ВВЕДЕНИЕ
1 Организация материально-технического обеспечения предприятия
1.1 Понятие и сущность материально-технического обеспечения предприятия
1.2 Структура и функции материально-технического обеспечения на предприятии
1.3 Планирование материально-технического обеспечения
2 СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮматериально-технического обеспечения предприятия
2.1 Логистика в системе организации материально-технического обеспечения предприятия
2.2 Методы планирования в снабжении и логистике
2.3 Роль материально-технического обеспечения на современном этапе
Заключение
Материально-техническое обеспечение предприятия - это рациональное обеспечение предприятия всеми необходимыми средствами и орудиями труда. Другими словами, это материальные ресурсы, которые нужны для производства товаров или услуг. На сегодняшний день в России неотъемлемой частью деятельности предприятий является его материально-техническое обеспечение.
Под «обеспечением» подразумевается поиск необходимого оборудования, приобретение, его своевременная доставка, хранение и экономное использование по назначению, а также контроль за материалами, распределение их по цехам и отделам, рабочим местам. Все эти функции возлагаются на отдел материально-технического снабжения. Задача отдел материально-технического обеспечения состоит в том, чтобы вовремя определять необходимость предприятия в материалах и технических ресурсах. В поиске потенциалов восполнения этой потребности, правильной организации хранение материалов и выдачи их в цеха, а также обеспечение контроля за использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии условиях экономического кризиса. Качественная организация закупок оказывает благотворное действие на основную деятельность предприятия, повышает качество производимой продукции, улучшает производительность труда, уменьшает себестоимость продукции, повышает прибыль. Чтобы решить эту задачу, сотрудники службы снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на потребляемые материальные ресурсы, наблюдать за изменением цен, а также на услуги посреднических организаций, находить наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, уменьшать транспортно – заготовительные и складские расходы. Работа отдел материально-технического обеспечения предприятия оценивается с помощью различных показателей. Однако наиболее точно отражает эффективность работы службы материально-технического обеспечения показатель прибыли. Поэтому работа служб материально-технического обеспечения должна быть направлена на конечный финансовый результат – прибыль. Закупка материальных ресурсов должна базироваться на маркетинговых исследованиях. При закупках материальных ресурсов предприятие должно изучать рынок сырья и материалов, движение цен на этом рынке, поставщиков, расходы на доставку материальных ресурсов, возможности эффективных замен одних материалов на другие. Большое внимание уделяется возможностям улучшения структуры потребляемых сырья и материалов. Наиболее актуальным является использование новых и эффективных каналов товаропроводящей сети при закупках материальных ресурсов, совершенствование и увеличение объема услуг по завозу, складированию, складской обработке. Также необходимо предоставлять предприятиям информацию в взаимодействии с транспортными организациями, способах перевозки закупаемых материальных ресурсов и других логистических услуг. При переходе к рыночным отношениям значение этих служб резко возросло. Это определяет актуальность выбранной темы.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение теоретических основ по организации материально - технического обеспечения на предприятии и разработка путей совершенствования системы материально - технического обеспечения в современных условиях.
Для достижения обозначенной цели в работе поставлены следующие задачи:
- раскрыть понятие и сущность материально - технического обеспечения предприятия;
- рассмотреть структура и функции материально - технического обеспечения;
- изучить планирование материально-технического обеспечения.
- рассмотреть логистику в системе организации материально - технического обеспечения предприятия
- разобрать методы планирования в снабжении и логистике
- определить роль материально - технического обеспечения на современном этапе
Динамичность сегодняшней экономики обусловливает постоянное совершенствование хозяйственного механизма системы материально-технического обеспечения.
1 Организация материально-технического обеспечения предприятия
1.1 Понятие и сущность материально-технического обеспечения предприятия
Материально - техническое обеспечение предприятия - это рациональное обеспечение предприятия всеми необходимыми средствами и орудиями труда. Материально - техническое обеспечение также отвечает и за их распределение по структурным подразделениям и потребление в производственном процессе. Другими словами, это материальные ресурсы, которые нужны для производства товаров или услуг.
Под «обеспечением» подразумевается поиск необходимого оборудования, приобретение, его своевременная доставка, хранение и экономное использование по назначению, а также контроль за материалами, распределение их по цехам и отделам, рабочим местам. Все эти функции возлагаются на отдел материально-технического снабжения.
Исходным моментом является определение потребности организации в тех или иных производственных фондах, их объеме и ассортименте на текущий и будущий периоды. В соответствии с этим система материально - технического обеспечения должна отвечать некоторым требованиям.
Во-первых, она направлена на своевременное и полное удовлетворение потребностей производства. Это обеспечивает непрерывность производственного процесса и влияет на его масштабы.
Во-вторых, материально - техническое обеспечение призвано создавать условия для эффективной деятельности предприятия, оно нацеливает его на экономический ресурс.
Кроме того, материально - техническое обеспечение само по себе способно обеспечить приоритет потребителя в хозяйственном отношении.
Таким образом, система материально - технического обеспечения имеет ряд функций, следуя которым, она поддерживает производительность труда и эффективность производства:
1) планирование потребности в материальных ресурсах. Это значит, что материально - техническое обеспечение на основе имеющихся данных о таких показателях производства, как материалоемкость и фондоотдача, определяет оптимальное количество ресурсов, которые необходимы для осуществления одного производственного цикла и выпуска определенной партии товаров и услуг;
2) заготовительная функция. Материально - техническое обеспечение ведет на предприятии оперативно - заготовительные работы в соответствии с планами потребностей, контролирует процесс заключения договоров, обрабатывает все «ошибки» производства;
3) хранение заготовленного сырья и материалов, т. е. организация складского характера. Кроме того, материально - техническое обеспечение разрабатывает указания, принципы и инструкции, в соответствии с которыми хранение и использование запасов должны осуществляться;
4) осуществление учета и строгого контроля над выдачей сырья и материалов производству.
Материально - техническое обеспечение производства - довольно широкое понятие, поэтому может иметь несколько форм.
1) Поставки готовой продукции, полуфабрикатов и услуг промышленного характера по прямым хозяйственным связям.
2) Оптовая торговля средствами производства, а также изготовленными товарами посредством складов, через сети магазинов и товарозаготовительные базы.
3) Обменные и заемные операции в случае недостатка ресурсов или денежных средств в виде инвестиций.
4) Использование вторичных ресурсов, переработка отходов.
5) Лизинг, который является одним из главных финансовых инструментов, посредством которого возможны долгосрочные капиталовложения в переоснащение и модернизацию производства. Это позволяет создать устойчивую материально-техническую базу и способствует росту конкурентоспособности выпускаемых товаров.
6) Покупка сырья и материалов через товарные биржи, а также осуществление импортных закупок по соответствующим договорам о партнерстве с иностранными фирмами.
7) Развитие подсобного хозяйства (добыча сырья, изготовление тары) и осуществление централизованного распределения материальных ресурсов.
Современное производство представляет сложный процесс, функционирующий при постоянном и своевременном его обеспечении средствами производства (сырьем, материалами, топливом, электро и теплоэнергией, машинами и оборудованием), необходимыми для изготовления продукции, оказании услуг или выполнения других работ.
Предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организует материально-техническое обеспечение собственного производства на основе приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.
Основной задачей отдела материально - технического обеспечения является снабжение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки.
Характерными видами деятельности отдела материально - технического обеспечения являются: классификация и индексация материалов, нормирование расходов и запасов материалов, определение потребности предприятия в материалах, организация складского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами производства.
