Кадровая политика является неотъемлемой частью функционирования организации. Она во многом влияет на развитие организации, эффективность производства и уровень производительности труда. С помощью кадровой политики определяются главные установки работы с персоналом на предприятии.
В целом эффективность работы любой организации зависит от правильно использования кадров, а также от их качества (квалификации работников), что влияет на объем и темпы прироста изготавливаемой продукции.
Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики одним из главных факторов конкурентоспособности и эффективности организации является качественный кадровый состав, который формируется благодаря разработке кадровой политики организации.
Существенный вклад в разработку современных проблем управления персоналом и кадровой политики внесли отечественные ученые: В.А. Дятлов, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Ю.Г. Одегов, С.В. Шекшня и др. Среди зарубежных авторов весомый вклад в разработку указанных вопросов внесли: Десслер Г., Гербер Р.
Вместе с тем, при всей значимости этих исследований, по-прежнему, существует ряд нерешенных теоретических и практических проблем, связанных с недостаточной проработанностью инструментария формирования и реализации кадровой политики предприятий различных отраслей.
Цель работы заключается в оценке кадровой политики компании и разработке рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
− изучены понятие, задачи и принципы кадровой политики организации;
− проанализированы различные типы кадровой политики организации: − разработаны методические основы исследования кадровой политики предприятия;
− проведена оценка кадровой политики в ООО «СТМ-Сервис» и даны рекомендации по ее совершенствованию.
Объект исследования – кадровая политика ООО «СТМ-Сервис».
Предмет исследования - процесс формализации и совершенствования кадровой политики в ООО «СТМ-Сервис».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики в организации
1.1 Сущность, задачи и принципы кадровой политики в организации
Кадровая политика - это система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (т.е мероприятия по работе с кадрами организации - отбор, обучение, продвижение, составление штатного расписания - заранее планируются, обсуждаются и согласовываются с общим восприятием целей и задач организации). Благодаря кадровой политике определяются приоритетные задачи работы с персоналом на предприятии. Кадровая политика играет важную роль в развитии организации, так как рыночная экономика вынуждает организации самостоятельно заботиться об обеспечении своего функционирования необходимыми человеческими ресурсами.
Кадровая политика организации, по мнению В.Р. Веснина, это «система взглядов, требований, норм, принципов, ограничений, определяющих основные направления, формы и методы работы с персоналом» [2, с. 84].
Одегов Ю.Г. считает, что «кадровая политика организации - это целостная система работы с персоналом, объективно обусловливающая конкурентоспособностью организации, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива, способного адекватно реагировать на постоянно меняющиеся требования внешней и внутренней сред» [16, с. 46].
С точки зрения А.Я. Кибанова, «кадровая политика организации -генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации» [9, с. 237].
Цель кадровой политики в условиях рыночной экономики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, состоянием рынка труда, запросов рынка потребителей, требованиям действующего законодательства. Так как кадровую политику называют самостоятельной и целой системой, которая включает в себя правила, требования и задачи, определяющие принципы работы с персоналом, направлена она на поиск решений различных проблем организации и персонала.
Основные задачи кадровой политики:
- Обеспечение организации опытными высококвалифицированными и заинтересованными работниками;
- Повышение престижа организации;
- Исследование атмосферы внутри предприятия;
- Эффективное использование кадров;
- Поддержание продуктивности работы организации.
Главные принципы кадровой политики предприятия приведены в таблице 1.
Таблица 1 - Принципы кадровой политики предприятия
|
Направления
|
Принципы
|
Характеристика
|
|
1.Управление персоналом предприятия (основной)
|
Одинаковая потребность в достижении индивидуальных и организационных целей
|
Потребность в поиске справедливых компромиссов среди административного отдела и рабочим персоналом
|
|
2.Подбор и расстановка персонала
|
Соответствие по профессиональной подготовке и достижений индивидуальности
|
Возможности работника соответствующие объему работ и ответственности. Уровень знаний необходимый для определенной должности. Опыт работы, руководящие способности и др.
|
|
3.Создание и подготовка резерва для назначения на руководящие должности
|
Конкурентоспособность, проверка знаний на соответствие занимаемой должности и регулярная оценка индивидуальных качеств и способностей
|
Подбор кадров на конкурсной основе. Создание резерва на определенную должность. Уровень соответствия кандидата на должность в данное время. Анализ результатов деятельности, собеседования, выявление и др.
|
|
4.Оценка и аттестация персонала
|
Отбор показателей и квалификация оценки, исполнение заданий
|
Система показателей, основанная на целях оценки, а также критериях и частоты оценок. Выявление профпригодности необходимой для определенного вида деятельности. Оценка результатов деятельности
|
|
5.Развитие персонала
|
Повышение квалификации, самовыражение и саморазвитие
|
Потребность в систематическом пересмотре должностных инструкций, необходимых для развития кадров. Способность и возможность саморазвития
|
|
6.Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда
|
Оплата труда соответствующая выполнению объема работ и правомерное сочетание стимулов и санкций мотивации
|
Эффективная система оплаты труда. Конкретность описания задач, обязанностей и показателей. Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда
|
Кадровая политика организации формируется с учетом как внешних, так и внутренних факторов.
К внешним факторам относят:
- Ситуацию на рынке труда - наличие предприятий-конкурентов, источники формирования, состав трудовых резервов;
- Действующее трудовое законодательство РФ, особенности правового регулирования трудовых взаимоотношений;
- Экономическое состояние РФ;
- Перспективы развития трудового рынка.
К внутренним факторам следует отнести:
- Стратегии развития предприятия;
- Местоположение производства;
- Технологии производства;
- Уровень корпоративной культуры;
- Качество сложившихся на данный момент кадров;
- Материальные и технологические возможности предприятия;
- Размер оплаты труда.
