Введение
- Теоретические аспекты управления затратами в строительной отрасли
1.1. Процесс управления затратами: понятие, элементы, структура
1.2. Особенности функционирования предприятий строительной отрасли
1.. Факторы и условия, влияющие на процесс управления затратами
- Методология управления затратами и оценка его эффективности на предприятиях строительной отрасли
2.1. Методы управления затратами
2.2. Выбор и обоснование методики управления затратами на предприятиях строительной отрасли
2.3. Система показателей оценки эффективности управления затратами на предприятиях строительной отрасли
- Анализ и оптимизация затрат на «-»
3.1 Состав затрат «-»
3.2 Анализ структуры и динамики затрат «-»
3.3. Мероприятия по оптимизации затрат «-»
Заключение
Список литературы
Предложение товаров и услуг на российском и мировом рынках в современных условиях развития экономики превышает спрос. Резервы увеличения прибыли, основанные на росте продаж, лимитируются масштабом спроса на рынке. Вследствие этого акцент в управлении прибылью существенно смещается в сторону управления затратами производства, и эти вопросы приобретают особую актуальность.
Управление затратами как средство достижения предприятием высокого экономического результата не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления. В связи с этим разработка новых нетрадиционных систем управления затрат, изучение вопросов повышения качественных характеристик и аналитичности информации о них - одна из актуальных проблем экономической теории и практики.
Управление затратами - ключевое направление всей системы управления организацией любой организационно-правовой формы, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли. Оно необходимо для достижения определенного экономического результата, повышения эффективности работы организации и принятия в случае необходимости соответствующих мер.
Таким образом, управление затратами - это выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии. Это определяет актуальность темы исследования
Цель данной работы – проанализировать текущее состояние системы управления затратами на предприятии и разработать мероприятия по повышению эффективности данной системы.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
1.1. Процесс управления затратами: понятие, элементы, структура
Как известно, хозяйственная деятельность предприятия связана с определенными затратами.
Обычно под затратами понимают денежную оценку стоимости материальных, трудовых, финансовых, информационных, природных и других видов ресурсов, израсходованных на производство и реализацию продукции за определенный период времени.
Это определение включает три важных положения:
- затраты определяются величиной использованных ресурсов;
- величина потребленных (использованных) ресурсов представлена в денежном выражении, что обеспечивает единство измерителя и позволяет суммировать различные виды ресурсов;
- определение затрат всегда соотносится с конкретными целями и задачами (это может быть производство продукции, оказание услуг или любой другой вид деятельности) [9, c. 209].
В экономической литературе часть авторов с понятием затраты отожествляют понятие расходы, что не совсем корректно. Расходы организации - это все затраты, которые в данный период времени в ходе хозяйственной деятельности приводят к изменению (уменьшению или другому расходованию) активов организации и служат для получения соответствующих доходов.
Затраты в период их возникновения могут совпадать с расходами, если выполняется одно из следующих условий:
- в результате их осуществления получены доходы;
- не предвидится доходов, как в отчетном периоде, так и в будущих периодах.
Совокупность затрат, не признанных в качестве расходов на конец отчетного периода, признается не в отчете о финансовых результатах, а в бухгалтерском балансе как часть активов. Например, предприятие понесло затраты на покупку сырья и материалов (стоимость затрат находит отражение в балансе по соответствующей строке актива), по мере списания сырья и материалов в производство затраты «превращаются» в расходы и уже отражаются в отчете о финансовых результатах.
Таким образом, расходы – это затраты которые полностью перенесли свою стоимость на реализованную в данном отчетном периоде продукцию.
С позиций налогового учета расходами признаются любые затраты при условии, что они документально подтверждены и произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода.
Затраты показывают, сколько и какие ресурсы были потреблены предприятием. Общая величина затрат на производство и реализацию продукции, выраженная в денежной форме, называется себестоимостью.
Затраты организации являются внутренним показателем развития компании и оказывают непосредственное влияние на ее финансовые результаты. В этой связи управление затратами на производство продукции, работ, услуг представляется актуальным.
Управление затратами является одной из наиболее важных задач предприятия, решение которой обеспечивает:
- повышение финансовых результатов деятельности предприятия;
- повышение финансовой устойчивости и конкурентоспособности предприятия;
- оперативное выявление отклонения фактических затрат от планируемых;
- разработку мероприятия для выявления и использования внутрихозяйственных резервов.
