Введение
Глава 1. Теоретические основы организации деловой оценки персонала
1.1. Деловая оценка персонала: сущность и содержание
1.2. Методы деловой оценки
1.3. Международный и отечественный опыт деловой оценки персонала
1.4. Технология внедрения проекта
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ состояния производственных и финансово – экономических систем
2.3. Анализ состояния системы управления персоналом и деловой оценки в области управления персоналом
2.4. Причины, мешающие эффективному функционированию рассматриваемого объекта.
Глава 3. Разработка мероприятий совершенствования системы деловой оценки
3.1. Разработка концепции проекта
3.2. Социальная эффективность
3.3. Внедрение проекта
Заключение
Список используемых источников
Современные организации стремятся максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для их полной отдачи на работе и для интенсивного развития их потенциала. Нельзя говорить об эффективной работе или об улучшении работы организации, если не уделяется достаточно внимания оценке труда персонала. Оценка персонала как правило, позволяет решать следующие задачи: определение потребности в персонале; определение потребностей в повышении квалификации работников; отбор персонала на вакантную должность.
Одной из задач любой оценки – установление критериев, помогающие определить соответствует ли работник предъявляемым требованиям. При всем многообразии показателей оценки их можно разделить на три следующие группы: результативность труда, профессиональное поведение, квалификация и личностные качества.
Деловая оценка позволяет определить, насколько эффективно сотрудник справляется со своими обязанностями. Руководители периодически дают оценку своим сотрудникам с целью повышения эффективности их работы и нуждается ли сотрудник в профессиональном развитии. Регулярное оценивание персонала положительно влияет на мотивации сотрудников и их развитие. Одновременно результаты оценки предоставляют возможность принимать объективные решения о вознаграждение, перемещение, увольнения и развития сотрудников.
Во многих организациях отсутствует четкая система деловой оценки персонала и модель компетенций. Зачастую сам сотрудник не имеет представление, какими профессиональными и личностными качествами он должен обладать, находясь в данной должности.
Объект исследования – эксплуатационное локомотивное депо
Предмет исследования – деловая оценка.
Цель данной работы является разработка мероприятий совершенствования системы деловой оценки машинистов локомотивов эксплуатационного локомотивного депо .
Согласно цели работы поставлены следующие задачи:
а) изучить основные методики деловой оценки персонала;
- b) проанализировать имеющуюся систему деловой оценки персонала на организации ;
- c) выбрать метод по совершенствованию деловой оценки персонала в организации ;
- d) разработать мероприятия по совершенствованию системы деловой оценки персонала в организации .
При выполнении работы были использованы источники теоретической информации авторов Л.В. Максимовой, П.Э. Шлендера, А.Я. Кибанова.
При разрешении поставленных задач для достижения цели исследования использовались следующие методы: метод системного анализа, комплексного исследования, метод планирования с использованием программного продукта MS Project Expert.
- Положение об организации проведения аттестации сотрудников структурного подразделения ОАО «РЖД».
- Пояснительная записка к отчету по труду эксплуатационного локомотивного депо .
- Горбовцов, Г.Я. Управление проектом: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2012. – 279 с.
- Кибанов, А.Я. Методология оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом //Кадровик. Кадровый менеджмент, N 12, 2015. – 25 с.
- Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: Учеб. / А.Я.Кибанов, И.А.Баткаева и др.; Под ред. А.Я.Кибанова; ГУУ - 4-e изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 695 с.
- Логинова, Ю.С. Современный подход к делово оценке персонала/ Ю.С.Платонова // Вестник самарского государственного технического университета, серия: экономические науки. - 2012. - № 4. – с.41-45.
- Максимова, Л. В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л.В. Максимова. - М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2012. - 256 с.
- Одегов, Ю. Г. Оценка эффективности работы с персоналом: Метологический подход: Учебно-практическое пособие/ Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2011. - 752 с.
- Шлендер, П.Э. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2012. - 398 с.
- http://studopedia.net - Студопедия. Общедоступная информация для студентов (01.05.2015).
- 11. http://hr-portal.ru - HR-Portal. HR сообщества и публикации (16.05.2015).
- http://nextrzd.ru - Молодежный информационный портал ОАО «РЖД» (15.05.2015).
