ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ
1.1 Понятие и основные признаки трудового коллектива
1.2 Принципы и методы управления трудовым коллективом
1.3 Организация системы управления трудовым коллективом
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ЛУКОЙЛ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «ЛУКОЙЛ»
2.2 Оценка эффективности управления трудовым коллективом ПАО «ЛУКОЙЛ»
2.3 Пути совершенствования управления трудовым коллективом на ПАО «ЛУКОЙЛ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что кроме финансовой, конкурентной, внешнеэкономической политик, в любой организации разрабатывается и осуществляется политика управления персоналом. Выстраивая общие правила работы с сотрудниками в организации, необходимо соблюдать важный принцип соответствия кадровой политики и стратегии развития организации.
В 2016 году экономика России продолжает переживать последствия экономического кризиса. Из-за этого все большее число компаний старается вести сбалансированную кадровую политику, ведь именно от нее зачастую зависит эффективность деятельности всей организации. Сбалансированная кадровая политика способна не только свести к минимуму последствия кризисных явлений, но и вывести компанию на принципиально новый уровень развития и роста.
Во время кризиса многие работники теряют уверенность в завтрашнем дне, поэтому одним из ключевых направлений деятельности отела кадров является поддержание позитивного настроя внутри коллектива. Многие антикризисные меры могут усугублять положение – сокращения или оптимизация расходов на оплату труда быстро вызывают недовольство и даже панику среди оставшихся работников. По этой причине HR-менеджерам необходимо проработать механизм взаимодействия с персоналом – проводить разъяснительные работы, беседы на актуальные темы.
Цель данной курсовой работы рассмотреть теоретические подходы к управлению трудовым коллективом, провести анализу системы управления трудовым коллективом на конкретном примере и разработать пути совершенствования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи работы:
- рассмотреть теоретические основы организации управления трудовым коллективом;
- провести анализ системы управления трудовым коллективом на примере ПАО «ЛУКОЙЛ»;
- разработать пути совершенствования управления трудовым коллективом на ПАО «ЛУКОЙЛ».
Объект исследования курсовой работы - ПАО «ЛУКОЙЛ».
Предметом исследования выступает – трудовой коллектив и система управления им.
Методологической основой курсовой работы явились труды известных российских и зарубежных авторов – специалистов по вопросам управления персоналом: Ф. Тейлор, Ф. Гилберт, Г. Эмерсон, Г. Форд, М. Вебер, А. Файоль, М. Фоллетт, К. Арджерис, Р. Блейк, А. Маслоу, Д. Макгрегор, Ф. Герцберг, материалы конкретного предприятия, статистические данные, а также нормативно-правовые акты.
Основными методами исследования стали – диалектический метод, дедукция, индукция, анализ, синтез и статистические методы.
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав (теоретической и практической), заключения, списка использованных источников и приложений.
Начнем раскрытие темы исследования с теоретических основ организации управления трудовым коллективом.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ
1.1 Понятие и основные признаки трудового коллектива
Если люди объединены в группу из-за работы, которую они выполняют вместе, при этом у них есть определенные цели, то перед нами трудовой коллектив. Нужно понимать отличия при сравнении коллективного труда с суммой усилий, предпринимаемых отдельными индивидуумами.
В понятие трудового коллектива входит социальная категория вместе со средствами, позволяющими достигать намеченных целей. Есть главная особенность, которой характеризует трудовой коллектив как объект управления. Его создают, чтобы реализовать комплекс целей, связанных с производством. Каждая цель у такого объединения становится стремлением для любого его члена. Именно общие цели делают коллектив более сплоченным. Встречаются разногласия, но это естественное явление. Каждый человек индивидуален, отличается от других людей. У разных рабочих или служащих можно видеть различный уровень профессионализма и индивидуальные отличия, выражающиеся в темпераменте или характере.[1]
Трудовой коллектив как субъект трудового права представлен на производствах: государственном, муниципальном, коллективном. По российским законам подразделения предприятий могут создавать товарищества, брать в аренду, выкупать государственное и муниципальное имущество.[2]
Рассмотрим какими бывают трудовые коллективы.
Коллектив предполагает организацию, при которой осуществляется разделение труда для достижения максимальных результатов в любых сферах: торговле, производстве, сервисе.
Трудовой коллектив в организации будет действовать эффективно, если при его создании учитывались следующие важные факторы:
- размер с составом, который включает разные возрастные категории и половую принадлежность;
- нормы;
- сплоченность членов;
- конфликтность;
- статусные и функциональные роли;
- уровень образованности и профессионализма.[3]
Какими бы ни были виды трудовых коллективов, у них есть похожие характеристики:
- наличие одной цели;
- организационную оформленность;
- общественно-политическую значимость совместного труда;
- управляемость;
- структура, определяющая тип взаимодействий между членами.
Классификация трудовых коллективов основывается на следующих критериях:
- форма собственности, когда речь идет об имуществе, принадлежащем конкретному человеку – это частная собственность;
- сфера деятельности. Коллективный труд может использоваться в производстве. Сфера деятельности также может быть непроизводственной;
- период существования. Некоторые коллективы образуются на время, другие функционируют постоянно;
- стадии развития. Здесь различают периоды формирования, стабильности и распада;
- подчиненность.[4]
Если рассматривать профессионально-квалификационную структуру, то она представлена различными профессиями или группами профессий. Социальная структура трудового коллектива позволяет выделить ветеранов труда, новичков, а демографическая структура отделяет лиц разных национальностей.
Трудовые коллективы и их полномочия могут варьироваться. Статусные или основные полномочия зависят от формы собственности. Они реализуются в правоотношениях с администрацией, работодателями. В понятие “полномочия” входят определенные действия, позволяющие осуществлять права и обязанности относительно управления организацией или коллективом с помощью механизма самоуправления. Различают полномочия трудовых коллективов государственно-политического или социально-экономического характера относительно различных областей производства, управления трудом, социального развития. Управленческий вопрос может решаться штатом сотрудников совместно с руководством и органами самоуправления.[5]
Правовой статус трудового коллектива включает в себя правосубъектность, права сотрудников, обязанности работников, гарантии прав и юридическая ответственность. Правовой статус для работников начинается с того момента, когда формируется коллектив, а заканчивается с ликвидацией организации.
Далее изучим принципы и методы управления трудовым коллективом.
