Основной целью проведения анализа эффективности деятельности организации является повышение эффективности ее работы на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов.
Из цели анализа эффективности деятельности предприятия вытекают ее основные задачи, а именно:
- определение реального финансового состояния организации;
- выявление основных факторов, влияющих на эффективность деятельности;
- анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия и оценка изменения ее уровня;
- повышение эффективности деятельности организации.
Анализ эффективности деятельности предприятия является главным элементом в системе управления производством, и проводится для выявления внутрихозяйственных резервов. Также данный анализ является основой разработки научно обоснованных планов по улучшению деятельности, и управленческих решений.
Оценка эффективности деятельности предприятия проводится для:
- получения ключевых показателей, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия;
- оценки возможных темпов развития предприятия;
- выявления доступных источников средств и оценки возможности и целесообразности их мобилизации.
Актуальной тенденцией для повышения эффективности производства
для предприятий является прогресс развития науки и техники, повышение качества выпускаемой продукции и достижение высоких социальных результатов.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности организации, на примере механосборочного цеха Федерального Государственного Унитарного Предприятия «Производственное Объединение «Октябрь».
Объектом исследования является эффективность деятельности Федерального Государственного Унитарного Предприятия «Производственное Объединение «Октябрь».
Предметом исследования является показатели эффективности работы механосборочного цеха предприятия, бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах, а также данные отчетности механосборочного цеха.
Достижение поставленной цели требует решение следующих задач:
- рассмотреть понятие эффективности деятельности организации;
- провести анализ эффективности деятельности организации на примере механосборочного цеха Федерального Государственного Унитарного Предприятия «Производственное Объединение «Октябрь»;
- предложить мероприятия по повышению эффективности деятельности механосборочного цеха Федерального Государственного Унитарного Предприятия «Производственное Объединение «Октябрь».
- разработать направления повышения экономической эффективности работы организации, позволяющую повысить эффективность и конкурентоспособность предприятия.
В процессе подготовки выпускной квалификационной работы анализировались отчеты деятельности Федерального Государственного Унитарного Предприятия «Производственное Объединение «Октябрь» за 2018–2020 годы, и иные данные бухгалтерской и статистической отчетности.
Чтобы выполнить поставленные задачи необходимо рассмотреть основы эффективности деятельности организации и разработать мероприятия по повышению эффективности его деятельности.
Источники данных, которые использовались для выполнения данной выпускной квалификационной работы - методические рекомендации по повышению экономической эффективности деятельности предприятий, монографическая научная литература, публикации в периодической печати, а также интернет-ресурсы.
При написании выпускной квалификационной работы использовались системно-структурный, сравнительный, диалектико-логический, формально-логический и иные методы исследования, анализ соответствующих эмпирических материалов. Использовались такие инструменты экономического анализа, как группировки, сравнения, таблицы, абсолютные, относительные и средние величины, графики.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Во введении раскрыта актуальность, объект, предмет, цель и задачи исследуемой темы.
В первой главе были рассмотрены понятия экономической эффективности и необходимость ее повышения в условиях рыночной экономики, показатели оценки экономической эффективности деятельности предприятия, а также были изучены особенности управления трудовыми ресурсами, поскольку они являются основными факторами производства.
Во второй главе была изучена и проанализирована финансово-экономическая деятельность Федерального Государственного Унитарного Предприятия «Производственное Объединение «Октябрь» на примере механосборочного цеха, а так же проведен анализ таких показателей эффективности, как рентабельность, фондоотдача, производительность труда, и комплексная оценка эффективности организации.
В третьей главе представлены предложения, направленные на повышение эффективности деятельности рассматриваемой организации, были выявлены проблемы эффективности деятельности в организации, а также были найдены экономические обоснования рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации.
1.Теоретические основы УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ деятельности организации
1.1 Понятие эффективности деятельности организации
«Эффективность в общем смысле этого слова (лат. efficientia) – это соотношение между достигнутым результатом и использованными ресурсами». (ГОСТ Р ИСО 9000-2015).
