Практика управления проектом реструктуризации деятельности АО «Конти-Рус»

2 Практика управления проектом реструктуризации деятельности АО «Конти-Рус» 

2.1 Характеристика и система управления проектами АО «КОНТИ-РУС»

Компания «КОНТИ-РУС» основана в 1997 году. С 2004 года Компания выходит на российский рынок за счет приобретения Курской кондитерской фабрики. Этот год ознаменован началом активной модернизации производственных мощностей и реализации инвестиционной и инновационной политик. Стратегия компании в области продаж включает также и формирование собственной розничной сети.

Организационная структура АО «КОНТИ-РУС» имеет линейно-функциональную форму. Весь производственный процесс разделен по отдельным функциям, для каждой из которых создано обособленное управление – отделы под руководством директора по соответствующему направлению.

Кадровая политика АО «КОНТИ-РУС» ориентирована на создание команды состоящей из профессионалов, разделяющих единые цели и мотивированных на высокоэффективную работу, рост благосостояния работников, построение открытой системы коммуникации.

В компании действует свой учебный центр, в котором ведется обучение более чем по 100 рабочим профессиям.

В 2018 г. среднесписочная численность работающих в АО «КОНТИ-РУС» вместе с филиалами составила 4008 человек, что на 1,7 % выше чем в 2017 г. (2017 год: 3939 человек). Это вызвано тем, что предприятие развивается, не стоит на месте, что оно нуждается в высококвалифицированных работниках.

В организации АО «КОНТИ-РУС» фактическая численность персонала составляет 4008 человек, где:

1. Работает постоянно 3996 сотрудника;
2. Находятся в декретном отпуске и дополнительном неоплачиваемом отпуске по уходу за ребенком 3 сотрудника;
3. Работающих неполный рабочий день 9 сотрудников;

Также в компании присутствуют сотрудники не списочного состава (лица, привлекаемые для разовых и специальных работ, работающих по договору) 28 сотрудников.

Коэффициент текучести: отношение числа выбывших работников по собственному желанию и уволенных за нарушение дисциплины к среднесписочному числу работников (таблица 3).

Основная причина текучести – недовольство работников своим положением. Неудовлетворенность заработной платой, условиями и организацией труда, социальные проблемы, отдаленность работы от дома.

 Основной путь сокращения текучести кадров – улучшение условий труда работающих, совершенствование оплаты труда. Также для борьбы с текучестью кадров необходимо усилия материального и морального поощрения.

Таблица 3 – Коэффициент текучести*

*Источник: Составлено автором по данным отчетности АО.

Основными конкурентами АО «КОНТИ-РУС» на кондитерском рынке, в частности, в отрасли шоколадного производства выступают фирмы «Победа» и «ECO botanica». Произведём сравнительную диагностику предприятий, составляющих конкуренцию АО «КОНТИ-РУС». Наибольшей конкурентоспособностью обладает «Победа».

33  источника литературы