ВВЕДЕНИЕ
- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие, цели и функции системы управления персоналом
1.2. основные направления работы с персоналом организации
1.3. Методы оценки эффективности системы управления персоналом организации
- АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ДОУ
2.1. Краткая характеристика ДОУ
2.2. Основные характеристики персонала ДОУ
2.3. Оценка системы управления персоналом в ДОУ
- ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ДОУ
3.1. Организация работы по повышению профессиональной квалификации педагогов
3.2. Совершенствование системы мотивации персонала ДОУ
3.3. Экономическая эффективность от проведённых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Всегда создание производства связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом. В связи с этим актуальность темы работы не вызывает сомнения.
Объектом курсовой работы является ДОУ «Центр развития ребенка – детский сад «Дружба».
Предмет анализа – система управления персоналом в ДОУ .
Целью работы является анализ системы управления персоналом в ДОУ » и разработка рекомендаций по её совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
─ раскрыть теоретические основы системы управления персоналом организации;
─ провести анализ системы управления персоналом в ДОУ , выявить её достоинства и недостатки;
─ предложение направлений по совершенствованию системы управления персоналом ДОУ ;
─ оценить экономическую эффективность от предложенных мероприятий.
Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что разработанные рекомендации могут быть использованы и в других дошкольных учреждениях.
В процессе работы были использованы следующие источники и литература: законодательные акты Российской Федерации, книги, статьи. Фактической базой исследования послужили данные ДОУ .
В ходе подготовки работы были изучены работы авторов, как А.Я. Кибанов, Т.Ю. Базаров, А.П.Егоршин.
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, приложения.
В первой главе рассмотрены основные теоретические основы системы управления персоналом на предприятии. Данная глава рассматривает понятие, цели, функции системы управления персоналом предприятия и методы оценки её эффективности.
Во второй главе приведены результаты проведённого анализа состояния системы управления персоналом в ДОУ .
В третьей главе рассмотрены направления совершенствования системы управления персоналом в ДОУ и приведены разработанные рекомендации.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие, цели и функции системы управления персоналом
Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала.
Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида, или блока: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные. Экономическая цель – получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг; научно-техническая цель – обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии; производственно-коммерческая цель – производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т.п.); социальная цель – достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.
На рис. 1 приведен упрощенный вариант базового дерева целей системы управления организацией. Он ограничен целями, выделенными по понятийному (аспектному) признаку декомпозиции (1‑й и 2‑й уровни), и одним уровнем целей, выделенным по факторному признаку (3‑й уровень). Поскольку социальная цель является основой формирования целевой направленности системы управления персоналом, структуризация этого вида целей рассматривается отдельно и более подробно (см. рис. 2).
