ВВЕДЕНИЕ
1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ КАК ФУНКЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ
1.1 Понятие материально-технического снабжения
1.2 Тенденции развития логистики снабжения на современном этапе
2 Совершенствование системы снабжения ООО «Базис»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Базис»
2.2 Анализ существующей системы закупочной деятельности
2.3 АВС-XYZ – анализ закупаемых материальных ресурсов
2.4 Рекомендации по совершенствованию планирования снабжения исследуемого предприятия
Заключение
Список источников и литературы
Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется процесс материально-технического снабжения. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.
Цель работы состоит в анализе и оценке деятельности предприятия в области материально-технического снабжения на примере ООО «Базис», а также в оптимизации поставок материальных ресурсов на предприятии.
Объектом исследования является деятельность в области материально-технического снабжения.
Предметом исследования данной работы является управление материально-техническим снабжением, включая анализ, оценку и направления оптимизации используемых материальных ресурсов на примере ООО «Базис».
Для достижения целей работы необходимо решить ряд задач:
1) Проанализировать материально-техническое снабжение как функцию логистического менеджмента компании.
2) Определить тенденции развития логистики снабжения на современном этапе.
3) Провести оценку предприятия в области материально-технического снабжения и разработать направления совершенствования управления материально-техническим снабжением.
Структура работы обусловлена логикой исследования и состоит из введения, двух глав, заключения и списка источников и литературы.
1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ КАК ФУНКЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ
1.1 Понятие материально-технического снабжения
В настоящее время термины "закупка", "поставка", "поставка", "заказ" часто используются как синонимы, хотя и различаются по своему употреблению, но во многом совпадают как в функциональном смысле (исходя из их места в репродуктивном процессе).
В отечественной экономике, литературе понятия "снабжение" и "обеспечение" ранее разделялись лишь идеологически, подчеркивая плановый характер снабжения, не делая функционального различия. Так, в известном терминологическом словаре говорится: "материально – техническое обеспечение-см. материально-техническое обеспечение" [5, с. 132].
Д. Бауэрсокс и Д. Клосс четко разграничивают эти процессы, отмечая, что "закупки включают в себя закупки и неорганизованные поставки материалов, производственных деталей и/или готовой продукции от поставщика к производству или сборке заводов, складов или розничных магазинов. В производственных операциях процесс закупок обычно называют закупкой" [1, с. 57].
Эти факторы относятся к этим процессам в области макроэкономики, определяя процесс, отводящий исключительно микроэкономической роли: "материально-техническое обеспечение заключается в обработке незавершенных работ (полуфабрикатов, поскольку они переходят со стадии производственного процесса)" [1, с. 56].
Джон. Сток и Д. Ламберт избегают понятия "безопасность", но выделяют "логистику" и "предложение": "процесс приобретения материалов и услуг для обеспечения операционной эффективности производственно-логистических процессов предприятия называется предложением или спросом " [6, с. 22].
Отметим попутно, что эти авторы определяют процесс поставки не только как ключевую логистическую деятельность, но и как ключевой бизнес-процесс Управления цепочками поставок [6, С. 51].
Обратим внимание на литературный источник, который не часто упоминается в литературе по логистике, так как относится к области корпоративной экономики; он дает функциональное различие между процессами спроса и предложения.
По мнению немецких исследователей, ответственность за снабжение включает в себя такие функции, как: покупка недвижимости и оборудования, аренда рабочей силы, закупка услуг, поставка информации из внешних источников, а также закупка материалов. Композитные функции материально - техническое обеспечение: заготовка материалов, а также технический контроль качества материалов, переработка, утилизация и утилизация отходов [7, с. 593].
Таким образом, функциональное совпадение процессов закупок и поставок в области закупочной функции материалов позволяет выявить взаимосвязь таких ключевых категорий, как "логистика поставок" и "логистика закупок".
И, если Закупочная логистика в значительной степени ограничивается технологическим уровнем логистики (что, впрочем, не исключает возможности и необходимости разработки закупочной политики), то снабженческая логистика, не являющаяся, однако, технологическим уровнем логистики, в большей степени ориентирована на область специализации стратегической логистики.
Тактические и стратегические аспекты обеспечения безопасности поставок выделяет В. И. Сергеев: "снабжение (от закупок) в тактическом, оперативном плане – повседневная деятельность, традиционно связанная с закупками и направленная на недопущение дефицита или отсутствия необходимого товара; стратегическая сторона снабжения-это фактический процесс управления закупками, коммуникации и взаимодействия с другими подразделениями компании, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечного потребителя, планирования и разработки новых систем и методов закупок" [3, с. 158-159].
Приведенные выше расчеты предназначены не столько для того, чтобы показать неоднозначность в трактовке этих условий, сколько для того, чтобы декларировать необходимость преодоления этой неоднозначности, которая, вероятно, допустима в рамках логистики компании и корпоративной логистики, но неприемлема в области управления цепочками поставок.