Экономическая эффективность производства является одной из важнейших категорий, характеризующих результативность деятельности предприятия и возможность реализации того или иного проекта, направленного на улучшение его работы. В самом общем виде, экономическую эффективность можно определить как отношение полученных результатов к произведенным затратам или потребленным ресурсам [1]
Основной целью проведения оценки эффективности деятельности организации является повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов.
Для того чтобы понять, насколько эффективна деятельность организации, необходимо воспользоваться какими-либо измерителями эффективности. Известный американский исследователь проблем производительности Д. Скотт Синк предлагает следующие критерии результативности [18, стр. 16]:
- действенности - степени достижения поставленных целей;
- экономичности - степени использования ресурсов;
- качества продукции - степени соответствия спецификациям и назначению;
- прибыльности (издержки и цены) или соотношения между валовым доходом и суммарными издержками;
- производительности - соотношения количества произведенных продуктов к потребленным ресурсам;
- качества трудовой жизни - степени удовлетворения личных потребностей и запросов участников производства в процессе трудовой деятельности;
- внедрение новшеств как характеристики преобразования научно-технического потенциала предприятия.
Согласно известному американскому экономисту Ш. Майталю, эффективность — это отношение того, что организация действительно производит, к тому, что она вполне могла бы произвести при существующих ресурсах, знаниях и способностях. Существует следующие две причины неэффективности организации, то есть положения, при котором действительный выпуск продукции недотягивает до потенциального [18, стр. 13]:
1) излишний расход ресурсов (или техническая неэффективность). Бизнес, ликвидировавший эту неэффективность, в конечном счете сталкивается с различными альтернативами (выбор направлений развития компании, распределения основных ресурсов и т. п.). То же происходит и с организациями, которые по какой-то причине не в состоянии избавиться от потерь или сократить их. Неудача в осуществлении наиболее приемлемого альтернативного выбора порождает второй вид неэффективности.
2) экономическая неэффективность (или неэффективность распределения). Этот вид неэффективности возникает, когда ресурсы — труд, оборудование, финансовый капитал, информация, время управляющих — неправильно распределены между различными типами деятельности. Именно нахождение правильного баланса между потерями и выгодами при решении проблемы альтернатив известно как эффективность распределения. Другими словами, чтобы выжать все, что только возможно, из своих организаций, управляющим необходимо структурировать бизнес так, чтобы был реализован весь потенциал их ресурсов. Они добиваются этого достижением пределов производства, когда труд, оборудование, финансовые ресурсы, материалы и время используются полностью, в правильной комбинации и в свойственных им нишах
Экономическая эффективность проявляется в росте конечных показателей деятельности предприятия — увеличении объема производства продукции, росте прибыли, рентабельности производства, производительности труда [19, стр. 36].
Актуальной тенденцией для повышения эффективности производства для предприятий является прогресс развития науки и техники, повышение качества выпускаемой продукции и достижение высоких социальных результатов.
Ряд исследователей (например, Г. Р. Кремнев и Д. С. Синк) считают, что производительность — наиболее выразительная характеристика, показывающая, насколько эффективно работает организация: насколько разумно она использует свои ресурсы, какова ее система управления, какова квалификация работников организации и их мотивация к труду, какие технологии и методы работы она использует, и многое другое. Все это определяет возможности, потенциал организации, и ее затраты на свою деятельность.
Эффективность производства призвана характеризовать рост уровня производительности труда, наиболее комплексное применение производственных мощностей, ресурсов сырьевого и материального характера, достижение максимальных результатов при минимальном уровне затрат [14, стр. 85-93].
Экономическая эффективность и экономический эффект являются понятиями, относящимися к важнейшим категориям рыночной модели функционирования экономики. Между собой они находятся в тесной взаимосвязи [2, стр. 5].
Экономический эффект подразумевает наличие какого-либо полезного результата в стоимостном выражении. Как правило, под полезным результатом понимается прибыль или экономия издержек и ресурсов. Экономический эффект является абсолютной величиной, которая зависит от масштабов производства и экономии издержек [13, стр. 28-37].
Исходя из вышесказанного, можно сказать, что экономическая эффективность производства является одной из важнейших категорий, характеризующих результативность деятельности предприятия.
