Введение
1 Анализ предметной области и формирование требований к автоматизированной системе
1.1 Описание организации, являющейся объектом автоматизации
1.1.1 Экономический анализ деятельности огранизации
1.1.2 Организационная структура предприятия
1.1.3 Структура отдела учета выполненных работ
1.1.4 Состояние и стратегия информационных технологий
1.1.4.1 Omega Production
1.1.4.2 1C: Зарплата и кадры
1.1.4.3 Гарант
1.1.4.4 Техэксперт
1.2 Анализ существующей организации бизнес и информационных процессов
1.2.1 Описание существующей организации бизнес-процесса
1.2.2 Анализ недостатков текущей организации бизнес-процесса
1.2.3 Формирование предложений по автоматизации бизнес-процесса
1.3 Постановка задачи автоматизации бизнес-процесса
1.3.1 Цели и задачи проекта автоматизации бизнес-процесса
1.3.2 Построение и обоснование модели новой организации бизнес-процесса учета выполненных работ
1.3.3 Спецификация функциональных требований к ИС
1.3.4 Спецификация нефункциональных требований к ИС
1.3.5 Обоснование выбора средств разработки
1.4 Календарно-ресурсное планирование проекта
Вывод по первой главе
2 Проект автоматизации бизнес-процесса учета выполненных работ
2.1 Информационное обеспечение
2.1.1 Инфологическая модель
2.1.2 Схема данных проекта автоматизации
2.1.3 Программирование базы данных. Даталогическая модель
2.2 Программное обеспечение
2.2.1 Основные программные модули проекта
2.2.1.1 Ведение справочников
2.2.1.2 Ведение таблицы учета работ
2.2.1.3 Формирование отчетов
2.2.2 Служебние программные модули проекта
2.2.2.1 Авторизация в системе
2.2.2.2 Импорт данных
2.2.3 Пользовательский интерфейс системы
2.3 Техническое обеспечение
2.3.1 Описание функционирования комплекса технических средств
2.3.2 Технические характеристики комплекса технических средств
2.4 Организационное обеспечение
2.5 Обеспечение информационной безопасности
2.6 Технологическое обеспечение
2.7 Тестирование и оценка качества системы
2.8 Оценка эффективности проекта
Заключение
Список используемых источников
Приложение А
Приложение Б
В настоящее время информационные технологии настолько развиты, что позволяют автоматизировать многие задачи (зачастую с минимальными затратами), и очевидно, что автоматизация задач, в особенности рутинных, средствами компьютерной техники позволит оптимизировать производственный процесс, минимизировать вероятность ошибок, являющихся проявлением человеческого фактора.
Актуальность темы ВКР продиктована необходимостью автоматизации учета выполненных работ в цехе механообработки, минимизации человеческого фактора при их учете, а также прозрачностью ведения учета для рабочего персонала и линейных руководителей.
Практическая значимость представленной ВКР заключается в оптимизации бизнес-процесса и созданию автоматизированной системы учета выполненных работ в цехе механообработки.
Объектом автоматизации в рамках ВКР является служба по производству на предприятии «Акционерное общество «Завод №9» города Екатеринбурга, а именно, отдел учета выполненных работ в планово-диспетчерском бюро.
Предмет исследования – бизнес-процесс учета выполненных работ в цехе механообработки.
Цель представленной ВКР – разработать автоматизированную систему учета выполненных работ.
Задачи по достижению цели:
- изучение предприятия, являющегося объектом автоматизации;
- рассмотрение организационной структуры предприятия и подразделения;
- анализ бизнес-процесса учета выполненных работ;
- разработка постановки задачи для АИС;
- проектирование приложения для учета выполненных работ;
- расчет экономической эффективности проекта.
В процессе работы над ВКР автор опирался на следующие методы исследования: наблюдения, сравнения, анализа и моделирования; и использовал следующий инструментарий и технологии – языки программирования C#, IDE Visual Studio, Draw.io, Entity Framework, WinForms.
Разрабатываемая в рамках данной ВКР АИС позволит оптимизировать производственный бизнес-процесс учета выполненных работ; обеспечивать актуальную информацию по выполненным работам линейным руководителям и рабочим; по результатам внедрения пересмотреть штат сотрудников бюро труда и заработной платы в планово-диспетчерском бюро.
ВКР состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источнников и приложений.
В первой главе осуществляется экономический анализ предприятия АО «Завод №9», раскрывается его организационная структура в целом и отдела учета выполненных работ в частности; проводится исследование бизнес-процесс учета выполненных работ и выявляются недостатки его текущей организации. В результате анализа сформируются предложения по автоматизации целевого бизнес-процесса и определяются цели и задачи проекта автоматизации.
Во второй главе осуществляется разработка проекта автоматизации учета выполненных работ: определяются его информационное, программное, техническое, организационное и технологическое обеспечения и требования к информационной безопасности. После завершения процесса разработки осуществляется тестирование и оценка качества системы, а также рассчитывается экономический эффект, получаемый в результате внедрения автоматизированной системы и корректировки целевого бизнес-процесса.
1 Анализ предметной области и формирование требований к автоматизированной системе
1.1 Описание организации, являющейся объектом автоматизации
Акционерное общество «Завод №9» – предприятие по производству и ремонту артиллерийской техники.
