Бизнес-планирование как метод экономического управления

    Актуальность темы. В современных условиях, когда практический опыт показал несостоятельность утверждений о саморегулируемости рыночной экономики, основной  задачей планово-экономической службы организации становится планирование деятельности. Данная проблема особо актуальна в силу того, что на рынок вышло много новых предпринимателей, большинство из которых полагались лишь на свою интуицию.  В рыночной экономике бизнес-план – это рабочий инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательства.

Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий с сохранением или с изменением их функций, при антикризисном управлении, приватизации и т.д.

В последние годы появилось значительное количество публикаций, посвященных вопросам инвестирования. Так, эти вопросы нашли свое отражение в трудах отечественных экономистов И.В.Липсица, А.Л.Смирнова, Е.Стояковой, В.В.Косова, И.Т.Балабанова, В.В.Леонтьева, А.А.Первозванского .С.И.Шарапова и др.. Зарубежная научно-теоретическая база представлена в научных разработках П.Беренса, Б.Хавранека, У.Гонтца, Р.Брейли, Э.Хелфержа, Р.Хорна, Ф.Шарпа, К. Харви, П.Росса, А.Смита, П.Самуэльсона, Р.Пиндайка, С.Майерса, С.Макконела. 

Предмет исследования - бизнес-планирование как метод экономического управления. Объект исследования - отдельные подразделения, входящие в организационную систему, и отдельные части процесса бизнес-планирования.

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993. – М.: Юрид.литература, 2011.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2012.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая» от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ (с изменениями и дополнениями) // Консультант Плюс.
4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пос. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 470с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 540с.
6. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: Пособие по финансам для менеджеров. – М.: Издательство РОУ, 2010. – 320с.
7. Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 2005.- 120с.
8. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: «Феникс», 2010. – 205с.
9. Бриль А. Нормативы для производственного и финансового планирования коммерческих предприятий // АКДИ «Экономика и жизнь». - 2010. - №5. – С. 19-23
10. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Филинъ, 2011. – 489с.
11. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 284с.
12. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. – М.: Финпресс, НГАЭиУ, 2010. – 472с.
13. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2011. – 208с.
14. Мельничук Д. Методологические аспекты подготовки стратегического плана // Маркетинг. – 2010. - №6. - С. 40-49.
15. Новоселов А.В. Бюджетирование: метод и проблемы // Финансы. - 2010. - № 11. - С.67-68.
16. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов. – М.: Норма, 2011. – 630с.
17. Пястолов С.М. и др. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Издательство Академия, 2012. – 605с.