Курсовая Управление персоналом

В обществе с ростом потреблений о проблемах регулирования экономической безопасности предприятий  и систем задумались относительно недавно, и в это же время эти моменты знакомы ученым и самим участникам экономических процессов. Важность экономической защиты каждого предприятия в развивающихся экономических отношениях сложно переоценить, но и системное решение этих вопросов остается пока сложно достижимым результатом. За последние 5 лет количество и масштаб экономических правонарушений существенно выросли, а более опасным и распространенным их видом являются «правонарушения» со стороны менеджеров и работников предприятий. Сотрудник предприятия может получить доступ ко всем или практически всем активам предприятия, у него есть возможность преодолеть систему охраны объекта, защиту баз данных, может, в конце концов, услышать полезную информацию и сделать выявление случившегося правонарушения практически невозможным[17, с.3]. 

Так, более 3/4 правонарушений на предприятиях совершаются работниками, при этом более половины правонарушений обнаруживаются случайным образом. Наибольший вред предприятию в большинстве случаев причиняет именно тот его сотрудник, который имеет доступ практически ко всем средствам и секретам предприятия[6, с.3].

В настоящее время перед большинством предприятий всех отраслей экономики стоит важная задача - решение проблемы создания и применения системы обеспечения экономической безопасности (далее - ЭБ), которая могла бы стать механизмом мобилизации и оптимального управления ресурсами предприятия. Целью данной системы станет наиболее эффективное использование ресурсов предприятия, а также обеспечение его устойчивого функционирования и его активного противодействия всевозможным отрицательным явлениям.

Изучение литературных данных и практического опыта функционирования ряда предприятий по управлению персоналом с целью обеспечения экономической безопасности показали, что на уровне предприятия следует выделять следующие моменты:

1) внутренние и внешние угрозы, которые направлены в адрес предприятия;

2) преднамеренные и непреднамеренные со стороны лица совершающего правонарушение в отношении предприятия;

3) корыстные и некорыстные правонарушения.

Цель данной работы - анализ ЭБ предприятия в системе управления персоналом.

Объект исследования - система ЭБ  отделения Сбербанка России № __ (далее - ДО).

Предмет исследования - процесс управления кадровой политикой предприятия в целях обеспечения ЭБ.

Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом в обеспечении ЭБ предприятия;

- провести оценку системы управления персоналом для обеспечения ЭБ  ДО;

- разработать рекомендации по управлению персоналом предприятия в целях обеспечения ЭБ.

1 Теоретические аспекты управления персоналом в обеспечении экономической безопасности предприятий

1.1 Сущность экономической безопасности предприятия

Изначально термин «экономическая безопасность предприятия» рассматривался как обеспечение условий сохранения коммерческой тайны и других секретов предприятия. Такому определению ЭБ посвящены публикации начала 90-х годов прошлого столетия. Обеспечение ЭБ в то время рассматривалась как защита информации, чему посвящены многие научные труды, в частности Ярочкина В., Шаваева А. и других. Проблему ЭБ предприятия в указанном контексте данные ученые предлагали  решать исходя из того, что «степень надежности всей системы сохранности информации определяется уровнем безопасности самого слабого ее звена, которым считается персонал организации»[13,с.5].

Обеспечение ЭБ предприятия строилось в форме 2-уровневой системы защиты информации.

1 уровень предусматривал сохранность секретов силами службы безопасности предприятия.

2 уровень предполагал формирование психологической атмосферы «бдительности и ответственности» персонала предприятия с помощью «координаторов», назначаемых из лиц среднего руководящего звена и пользующихся среди сотрудников авторитетом.

Подразумевая, что сохранность информации является одним из самых важных аспектов ЭБ предприятия, необходимо обратить внимание на тот факт, что сведение проблемы ЭБ предприятия только к защите коммерческой тайны представляет собой упрощенный вариант решения проблемы, так как такое понимание ЭБ чрезмерно «экономично» и не учитывает всех факторов влияния внешней среды, а это является основным источником трудностей для функционирования предприятия[17, с.6].

В наиболее поздний период изучения  в доктрине доминировал иной подход к термину «экономическая безопасность предприятия». Так, данному способствовал острый спад экономики в стране и производства соответственно, а еще модифицирование экономических функций страны, которое на тот период никак  не было главным инвестором и потребителем продукции. Эти обстоятельства позволили рассмотреть проблему ЭБ предприятий более широко, нежели ранее.

Согласно данному взгляду ЭБ предприятия обусловливалась воздействием  скоро развивающейся внешней среды, которая никак не являлась устойчивой, неизменной либо постоянной. Потому  с позиций воздействия  внешней среды, защиты предприятий от негативного воздействия  внешней среды и рассматривается суть категории ЭБ предприятий, в том числе и в некоторых российских научных трудах.

