ВВЕДЕНИЕ
- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ
1.1. Сущность, значение административных методов управления
1.2. Принципы, виды и характеристика административных методов управления в компании
1.3. Применение административных методов управления персоналом в компании
- АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ОсОО «АРТЕЗИАН»
2.1. Общая характеристика деятельности компании ОсОО «Артезиан»
2.2. Анализ административных методов управления в компании на примере ОсОО «Артезиан»
- ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ
3.1. Проблемы административных методов управления в компании
3.2. Пути совершенствования административных методов управления в компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Ключевая задача каждой компании – это получить максимальную прибыль. Эффективная деятельность каждой компании практически невозможна без гармоничной работы всех активов компании, в частности, человеческого капитала. В случае, если сотрудники компании работают без отдачи, то продуктивность работы компании снижается, а вероятность стать лидерами в своей сфере, и вероятность конкурирования с остальными компаниями пропадает. Для предотвращения таких последствий, для достижения компанией достойной позиции на рынке, для возможности иметь довольный рабочий коллектив, руководство компании часто задумывается о более действенных и оптимальных методах управления персоналом.
На данный момент разрабатываются обновленные подходы к управлению персоналом, которые опираются на большем признании и принятии утверждения, что личность важнее производства, прибыли, интереса компании. Нынешняя культура управления содержит как раз подобную постановку вопроса. Согласно ей, многие системы управления ориентированы на применение умений сотрудника в производства, это и является базой для последующей эффективной деятельности компании. В самом деле, много чего в производстве зависит от сотрудников: знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду. В связи с этим, многие компании задумываются над необходимостью обладать не просто отделом кадров, а единой системой, которая будет управлять персоналом. Смысл таких изменений – сотрудники считаются конкурентным богатством и преимуществом предприятия, которых надо сформировать, сохранить и приумножать.
На эффективность работы каждой компании огромное влияние сказывает внутренняя среда компании. Самое значительное отличие между внешней и внутренней средой компании – во внешней среде присутствуют рыночные отношения. Вследствие этого внутренней среде компании лучше всего подходят административные методы, потому что именно этот метод обеспечивает жесткую дисциплину персонала.
Цель этого исследования – анализ административных методов управления персоналом в ОсОО «Артезиан» и разработки предложений по улучшению этих методов в данной компании.
Согласно поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- раскрыть сущность и содержание административных методов;
- рассмотреть состояние административных методов на данный момент в компании ОсОО «Артезиан»;
- выявить причины возникновения проблем и найти пути совершенствования эффективности применяемых методов.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ
1.1. Сущность, значение административных методов управления
«Управление – это сложный и динамичный процесс, направляемый и осуществляемый людьми для достижения поставленной цели.»[1]
«Средства влияния на трудовой коллектив или на отдельных работников называют методами управления. Менеджмент рассматривает методы управления как совокупность разнообразных способов и приемов, используемых управленческим аппаратом предприятия, фирмы для активизации инициативы и творчества всего персонала в процессе практической деятельности и для удовлетворения их жизненных потребностей».[2]
«Чтобы иметь возможность целенаправленно воздействовать на коллектив, надо уметь мотивировать сотрудников, то есть мотивация – это определенные факторы, которые помогают определить и изменять поведение людей, подчиненных. Вот отсюда-то и появляется довольно важное требование к методам: они должны содержать в себе свои мотивационные особенности, которые направляют их действия».
Существуют три управленческих метода, которые наделены мотивационной характеристикой (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 – Виды управленческих методов
Реализация организационных отношений осуществляется с помощью методов администрирования.
«Административные методы управления – это система воздействия на организационные отношения для достижения целей. Они базируются на обязательном подчинении нижестоящих руководителей вышестоящим, на дисциплинарной ответственности, на принципе единоначалия».[3]
Особые черты этих методов (рисунок 1.2):
Рисунок 1.2 – Черты административных методов управления
«Успех использования организационно-административных методов управления определяется тем, что применяемое воздействие должно:
- быть правомочным, предельно ясно и четко сформулированным;
- не подавлять активности подчиненных, не сковывать их мелочной опекой;
- учитывать предел загрузки сотрудника, не допуская избыточности адресуемых ему поручений, а также уровень его компетентности;
- не оставлять сомнений в правильности отдаваемого распоряжения;
- не противоречить ранее данным по тому же вопросу указаниям или распоряжениям вышестоящих субъектов управления (если они не противоречат закону);
- подвергаться своевременной корректировке, если отданные ранее распоряжения оказались ошибочными или не совсем удачными.»[4]
«Административные методы тесно связаны с экономическими методами, поскольку они направлены на решение единых задач и достижение одной цели. В процессе производственной деятельности экономические методы управления реализуются в форме административного влияния субъекта управления на объект управления. Отличаются административные методы управления от экономических формой проявления и механизмом действия. Если экономические методы опираются на экономические интересы людей, то административные основаны на чувстве долга, ответственности, дисциплины и понимания возможности административного наказания».[5]
