Введение
Глава I. Теоретические основы разработки проекта расширения штата подразделения компании
1.1. Понятие и сущность процесса расширения штата подразделения компании
1.2. Критерии разработки проекта расширения штата подразделения компании
Глава II. Анализ разработки проекта расширения штата подразделения компании ООО «Траст Компани»
2.1. Общая характеристика ООО «Траст Компани»
2.2 . Анализ проекта расширения штата подразделения компании ООО «Траст Компани»
2.3. Рекомендации по совершенствованию расширения штата подразделения ООО «ТРАСТ КОМПАНИ»
Заключение
Список использованных источников
Актуальность темы состоит в том, что в современных рыночных условиях качество расширения штата подразделения компании стало важнейшим фактором в работе. Каждая компания должна определять лучших и наиболее подготовленных сотрудников из большого числа соискателей, чтобы оставаться конкурентоспособными. Основой успеха является расширение штата подразделения компании на заданную должность из числа всех кандидатов. Каждая организация сталкивается с проблемой расширения штата, но все организации решают ее по–разному. Расширение штата подразделения компании – очень важный и ключевой момент, он зависит от конкретных людей, их знаний, компетенций, квалификации и мотивации. Ошибки выбора могут отрицательно сказаться на производительности организации.
Расширение штата подразделения компании - это осознанный процесс определения того, соответствуют ли индивидуальные навыки, мотивация и другие качественные характеристики требованиям должности или рабочего места.
Чтобы правильно организовать деятельность по расширению штата подразделения компании, необходимо вдумчиво и серьезно подойти к его оценке. Это позволит решить многие задачи.
Оценивание сотрудников компании - это нужный процесс, который проводится, преследуя цель - определить уровень соответствия личностных качеств у сотрудника с результатами его труда и соответствие требованиям, с целью расширения.
Цель курсовой работы – проанализировать проект расширения штата подразделения компании (на примере ООО «Траст Компани»).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи работы:
- изучить теоретические основы разработки проекта расширения штата подразделения компании;
- выявить критерии разработки проекта расширения штата подразделения компании;
- провести анализ разработки проекта расширения штата подразделения компании ООО «Траст Компани»;
- разработать рекомендации по совершенствованию расширения штата подразделения ООО «ТРАСТ КОМПАНИ».
Объектов исследования выступает проект расширения штата подразделения компании.
Предметом исследования выступает процесс изучения расширения штата подразделения компании (на примере ООО «Траст Компани»).
В основу исследования положены общенаучные методы, а именно анализа и синтеза, абстрагирования и аналогии, методов сравнительного, экономического анализа.
Анализируя последние исследования и публикации, а также изучая специальную литературу, по проблеме расширения штата подразделения компании вызывает значительный интерес у исследователей, таких как: Ю. Адлер, С. Щепетова, В.В. Аскарова, И. С. Барышев, Ю. Е. Иванова, Ю. А. Будник, А.В. Петровский, Е. Варламова, В. В. Великанов, М. Г. Золотарева, Я. А. Герасина и другие.
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав (теоретической и практической), заключения и списка использованных источников.
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА РАСШИРЕНИЯ ШТАТА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОМПАНИИ
1.1. Понятие и сущность процесса расширения штата подразделения компании
Отсутствие научного понимания процесса расширения штата и его целостной теории приводит к неоднозначности в определении его сущности и содержания, к отсутствию модели взаимодействия этого процесса с другими процессами компании. Рассмотрение сущности и содержания процесса расширения штата предполагает, прежде всего, определение его понятия. В начале 21 века понятие «расширение штата» представляло собой прочный научный аппарат, хотя единого толкования этого термина в менеджменте не существовало.
Н. В. Клеткина считает, что «Расширение штата – это процесс помещения подходящего кандидата на нужную работу».
С. В. Ильченко дает следующее определение: «Расширение штата» – это разновидность кадровых решений, одно из ответвлений стратегии аутсорсинга персонала, которое позволяет быстро укомплектовать штат при необходимости его расширения на короткий или продолжительный срок.
Я. А. Герасина полагает, что расширение штата является важным компонентом системы управления персоналом предприятия, который представляет значительный интерес из–за важности человеческих ресурсов и их интеллектуального капитала для поддержания конкурентоспособности организации. Раньше конкурентное преимущество одного предприятия перед другим рассматривалось с технической точки зрения: наличие новейших технологий и производственного оборудования. В настоящее время главным конкурентным преимуществом стал персонал компании, отличающийся высоким уровнем знаний и профессионализмом. Поэтому возросла важность процесса расширение штата, поскольку от них во многом зависит дальнейшая деятельность предприятия.
Е. Р. Кузьмина полагает, что расширение штата– это ряд мероприятий и действий, предпринимаемых предприятием или организацией для выбора из списка кандидатов человека или лиц, наиболее подходящих для вакантной должности.
Расширение штата – изучает отбор персонала и ряд мероприятий и действий компании или организации, чтобы определить наиболее подходящего из списка претендентов на вакантную должность [11, с. 11].