При определении термина «экономическая безопасность предприятия» главным  воззрением стало то, будто содержание ЭБ отображает то положение предприятия, которое гарантирует дееспособность выдержать ненужному внешнему влиянию, поэтому ЭБ предприятия стала рассматриваться существенно просторнее, а конкретно как возможность обеспечения ее устойчивости в различных, в том числе и в неблагоприятных условиях, которые складываются во внешней среде. При этом это не завесило от характера воздействия  внешней среды на активность  предприятия, масштаба и характера внутренних конфигураций.

Например, Василец В.И. под «экономической безопасностью предприятия» подразумевает «защищенность его деятельности от негативных воздействий внешней среды, а также как способность быстро решать разновариантные угрозы и приспособиться к имеющимся условиям, которые не оказывают отрицательного влияния на деятельности предприятия»[4, с.7]. Также полагают и другие ученые, которые трактовали «экономическую безопасность предприятия» как «количественную и качественную характеристику свойств предприятия, отражающую способность «самовыживания» и развития в условиях возникновения внешней и внутренней экономической угрозы».

Таковым образом, ЭБ предприятия определялась как совокупность факторов, отображающих самостоятельность, устойчивость, возможности роста, обеспечения экономических интересов и т.д. Исходя из изложенного, можно предположить, что ЭБ предприятия предполагает  положение защищенности жизненно принципиальных интересов предприятия от настоящих и возможных источников угрозы и экономических опасностей.

1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг. - М.: Наука, 2012. - 310с.

2.        Армстронг Гари, Котлер Филипп. Введение в маркетинг, 5-е издание.: Пер. с англ.: Уч.пос. М.: Издат. Дом «Вильямс», 2010.

3.        Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 2015.

4. Безуглая, Н.С., Проказюк, Н.А. Развитие справедливых иерархий в системе мотивации персонала для обеспечения экономической безопасности организации // Экономика и предпринимательство. № 5. 2014. C. 472-477.

5.         Василец В.И. Практика обеспечения экономической безопасности акционерного общества //Люди Дела, 2004. № 4. С. 12-15

6.         Веснин В.Р. Менеджмент персонала / В.Р. Веснин. М.: Элит, 2011. - 304с.

7.         Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов / Б.М. Генкин. - М.: НОРМА, ИНФРА-М, 2012. - 412 с.

8.         Дятлов В.А. Управление персоналом. / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. - М.: «Издательство ПРИОР», 2012. - 560с.

9.         Журавлев П.В. Словарь понятий и определений / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2011. - 576 с.

10.       Занюк С. Психология мотивации. Теория и практика мотивирования.  Киев: 2011.

11.       Зиннуров У.Г., Прядко И.В. Формирование стратегической диверсификации деятельности предприятий//Российская научно-методическая конференция с международным участием «Управление экономикой: методы, модели, технологии»: Сборник научных трудов: в 3-х частях. Уфа: УГАТУ, 2001.

12.       Камаров Е.И. Менеджмент по «кадровым полкам» или как влиять на конкурентоспособность персонала // Управление персонала. 2012. № 10 .

13. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2015.

14.       Кирьянов Е.Н. Кадровая политика предприятия и роль психологии в ее проведении // Управление персоналом. 2014. № 9.

15.       Корокина Ю. Разработка системы мотивации персонала в гостиничном бизнесе // Персонал-Микс, 2011. № 6 (7).

16.       Ладанов И.Д. Стратегия кадрового менеджмента // Управление персоналом. 2012. № 10 .

17.        Магура М.И. Современные персонал-технологии /М.И. Магура, М.Б. Курбатова.. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010. - 376 с.

18.        Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 312 с.

19.        Матиашвили В.М. Человеческие ресурсы организации. Н.Новгород, Нижегородский образовательный консорциум, 2013.

20.         Предпринимательство и безопасность. Под ред. Ю.Б. Долгополова М: Универсум, 2011.

21.         Розанова В.А., Кирьянова Е.Н. Психологические вопросы управления кадрами // Управление персоналом. 2016. № 7.

22.         Самыгин С.И., Сторялов Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов, 2011.

23.         Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом / Э.Е. Старобинский. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. -296 с.

24.      Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2012. -560 с.

25.     Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. М., 1997.

26.     Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра и Г. Шмидта. - М.: МГУ, 2012. - 276с.

27.      Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебное пособие / С.В. Шекшня. - М: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. - 354с.

28.      Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика / Г.В. Щекин. - К.: МАУП, 2009. - 256с.

29.     Шинкаренко О.Н. Системы менеджмента качества и управления трудовыми ресурсами: проблемы и решения/ О.Н. Шинкаренко // Кадры предприятия. - 2009. - № 1. - С. 21-25

30.     Экономическая безопасность предприятия (фирмы)/В.Б. Зубик, Д.В. Зубик, Р.С. Седегов; Под ред. Р.С Седегова, М.И. Плотницкого, А.С. Головачева. Мн.: Выш.шк., 2015.