Введение
Глава 1.Теоретические основы проекторного финансирования
1.1. Проектное финансирование и его преимущества, критерии структуры проектного финансирования
1.2. Особенности оценки проектов, участники проектного финансирования транспортной отрасли
Глава 2. Анализ эффективности деятельности ГУП «Мосгортранс»
2.1. Общая организационная характеристика ГУП «Мосгортранс»
2.2. Анализ эффективности операционной деятельности
2.3.Анализ зон риска в процессе осуществления операционной деятельности ГУП "Мосгортранс"
Глава 3. Управление проектом организации отдела обучения в ГУП «Мосгортранс»
3.1 Инициация и разработка концепции проекта
3.2. Структуризация проекта, его участники и фазы жизненного цикла проекта
3.3. Оценка времени и ресурсов проекта, построение сетевой модели, бюджет проекта
Заключение
Список использованных источников
Управление проектами завоевывает всё большую популярность, так как все больше компаний внедряют проектную деятельность для решения тех или иных задач. Если применены соответствующие инструменты, правильные методы, знания, процессы и навыки – проект ждет успех, так как это основные ключи к достижению положительного результата.
При профессиональном управлении проектами ответственность и обязанности между участниками проекта распределяются более эффективно, позволяет экономнее распределить ресурсы и снизить риски провала проекта.
Среди различных инструментов можно выделить проектное финансирование. Оно не требует внешних гарантий, базируется на эффективности самого проекта, детальном распределении рисков и ответственности между участниками проекта, оценке величины и качества его активов. На сегодняшний день использование мирового опыта подготовки, финансирования и реализации инвестиционных проектов в условиях рыночной экономики является крайне актуальным.
Актуальность курсовой работы заключается в том, что в современных условиях дефицита денежных средств для различных проектов привлечение инвестиций на основе проектного финансирования является по существу единственным оптимальным способом выхода на рынок кредитных ресурсов.
Генерация новых денежных потоков с помощью инструментов проектного финансирования становится актуальным и необходимым делом в современных условиях.
Так как среди основных компонентов проектного финансирования существуют процедуры и технологии закупок товара, работ и услуг в рамках инвестиционной проектной деятельности, управление рисками инвестиционного проекта, способы и методы финансирования инвестиционных проектов, то данный инструмент необходим и в малом бизнесе, например, при осуществлении нового проекта открытия танцевальной школы.
Цель курсовой работы – разработать систему проектного финансирования для компании.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- анализ и обобщение существующих теоретических положений по проектному финансированию;
- анализ выбранной организации;
- разработка нового проекта внутри выбранной организации;
- определить фазы жизненного цикла проекта и его участников;
- структурировать проект;
- оценить время и ресурсы проекта, и его бюджет;
- разработка сетевого графика и расчет эффективности предложенного мероприятия.
Объектом исследования курсового проекта является предприятие ГУП «Мосгортранс»
Предмет исследования — проектное инвестирование в компании.
В ходе исследования применялись: аналитический метод, табличный метод расчета, метод расчета с применением графика и другие.
Методологической основой исследования послужили: нормативно-правовые акты, работы отечественных и зарубежных ученых, справочная литература, материалы периодической печати, данные первичного учета и отчетности предприятия.
1.Теоретические основы проекторного финансирования
1.1. Проектное финансирование и его преимущества, критерии структуры проектного финансирования
Проектное финансирование - это финансирование инвестиционных проектов, при котором источником обслуживания долговых обязательств являются денежные потоки, генерируемые проектом. Специфика этого вида инвестирования состоит в том, что оценка затрат и доходов осуществляется с учётом распределения риска между участниками проекта [5,с.120].
Проектное финансирование - это метод привлечения долгосрочного заемного финансирования для крупных проектов, посредством финансового инжиниринга, основанный на займе под денежные потоки, создаваемые только самим проектом, и является сложным организационным и финансовым мероприятием по финансированию и контролю исполнения проекта его участниками.
Проектное финансирование имеет свои определённые преимущества, тем оно и отличается от других форм финансирования.
От синдицированного кредитования оно отличается тем, что имеет не обезличенный, а адресно-целевой характер[4,с.80].
От венчурного финансирования - тем, что не сопровождается большими рисками, которые всегда сопровождают разработку и внедрение новых технологий и новых продуктов. Проектное финансирование имеет дело с более-менее известными технологиями.
Реализация таких проектов более предсказуема, чем реализация инновационных.
Но и здесь имеются риски, которые имеют специфический характер, обусловленный задачами реализации проектов (задержка ввода объекта в эксплуатацию, повышение цен на сырье и материалы, превышение сметы строительства и др.).
