Введение
Глава 1. Теоретические основы использования персонала
1.1. Подходы к определению понятия и система управления персоналом
1.2. Методы и принципы управления персоналом
Глава 2. Анализ действующей системы кадров в ЗАО «-»
2.1. Общая характеристика деятельности ЗАО «-»
2.2. Анализ основных элементов системы кадровой политики ЗАО «-»
2.3. Существующие проблемы в системе кадровой политики ЗАО «-»
Глава 3. Совершенствование системы профессионального развития персонала
3.1. Проблемы в управлении персоналом предприятия
3.2. Пути решения проблемы в управлении персоналом
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения
Актуальность темы работы обусловлена тем, проблемы использования персонала является насущными вопросами функционирования и развития любой организации. В процессе формирования системы управления персоналом необходимо руководствоваться следующими принципами: человеческие ресурсы признаются ключевым ресурсом производственно-хозяйственной деятельности; ориентация управления человеческими ресурсами на стратегию развития предприятия; принцип самоуправления и демократизации, принцип развития персонал и др.
Одним из ключевых принципов выступает принцип инноваций, который заключается в регулярном совершенствовании форм организации трудовой деятельности, обновлении методов побуждения и воздействия на работников с целью повышения эффективности производственной и творческой деятельности.
К наиболее значимым, системным технологиям в управлении персоналом, обеспечивающим высокую инновационную активность сотрудников организации, относят:
- грейдовую систему вознаграждений (в том числе публичное признание заслуг и достижений);
- оценку индивидуального вклада на основании специфических для организации моделей компетенций;
- технологии планирования карьеры и индивидуального развития сотрудников;
- методики эффективной обратной связи, особенно в направлении «снизу- вверх»;
- создание проектных групп по разработке и реализации текущих организационных, перспективных и профессиональных проектов, развитию системы организационных знаний.
Цель данной работы: разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики коммерческого предприятия.
Для раскрытия поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Определить основные подходы к определению понятия и система управления персоналом.
- Охарактеризовать методы и принципы управления персоналом.
- Провести анализ действующей системы кадров на предприятии.
- Определить проблемы в управлении предприятием и пути их решения.
Предметом исследования является система профессионального развития работников организации Комбинат.
Объектом исследования является ЗАО «-».
Методы исследования: описательный метод, статистический метод; личное наблюдение; изучение текущего архива организации (контент-анализ локальной документации организации); опрос, анкетирование.
Работа состоит из введения, основной части, включающей три раздела, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.
Теоретическую базу исследования составили работы Берна Э., Бурлачука Л.Ф., Вакуленко Р.Я., Ладанова И.Д., Попова С.А. и других авторов. Материалы периодической печати, нормативная документация организации предприятия.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1. Подходы к определению понятия и система управления персоналом
Одной из важнейших составляющих частей современного менеджмента выступает управление персоналом. Современное управление персоналом – это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих систем.
Управление персоналом можно представить как комплексную прикладную науку об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации [4, с. 12].
В современной экономической литературе можно встретить следующие подходы к определению понятия «система управления персоналом»:
Систему управления персоналом можно представить как совокупность функциональных подсистем общего управления и управления персоналом, объединенных едиными целями и задачами и действующих на основе единых принципов и методов управления персоналом [11, с. 23].
Система управления персоналом является непременной составляющей для функционирования и развития любой организации, она является объективной, так как возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления определяет успех развития компании.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений [19, с. 22].
Анализ изученной литературы [1, 6 и др.] позволяет автору определить, какие основные компоненты входят в систему управления персоналом (см. рис. 1).
Можно выделить субъект и объект системы управления персоналом. Субъект управления контролирует и оценивает результаты действий исполнителей. Объект управления - множество исполнителей, обеспечивающих достижение цели.
Учитывая различные уровни системы управления персоналом, цели управления можно представить в следующем виде (рис. 2) [27, с. 29].