Завод был основан в 1942 году, по решению ГКО от 30 октября 1942 года на базе артиллерийского производства «Уралмашзавод», а также эвакуированных Кировского завода (г. Ленинград) и завода «Баррикады» (г. Сталинград). Свое название получил из-за особого конструкторского бюро №9. В 1958 году завод вновь вошел в состав «Уралмашзавод» в качестве мелкосерийного производства. В 1993 году был включен в «Завод серийных машин» - филиал ОАО «Уралмаш», а затем в состав АОЗТ «Спецтехника». В 1995 году после ликвидации последнего постановлением Правительства Российской Федерации №886 от 06.09.95 г. был воссоздан завод №9 как государственное унитарное предприятие «Завод №9» в составе ОКБ (особое конструкторское бюро – 9) им. Ф.Ф. Петрова, испытательного полигона, экспериментального цеха, серийного производства, включающегося производственные цехи с оборудованием и необходимыми мощностями, принятыми от АОА «Уралмаш».
29 августа 2008 года ФГУП «Завод №9» реорганизовано путем преобразования в открытое акционерное общество «Завод №9» в соответствии с Указом Президента РФ от 27.08.2007 г. №1102. Все акции были внесены в уставной капитал «Уралвагонзавода». В 2017 году по Указу Президента РФ от 27 декабря 2016 г. №715 предприятие было передано Государственной корпорации «Ростех», в состав которого предприятие находится и по сей день.
ОКБ-9 было и является основным создателем танковых пушек в России, а Завод №9 – их производителем. Начиная с 1942 года были разработаны пушки лучших танков Второй мировой войны. Все послевоенные массовые отечественные танки вооружались пушками разработки ОКБ-9, там же был разработан ряд орудий для САУ и буксируемых орудий, первые отечественные пушки с самодвижением; созданы артиллерийские орудия нового поколения – 125-мм противотанковая буксируемая с самодвижением пушка 2А45М и 152-мм легкая полевая гаубица 2А61. Кроме классических образцов ствольной артиллерии на заводе были поставлены на производство реактивные бомбометные установки РБУ-6000 и РБУ-1000 для боевых кораблей различного класса – от сторожевых судов до авианосцев с целью борьбы с подводными лодками и атакующими торпедами. В 2005 году были приняты на вооружение и поставлены на производство 125-мм танковые пушки 2А46М-4 для танков типа Т-80 и 2А46М-5 для танков типа Т-90, а также 125-мм пушка 2А75 для легкой, плавающей, авиадесантируемой самоходной противотанковой пушки 2С25 для ВДВ .
Созданные заводом артиллерийские системы, кроме России и стран СНГ, стоят на вооружении более шестидесяти стран Европы, Азии, Африки и Южной Америки. В некоторых странах ведется их изготовление по лицензионным соглашениям.
За выдающиеся заслуги завода в области создания новых видов артиллерийского вооружения Завод № 9 был награжден Орденом Ленина и орденом Отечественной войны I степени, ОКБ-9 также было награждено Орденом Ленина.
Изготавливаемую продукцию предприятия и сферу его деятельности можно определить следующими пунктами:
- разработка и производства сложных артиллерийских систем;
- оборудование и запасные части для нефтегазодобычи;
- ведущие мосты троллейбусов;
- гидро- и пневмоцилиндры, редукторы;
- услуги по механообработке, сварке, термообработке.
1.1.1 Экономический анализ деятельности огранизации
Акционерное общество «Завод №9» создано в соответствии с ФЗ от 21.12.2001 №178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества», от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах». В таблице 1 отражены основные сведения о предприятии.
Таблица 1– Сведения о предприятии [1]
|
Наименование
|
Акционерное общество «Завод №9»
|
|
Руководитель
|
Главинский Владимир Петрович
|
|
ОГРН
|
1086673012920
|
|
Адрес
|
620012, Свердловская обл., Екатеринбург г., 1-й Пятилетки пл.
|
|
Персонал
|
1454 человека.
|
|
Уставной капитал
|
3 915 180 000 рублей.
|
Главная стратегическая цель предприятия – достижение устойчивого финансово-экономического состояния за счет выпуска конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям потребителей и превосходящей их ожидания [3]. Также, одной из основных целей является повышение квалификации персонала предприятия, для чего систематически организуются учебные программы для руководителей и работников.
Для повышения качества изготавливаемой продукции заводом продолжается выполнение ряда научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в интересах Министерства обороны РФ.
На сегодняшний день основной выпускаемой продукцией предприятия является военная техника, однако одним из основных направлений развития является расширение продукции по гражданскому сектору. Сейчас завод выпускает сотни локомотивных осей для скоростного поезда ЭС2Г «Ласточка». АО «Завод №9» активно развивается и наращивает производственные мощности, что позволяет увеличивать прибыль. По размещенным в сети отчетам о прибыли (таблица 2) за период с 2012 по 2018 гг. выручка предприятия увеличилась на 93%.
Таблица 2 – Сводный отчет о прибыли предприятия [2]
|
Наименование показателя
|
2012
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
2017
|
2018
|
|
Выручка, руб.
|
1 497 651
|
1 746 904
|
1 998 059
|
2 143 494
|
2 421 428
|
2 561 356
|
2 894 632
|
|
Себестоимость продаж, руб.
|
961 371
|
1 219 123
|
1 468 548
|
1 653 142
|
1 855 927
|
2 018 284
|
2 269 311
|
|
Валовая прибыль, руб.
|
566 280
|
545 781
|
529 511
|
490 352
|
565 501
|
543 072
|
625 321
|
|
Коммерческие расходы, руб.
|
177 916
|
96 639
|
151 789
|
8 109
|
89 198
|
14 085
|
26 452
|
|
Управленческие расходы, руб.
|
250 949
|
281 401
|
314 069
|
370 419
|
426 797
|
412 141
|
410 153
|
|
Прибыль от продаж, руб.
|
137 415
|
167 741
|
63 653
|
111 824
|
49 506
|
116 846
|
119 258
|
