Анализ организации управления проектом

Некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект. Основная предпосылка этого состоит в том, что проект считается непредсказуемым, а интуиция - ключевой элемент успеха.

Другие рассматривают управление проектами исключительно с точки зрения научного подхода, исходя из того, что все факторы могут быть предсказаны, и все альтернативы заранее проанализированы. При таком подходе функции управления проектами сильно сокращены.

Независимо от того, чье мнение возобладает, даже и те проекты, управление которыми ведется плохо, иногда достигают завершения. Не всегда вовремя. Не всегда в рамках бюджета. Не всегда с желаемым качеством. Они, тем не менее, с трудом доходят до финишной линии - и очевидцы удивляются, как все-таки это произошло. И что удивительно, иногда не существует ясного представления о целях проекта. Его завершение омрачено проблемами, непониманием и недоразумениями, которые наблюдались в течение всего процесса реализации проекта.

Например, бывают проекты, в ходе которых руководство уверяют в том, что все идет по графику, хотя, в действительности, происходит задержка за задержкой. Или же, несмотря на все предупреждения, руководство предпочитает верить, что все поставленные задачи будут выполнены.

Если управление проектами используется эффективно, менеджер проекта знает и понимает, что происходит, как, где и почему. Существует план, по которому можно судить о продвижении проекта, делать предположения и проверять полученные результаты. Руководство, используя управление проектами в качестве инструмента, не отвлекается на неясное искусство, сложную науку или на чепуху. Сетевой график проекта или ресурсная диаграмма также знакомы, как и отчет о материальных запасах. Анализ движения денежных потоков проекта такое же обыденное мероприятие, как и составление балансового отчета. И руководитель компании, и главный менеджер проекта могут спокойно "отправляться в путь" полностью доверяя, друг другу.

Объектом изучения курсового проекта является организация управления проектами.

Предмет изучения – управление проектами.

Цель курсового проекта заключается в рассмотрении организации управления проектом.

В связи с поставленной целью были определены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы организации управления проектами;

- проанализировать организацию управления проектом.

Структуру курсовой работы составляют введение, основная часть, состоящая из 2 глав, заключение и список использованной литературы.

Ананькина, Е. А. Контроллинг как инструмент управления предприятием: аудит/ Е. А. Ананькина, С.В Данилочкин, Н. Г. Данилочкина. - М.: ЮНИТИ, 2010. – 483с

Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. / Д.К. Васильев - М.: ИПУ РАН, 2012. – 84 с.

Вдовин, В.М. Информационные технологии в финансово-банковской сфере: Практикум / В.М. Вдовин. - М.: Дашков и К, 2012. - 248 c.

Верма, П.К. Сети связи ЭВМ. Оценка эффективности функционирования / П.К. Верма. - М.: ЮНИТИ, 2010. – 137с.

Гаврилов, Л.П. Информационные технологии в коммерции: Учебное пособие / Л.П. Гаврилов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 238 c.

Гаврилов, М.В. Информатика и информационные технологии: Учебник для бакалавров / М.В. Гаврилов, В.А. Климов; Рецензент Л.В. Кальянов, Н.М. Рыскин. - М.: Юрайт, 2013. - 378 c.

Граничин, О.Н. Информационные технологии в управлении: Учебное пособие / О.Н. Граничин, В.И. Кияев. - М.: БИНОМ. ЛЗ, ИНТУИТ, 2008. - 336 c.

Есаулова, С.П. Информационные технологии в туристической индустрии: Учебное пособие / С.П. Есаулова. - М.: Дашков и К, 2012. - 152 c.

Ивасенко А.Г. Управление проектами: Учеб. пособие. – Новосибирск: СГГА, 2011.

Королев Д. Эффективное управление проектами. / Д. Королев - М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2009. - 128 с.

Литвинов, В.А. Информационные технологии в юридической деятельности: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / В.А. Литвинов. - СПб.: Питер, 2013. - 320 c.

Логинов, В.Н. Информационные технологии управления: Учебное пособие / В.Н. Логинов. - М.: КноРус, 2013. - 240 c.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами (справочник для профессионалов). / И.И. Мазур - М.: Высшая школа, 2010. - 880 с.

Максимов, Н.В. Информационные технологии в профессиональной деятельности: учебное пособие / Н.В. Максимов, Т.Л. Партыка, И.И. Попов. - М.: Форум, 2010. - 496 c.

Мишенин, А.И. Теория экономических информационных систем: учебник для вузов / А.И. Мишенин. - М.: Инфа-М, 2009. – 326 с.

Модин, А.А. Основы разработки и развития АСУ / А.А. Модин. - М.: Наука, 2010. – 165 с.

Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2012. - 104 с.

Разу М.Л. Управление программами и проектами. – М.:ИНФРА-М, 2010.

Райков А. Ситуационная комната для поддержки корпоративных решений // Открытые системы. – №7-8.– 2012. – С.56-66.

Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. / А.С. Товб - М. "Олимп-Бизнес", 2013. - 240 с.

Трахтенгерц Э. А. Компьютерная поддержка решений: Учебное пособие /Э.А. Трахтенгерц. - М.: СИНТЕГ, 2010. – 89 с.