Введение
Глава 1. Общая характеристика технологического процесса обработки товаров на складе
Глава 2. Характеристика складского хозяйства ООО «МАГНАТ-РД»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Характеристика склада предприятия
2.3. Основные логистические показатели работы склада
Глава 3. Интегрированное планирование транспортно-складской деятельности
3.1. Планирование структуры управления за счет перераспределения задач закупочной логистики
3.2. Рационализация размещения складских товаров
3.3. Рационализация технологических процессов на складе
Заключение
Список использованных источников
Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Но принципиальная новизна логистического подхода состоит во взаимной увязке, объединении этих областей в единую материалопроводящую систему. Т.е. цель логистического подхода - это сквозное управление материальными потоками. Система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации материальных потоков является концепцией логистики.
Целью совершенствования управления складским хозяйством на базе концепции логистики является создание высокоэффективных товаропроводящих систем, способных обеспечить наличие нужных товарно-материальных ценностей, в нужном месте, в нужное время, в нужном количестве, с минимальными затратами и по приемлемой цене. Эти системы должны иметь высокую способность адаптироваться к изменениям окружающей среды.
Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Объективная необходимость в специально обустроенных местах для содержания запасов существует на всех стадиях движения материального потока от первичного источника сырья и до конечного потребителя. Поэтому склад должен рассматриваться как интегрированная составная часть логистической цепи.
Объектом исследования данной работы является складское хозяйство ООО «МАГНАТ-РД», в задачи которого входит организация приемки, складирования, хранения и транспортирование поступающих товарно-материальных ценностей, кроме того, проведение входного контроля и подготовка к отправке в ремонтные подразделения.
Предметом исследования является действующая система управления складским хозяйством и поиск возможностей повышения эффективности ее функционирования в части интегрированного планирования транспортно-складских процессов.
Целью работы является разработка направлений по повышению эффективности управления складским хозяйством ООО «МАГНАТ-РД» за счет интеграции операций по продвижению материального потока от производителя к потребителю.
Для реализации обозначенной цели необходимо решение следующих задач:
- оценка сильных и слабых сторон существующей системы управления складским хозяйством на основе показателей логистики;
- определение основных направлений повышения эффективности управления складом;
- реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей;
- экономическая оценка эффективности реализации логистического подхода к системе управления складским хозяйством.
Методологической основой данного исследования стали труды таких авторов как Ардатовой М.М., Гаджинского А.М., Карнаухова С.Б., Курганова В.М., Миротина Л.Б., Некрасова А.Г., Николайчук В.Е., Хазановой Л.Э. и др.
Глава 1. Общая характеристика технологического процесса обработки товаров на складе
Логистические функции складов реализуется в процессе осуществления отдельных логистических операций. В целом, комплекс складских операций представляет собой последовательность следующих операций:
- разгрузочные работы;
- приемка товарно-материальных ценностей;
- проведение входного контроля;
- размещение на хранение;
- отборка товарно-материальных ценностей из мест хранения;
- комплектование запасных частей и комплектующих УЭЦН по требованию ремонтных подразделений;
- погрузочные работы;
- внутрискладские перемещения.
Правильно организованный технологический процесс работы склада должен обеспечивать:
- четкое и своевременное проведение количественной и качественной приемки запасных частей и комплектующих;
- эффективное использование средств механизации погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;
- рациональное складирование запасных частей и комплектующих, обеспечивающее максимальное использование складских объемов и площадей, а также их сохранность;
- четкую организацию доставки запасных частей и комплектующих УЭЦН до производственных подразделений;
- последовательное и ритмичное выполнение складских операций, способствующее планомерной загрузке работников склада и создание благоприятных условий труда.
Завершает технологический процесс на складе операция транспортировки и экспедиции заказов. Эта операция распространяется на все ремонтные подразделения. Различие заключается в том, что для доставки в цех ремонта и тестирования используются автопогрузчики и ручные тележки, а в территориально обособленные подразделения доставка осуществляется автомобильным транспортом.
Довольно часто территориально обособленные ремонтные подразделения заказывают с центрального склада запасных частей меньше, чем вместимость транспортного средства, что значительно увеличивает издержки по доставке. Для сокращения транспортных расходов центральный склад совместно с отделом материально-технического снабжения производит дополнительную комплектацию запасными частями, расчетная потребность в которых может возникнуть через 10 - 15 дней, до полной загрузки транспортного средства.
Следует иметь ввиду, что помимо логистических операций в экономических системах осуществляются и иные операции, также сопровождающиеся возникновением и передачей потоков информации.
Материальный поток - это движение материальных ценностей, сохранность которых обеспечивается системой материальной ответственности. В местах стыка происходит передача материальной ответственности. Проектирование логистического процесса невозможно без понимания и учета специфики порядка передачи материальной ответственности. Следовательно, задача постоянного обновления и корректировки информации о материальных потоках является одной из наиболее актуальных задач логистической деятельности.
Без возложения материальной ответственности на конкретное лицо сложно обеспечить сохранность груза на всем пути движения материального потока. Однако следует иметь ввиду, что для участников логистического процесса, имеющих статус материально ответственных лиц, приоритетной задачей является не скорость, не надежность, не цена, а точное соответствие количественного и качественного состава потока данным сопроводительных документов.
Информационное обслуживание склада предполагает управление информационными потоками и является связующим стержнем функционирования всего склада.
Информационное обслуживание охватывает обработку входящей документации, управление приемкой и отправкой, контролирование наличия остатков на складе, оформление документов приемки и отправки, обмен информацией с оперативным персоналом и отделом снабжения.
