Курсовая Пути совершенствования кадрового состава организации: отбор, развитие персонала

Человеческий потенциал предприятия – основа его общего потенциала. Персонал теряет роль «механизированных» исполнителей, становясь главным конкурентным преимуществом, стратегическим фактором, ключевой компетенцией предприятия. Именно поэтому поиск путей эффективного управления отбором и развитием персонала становится одной из главнейших задач в управлении предприятием.

Отбор, все в большей степени базирующийся на развернутых системах оценки рабочей силы, становится постоянно действующим регулятором развития кадров. Иначе говоря, в условиях процесса нововведений отбор становится основой не столько найма, сколько всех фаз продвижения и повышения квалификации. Кроме того, наблюдается переход от отбора (оценки) готовой рабочей силы к отбору потенциальной. Таким образом, развитие персонала становится объектом планирования, наиболее емко определяемого как процесс, посредством которого организация снабжается нужным числом людей нужной квалификации в нужном месте и в нужное время. В этом, очевидно, заключен элемент предвидения будущих нужд организации в рабочей силе в количественном и качественном разрезе.

Цель работы – определить пути совершенствования кадрового состава организации: отбор, развитие персонала

Данная цель обусловила постановку следующих задач: рассмотреть сущность и принципы отбора персонала в организации; изучить методы отбора персонала в организации; определить понятие развития персонала; изучить виды и методы обучения.

Объект исследования – персонал.

Предметом исследования является процесс отбора и развития персонала.

Методы исследования: описание, сравнение, методы анализа.

В процессе работы использовалась литература, посвященная проблемам отбора и развития персонала: монографии, учебная литература, статьи из периодических изданий и источники Интернет.

1.1. Понятие и принципы системы отбора персонала

Рассмотрим точки зрения некоторых авторов о сущности отбора персонала.

Отбор персонала – это серия мероприятий и действий, заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка места работы.

Отбор персонала – это процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место. Основная цель отбора – набрать работников с высокой культурой работы, выявить возможности и взгляды заявителя с целью определения его соответствия условиям и особенностям работы – может быть осуществлена менеджерами–управляющими или людьми, контролирующими интересы компании.

А.П. Егоршин определяет профессиональный отбор персонала как один из наиболее важных этапов подбора персонала. Подбор персонала представляет собой процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии.

А.Я. Кибанов определяет отбор персонала как часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность. Отбор – это выделение кого-либо из общего числа. Отсюда и выражение: «отбор кандидатов на вакантную должность», «отбор сотрудников для продвижения на службе» и т.п. Отбор кандидатов осуществляется с помощью оценки деловых и личностных качеств кандидатов.

Т.Ю. Базаров определяет отбор персонала как систему мероприятий, обеспечивающих формирование необходимого для данного предприятия (фирмы) состава кадров, включая как количественные, так и качественные параметры.

Рассмотрим определение отбора персонала, которое дает В.Р. Веснин. Отбор персонала является второй ступенью набора (первая – привлечение). Он представляет собой процесс рационального выбора на основе изучения и оценки профессиональных и личностных качеств претендентов, тех из них, кто наилучшим образом отвечает ее требованиям и пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности.

1. Абдукаримов, В. И. Стратегия развития персонала в системе стратегического менеджмента // Социально-экономические явления и процессы . – 2014. – №8. – С. 7–10

2. Аудит и контроллинг персонала организации: учеб. пособие / [Шлендер П. Э., Смирнова М. Е., Петроченко Н. П.] ; под ред. П. Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 260 с.

3. Бажин, А. С. Анализ методов развития персонала организации в практике менеджмента зарубежных стран [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/analiz–metodov–razvitiya–personala–organizatsii–v–praktike–menedzhmenta–zarubezhnyh–stran

4. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом практикум : учеб. пособие / Т. Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 238 с.

5. Веснин, В. Р. Управление персоналом теория и практика : учебник / В. Р. Веснин . – М.: Проспект, 2010. – 688 с.

6. Вотрин, Г. Д. Современные тенденции в обучении и развитии персонала малых торговых предприятий / Г. Д. Вотрин // Креативная экономика .– 2015 .– № 2 .– С. 161–170

7. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учеб. пособие / А. П. Егоршин. – М.: ИНФРА–М, 2011. – 351 с.

8. Каракулин, А.Новые подходы к развитию персонала: анализ целей и методов / А. Каракулин // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом) .– 2014 .– № 5 .– С. 82–86

9. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова ; Гос. ун–т управления. – М.: КноРус, 2015. – 357 с.

10. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М.: ИНФРА–М, 2010. – 299 с.

11. Маслова, В.М. Управление персоналом: учеб. и практикум для акад. бакалавриата / В. М. Маслова ; Фин. Ун-т при Правительстве Рос. Федерации. – М.: Юрайт, 2015 . – 492 с.

12. Ряковский, С. Обучение и развитие персонала на этапе быстрого роста компании / С. Ряковский // Справочник по управлению персоналом .– 2015 .– № 4 .– С. 44–47

13. Управление персоналом организации: учеб. пособие для вузов / [П. Э. Шлендер и др.] ; под ред. П. Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник; ИНФРА–М, 2010. – 396 с.

14. Хлынина, М. Развитие подчиненных: ограничения, которые нужно учесть руководителю / М. Хлынина // Справочник по управлению персоналом .– 2015 .– № 4 .– С. 23–29