Совершенствование складского хозяйства ООО «Юта»

Актуальность темы настоящей работы обуславливается тем, что стратегия развития рыночной экономики предопределяет сбалансированность развития всех отраслей хозяйствования. Отрасли инфраструктуры - отрасли, обеспечивающие сохранность, доставку товаров, в производственную сферу и сферу обращения. Материальную и техническую базу обеспечивающую производство всеми необходимыми ресурсами предлагает складское хозяйство.

Складское хозяйство является необходимым элементом общественного производства, оно присуще всем отраслям народного хозяйства и имеет сложную структуру. Основные задачи складского хозяйства заключаются в сохранении потребительских качеств продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, рациональном размещении запасов материальных ресурсов, выполнения всех необходимых операций грузопереработки продукции на различных этапах ее продвижения. Складское хозяйство- это материально-техническая база системы снабжения и сбыта, от нее зависит качество и эффективность обеспечения потребителей материальными ресурсами.

Специфической особенностью складского хозяйства является наличие в нем больших резервов совершенствования, которые при полной реализации будут оказывать эффект на другие направления деятельности организации.

Целью работы - раскрыть вопрос усовершенствования складского хозяйства определенной организации.

Объект ООО «Юта».

Предмет исследовательской работы - процессы усовершенствования складского хозяйства в организации. Задачи:

- проведение анализа организации складского хозяйства в ООО Юта-НН»;

- разработка рекомендаций по усовершенствованию складского хозяйства ООО «Юта-НН».

Глава 1. Анализ организационно-хозяйственной деятельности ООО «Юта-НН»

1.1 Общая характеристика складского оптового предприятия ООО «Юта-НН»

Объектом исследования данной работы является ООО «Юта-НН».

Компания «ЮТА-НН» работает в профессиональном винном бизнесе с 1999 года. Специализация компании – импорт вина и крепкого алкоголя из Европы и Нового Света и дистрибуция спиртных напитков на всей территории Российской Федерации.

ООО «Юта-НН» находится по адресу: г. Нижний Новгород, пр. Восточный, 5.

ООО «Юта-НН» действует на основании учредительного договора. Является юридическим лицом - обществом с ограниченной ответственностью (ООО).

ООО «Юта-НН» действует на основании Устава.

Устав утвержден учредителями, зарегистрирован местными органами власти. Он имеет право на собственную печать и расчетный счет в банке.

Директор ООО «Юта-НН» вместе с его учредителями являются владельцами уставного капитала. Совет учредителей решает вопрос о распределении чистой прибыли. За счет привлечения дополнительных денежных средств, предприятие увеличивает свои основные и оборотные фонды, наращивает выпуск продукции, улучшает ее качество, увеличивает доход.

Помимо центрального офиса в Нижнем Новгороде, ООО «Юта-НН» имеет представительства в России.

ООО «Юта-НН» является коммерческой организацией. Главной целью деятельность ООО «Юта-НН» является получение прибыли.

ООО «Юта-НН» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Высшим органом общества является общее собрание участников. Общее собрание правомочно решать все вопросы, касающиеся деятельности общества: утверждение бухотчетности, отчет директора, отчет главного бухгалтера, распределение чистой прибыли, выбор исполнительного органа, решение стратегических вопросов деятельности общества. Поскольку учредителем и единоличным владельцем общества является одно физическое лицо, то решения общего собрания участников оформляются в виде решения учредителя.

Организация самостоятельно осуществляет планирование деятельности, определяет перспективы своего развития, исходя из спроса на более востребованную продукцию. В планы организации входит: договоры, заключенные с потребителями, услуги, работы, поставщики и т.д. Реализацию продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляют по ценам и тарифам, устанавливаемым организацией самостоятельно.

Так же организация обеспечивает безопасность деятельности, санитарно-гигиенические нормы и требования по защите здоровья работников, населения и потребителей.

Организационная структура ООО «Юта-НН»  включает в себя отделы, сгруппированные по функциональному признаку:

1) Управленческий: генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор.

2) Начальники отделов

3) Производственный: менеджеры, рабочие.

Такая структура организации оптимальна и достаточна для выполнения своих функций.

Общее руководство деятельностью организации осуществляет Генеральный директор. Генеральный директор ООО «Юта-НН»:

• представляет интересы Общества, подписывает все документы от имени Общества;
• открывает счета в банках;
• издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;
• организует ведение бухгалтерского учета организации, своевременную финансовую отчетность в соответствующие органы;
• решает другие вопросы, связанные с финансово-экономической деятельностью Общества.

Имущество ООО «Юта-НН» образуется за счет вкладов в уставный капитал, доходов, получаемых от оказания услуг, а также за счет иных источников, предусматриваемых действующим законодательством РФ.

1. Бердышев С.Н., Улыбина Ю.Н. Искусство управления складом. – М.: Ай Пи Эр Медиа, 2011. – 304 с.
2. Бухгалтерский учет в организациях / Под ред. Е. П. Козлова. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 800 с.
3. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / О.Б. Вахрушева. – М.: Дашков и К., 2012. – 252 с.
4. Волгин В.В. Склад: логистика, управление, анализ / В.В. Волгин. – 10-е изд., перераб и доп. – М.: Дашков и К, 2009. – 736 с.
5. Волгин В.В. Торговый склад. Справочник руководителя. – М.: Проспект, 2014. – 1308 с.
6. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технология, управление и логистика: учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, 2015. – 176 с.
7. Гладкий А.А. 1С: Торговля и склад 8.1. Складской учет на компьютере. – М.: РидГрупп, 2011. – 3014 с.
8. Григорьев М.Н. Логистика. Базовый курс. Учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М.: Издательство Юрайт, 2011. - 782 с.
9. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия / О.В. Ефимова. – М., 2009. – 521 с.
10. Жулина Е.Г. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Е.Г. Жулина, Н.А. Иванова. – М.: Дашков и К, 2012. – 272 с.
11. Киреева Н.С. Складское хозяйство Учебное пособие - Москва: Академия, 2009. – 192 с. - (Непрерывное профессиональное образование: Логистика).
12. Кузьмина Т.С. Складское хозяйство в логистической системе Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2010. - 76 с.
13. Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров. Гриф УМО ВУЗов России. – М.: Книжный мир, 2009. – 512 с.
14. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2011. - 320 с.
15. Таран С.А. Как организовать склад. Практические рекомендации. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Альфа-Пресс, 2014. – 296 с.
16. Эмметт С. Искусство управления складом: как уменьшить издержки и повысить эффективность. – Н.: Гревцов Паблишер, 2007. – 320 с.