Главным преимуществом проектного финансирования является то, что оно позволяет сконцентрировать значительные денежные ресурсы на решении конкретной хозяйственной задачи, существенно снижая риск благодаря значительному числу участников соглашения[2,с.120].
Структуры проектного финансирования могут отличаться в зависимости от специфики финансирования проекта, особенностей назначения проекта, а также от вида договора (контракта), являющегося основой для финансирования. Но существуют общие принципы, лежащие в основе метода проектного финансирования:
Проектное финансирование используется для финансирования относительно «обособленного» проекта (с юридической и экономической стороны) через юридическое лицо, специализирующееся на реализации этого проекта (часто для получения и использования проектного финансирования создают отдельную, так называемую проектную компанию);
Как правило, чаще, проектное финансирование применяется для нового проекта, чем для уже созданного бизнеса (обычно используют при реструктуризации задолженности);
Источник возврата вложенных средств — прибыль от реализации инвестиционного проекта (обособленная от финансовых результатов деятельности инициаторов проекта) [3,с.20].
Доля привлечённого капитала в общем объёме финансирования проекта составляет 70-80 % (большой финансовый рычаг);
Для заемного капитала проектного финансирования инвесторы не предоставляют обеспечение или гарантии, либо обеспечение или гарантии не полностью покрывают финансовые риски по проекту;
Заимодавцы, при выплате процентов и долгов, рассчитывают, в основном, на поступление денежных средств от реализации проекта (будущую прибыль), а не на стоимость активов и финансовые показатели компании.
Основными гарантиями для заимодавцев являются контракты компании, лицензии и исключительные права использования и разработки ценных активов, или технологии и производство конкурентоспособной продукции.
Проект имеет ограниченный срок жизни — срок действия контракта или лицензии на виды работ или разработку активов, срок ввода в эксплуатацию объектов или сооружений, начало серийного выпуска продукции.
Успех проекта во многом зависит от наличия сильной команды менеджеров. Иными словами, от того, насколько профессионально организовано управление проектом и коммуникации между его участниками. Поэтому ко всем функциональным системам компании (логистика, финансы, маркетинг и др.) предъявляются самые жесткие требования.
Поскольку круг участников проекта достаточно широк, управляющим проекта следует уделять внимание отношениям с партнерами и инвесторами и координации их работы. Это позволит обеспечить прозрачность информационных и финансовых потоков и достичь основных целей проекта.
При реализации инвестиционных проектов в мировой практике широко распространено привлечение финансовых советников. Они могут оказать существенную поддержку в области юридического, финансово-аналитического и организационного сопровождения проекта. Это особенно актуально для следующих вопросов.
На стадии проработки проекта[6,с.210]:
-отбор и выбор оптимальной структуры проекта;
-организация инженерной и технологической экспертиз;
-разработка бизнес-плана, инвестиционного и информационного меморандумов и листов инвестиционных условий;
-«предпродажная подготовка» предприятия.
На стадии осуществления проекта:
-поиск целевых акционеров и инвесторов;
-организация переговоров для достижения наилучших условий финансирования и реализации проекта;
-максимизация стоимости и сокращение затрат.
На постинвестиционной стадии:
-разработка процедур взаимодействия с кредиторами и инвесторами;
-текущее сопровождение по юридическим и финансовым вопросам;
-подготовка регулярных отчетов о состоянии дел в проекте;
-согласование с инвестором системы финансового и управленческого учета, контроллинга, маркетинга, управления персоналом.
1.2. Особенности оценки проектов, участники проектного финансирования транспортной отрасли
В связи с отсутствием гарантий и обеспечения по проекту потенциальным кредиторам и инвесторам, при принятии решения (анализе проекта) о своем участии в проекте, необходимо учитывать ещё несколько принципиальных особенностей проектного финансирования, которые требуют особого подхода от аналитиков[7,с51]:
-сроки таких проектов обычно достаточно велики. Если в жилищном строительстве небольшие проекты ещё могут укладываться в два-три года, то во всех прочих вариантах проектного финансирования речь почти всегда идет о сроках свыше пяти лет, и нет ничего необычного в проектах, которым требуется кредитование на срок больше десяти лет (хотя надо признать, что такие сроки встречаются нечасто);
-во всех, без исключения, случаях проектного финансирования инвестиционная фаза (этап «сооружения» проекта) достаточно сложна и её успешное завершение нельзя гарантировать;
-исследования рынка выглядят сложнее, чем в случаях с менее значительными инвестициями, так как в процессе реализации таких проектов создаются товары или услуги, для которых трудно подобрать аналоги и историю продаж, а иногда появление на рынке завершенного проекта меняет этот рынок так, что предыдущая история становится не актуальной.
