивое положение и развитие организации.
Основой системы управления персоналом предприятия является механизм управления, включающий в себя принципы, функции, методы управления и стиль руководства.
Основными принципами управления персоналом могут быть названы:
1) Принцип подбора кадров по личным и деловым качествам.
2) Принцип преемственности персонала на основе сочетания в коллективах опытных и молодых работников.
3) Принцип профессионального и должностного продвижения кадров на основе: [3, c. 48]
- обеспечения условий для постоянного повышения их деловой и профессиональной квалификации;
- использования обоснованных критериев оценки деятельности работников.
4) Принцип открытого соревнования, согласно которому организация, стремящаяся к росту своего кадрового потенциала, должна поощрять открытое соревнование между работниками, стремящимися занять руководящие посты.
5) Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения.
6) Принцип демократизации работы с кадрами.
7) Принцип системности работы с кадрами.
8) Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.
Профессиональная деятельность рассматривается как способ социально-экономического и духовного взаимодействия индивидуума и трудового коллектива. Это связано с тем, что одним из основополагающих признаков профессиональной деятельности является ее социально-экономический характер, обусловленный, с одной стороны, развитием экономических отношений, а с другой — развитием личности.
