Курсовая Методы анализа и оценки результатов деятельности трудовых коллективов

В системе управления современным предприятием немаловажную роль играет оценка эффективности деятельности персонала. Персонал представляет собой крайне важный ресурс организации. Для осуществления эффективной работы предприятия недостаточно наличия передового оборудования и широкой материально-технической базы. Сегодня требуется грамотно подобранный кадровый состав, наличие должного уровня образования и компетенций у специалистов.

Регулярная оценка знаний и компетенций сотрудников имеет целый ряд преимуществ и позволяет избежать финансовых потерь и необоснованных трат.

Во-первых, оценка деятельности персонала позволяет определить уровень соответствия кадрового состава требованиям со стороны руководства. Во-вторых, такая процедура позволяет интерпретировать качество исполнения закреплённых за сотрудником должностных обязанностей и выявить категории персонала, нуждающиеся в повышении уровня образования. В-третьих, оценка эффективности и результативности труда персонала позволяет систематизировать знания о работе сотрудников и более точно сформировать программу материального стимулирования, выделять лучших сотрудников.

Система оценки результатов труда персонала - это важный инструмент в управлении компанией, позволяющий повысить производительность труда и минимизировать риск финансовых потерь.

Итак, актуальность исследования показателей результатов работы персонала обоснована тем, что данные сведения позволяет существенно повысить эффективность финансово-хозяйственной и управленческой деятельности организации. Регулярное исследование уровня компетенций сотрудников, качества исполнения поставленных перед ними функциональных задач, результатов работы позволяет сформировать стратегию развития персонала.

Степень изученности проблемы. Степень изученности проблемы достаточно низкая, поскольку долгое время в нашей стране применялась планово-командная экономика, в которой преимущественно применялись количественные методы оценки труда. С развитием рыночной экономики требуется внедрение комплексной оценки результатов трудовой деятельности сотрудников. Вопросам оценки результативности персонала посвящены труды отечественных и зарубежных ученых В.Я. Афанасьева, О.С. Виханского, В.П. Галенко, А.П. Егоршина, Г. Кунца, В.И. Матирко и др. Среди зарубежных авторов можно выделить Майер Девид, Л. Рой.

Целесообразность оценки результатов работы персонала обоснована тем, что данные сведения используются как для развития сотрудников, так и для повышения их производительности труда за счет применения систем материальной и нематериальной мотивации, формирования программ обучения и профессионального развития.

Объектом исследования являются методы и способы эффективного анализа и деятельности персонала.

Предметом исследования выступают механизмы оценки результатов деятельности трудового коллектива АО «Брянскпромстрой».

Цель исследования – проанализировать теоретические и методологические аспекты анализа и оценки результатов деятельности трудовых коллективов.

Для достижения указанной цели в работе были решены следующие задачи:

1. Раскрыть подходы к оценке эффективности использования трудовых ресурсов.
2. Рассмотреть характеристики и классификацию методов оценки деятельности персонала.
3. Исследовать взаимосвязь показателей оценки деятельности персонала.
4. Дать общую характеристику предприятия АО «Брянскпромстрой» и его кадрового обеспечения.
5. Проанализировать особенности организации оценки деятельности персонала АО «Брянскпромстрой» и выявление в ней проблем.
6. Предложить пути совершенствования  организации  оценки  деятельности персонала АО «Брянскпромстрой».

Для достижения поставленной цели и решения задач при подготовке исследования использовались общенаучные методы изучения: диалектический метод познания, предполагающий объективность и всесторонность познания исследуемых явлений, комплексный, системный, формально-логический, нормативно-логический и другие.

Работа включает в себя введение, в котором определены актуальность выбранной темы, цели и задачи, подлежащие рассмотрению, две главы, заключение, состоящее из выводов по данной теме и список использованной литературы.

1. Теоретические основы изучения сущности анализа и оценки результатов трудовой деятельности персонала

1.1 Подходы к оценке эффективности использования трудовых ресурсов

Экономическое положение хозяйствующих субъектов обусловливается эффективностью использования всех элементов процесса труда: предметов труда, средств труда и самого труда. Эффективность их применения находит отражение в уровне затрат на один рубль товарной продукции, и как следствие в уровне рентабельности производства, что в результате определяет финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта.

К методическим подходам анализа относят весь инструментарий приемов и способов проведения анализа, получения необходимых показателей и их оценки.

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов - это важный этап экономических исследований, нашедших обширное освещение в экономической литературе.

Анализ трудовых ресурсов предприятия содержит анализ использования рабочей силы, анализ фонда рабочего времени, анализ производительности труда, анализ оплаты труда и т.д.

Анализ использования рабочей силы включает исследование показателей по ряду направлений. В частности, в ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами происходит сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по каждой классификационным группе. В процессе анализа рассматриваются соотношения между группами и тенденции изменения этого соотношения.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих подразумевает сопоставление наличной численности по специальностям и разрядам с численностью, требуемой для выполнения определенного вида работ по участкам, бригадам и по предприятию в целом. Таким образом выявляется избыток или дефицит рабочих по каждой профессии, при этом следует учесть, если фактический средний тарифный разряд рабочих планового периода ниже среднего тарифного разряда работ, то происходит снижение качества выпускаемой продукции и требуется предусмотреть повышение квалификации персонала. При этом если же средний разряд рабочих окажется выше среднего тарифного разряда работ, то в данном случае рабочим придется производить доплату за использование их труда на менее квалифицированных работах.

В процессе анализа квалификации управленческого персонала исследуется соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают проблемы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации [18, с. 33].

Квалификационный уровень работников напрямую зависит от возраста, стажа работы, образования и т.д. Следовательно, в процессе анализа рассмотрению подлежат изменения в составе работников по этим показателям.

Неизменным этапом в анализе использования предприятием трудовых ресурсов считается изучение движения рабочей силы. Анализ прорабатывается в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов движения работников на предприятии:

• коэффициента оборота по приему (отношение численности всех принятых работников за рассматриваемый период к среднесписочной численности работников за тот же период);
• коэффициента оборота по выбытию (отношение всех выбывших работников к среднесписочной численности работников);
• коэффициента текучести кадров (соотношение выбывших с предприятия по неуважительным причинам, например по инициативе работника, в результате прогулов, за невыполнение своих служебных обязанностей к среднесписочной численности за определенный период) [11, с. 67].

В процессе анализа тщательному рассмотрению подвергают причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, поскольку является следствием нерешённых социальных проблем.

Тем не менее, выпуск продукции зависит не только от численности работающих, но и от объема, потраченного на производство труда, определяемого количеством отработанного времени. Следовательно, анализ использования рабочего времени считается важной составной частью аналитической работы на предприятии. Достаточность использования трудовых ресурсов можно оценить по сумме отработанных дней или часов одним работником за рассматриваемый период времени и по степени использования фонда рабочего времени. Данный анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Всего 26 источников