Формирование инновационный проекта

Актуальность темы исследования. Современный этап развития отечественной экономики характеризуется коренной перестройкой механизмов управления предприятием, что объясняется поиском методов эффективного управления инвестиционной деятельностью.

Современная система инвестиционного управления предприятиями потребительской кооперации имеет черты, присущие хозяйствующим субъектам командно-административной экономики. Отрасль характеризуется наличием неэффективных методов регулирования инвестиционной деятельности и имеет признаки системной дезорганизации - преимущественно инвестиционные потоки направляются на пополнение оборотных средств;

- используются устаревшие методы управления инвестиционной деятельностью;

- оценки окупаемости и эффективности инвестиций не отражают особенности отрасли;

- слабо используются внутренние источники формирования инвестиционных возможностей;

- собственные инвестиционные возможности отрасли ограничены из-за недостатка оборотных средств.

В этих условиях требуются серьезные изменения методов инвестиционного управления, с целью переориентировать кооперативные организации на новые методы, формы и подходы к инвестиционной деятельности. Современные требования рыночной экономики к потребительской кооперации стали более жесткими. Они определяются интеграцией и укрупнением структурных подразделений, наличием конкурентов, усложнением процесса формирования денежных средств под инвестиционные потребности, изменением роли потребкооперации на потребительском рынке.

Планирование является важнейшей составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. С этой точки зрения для эффективной организации ресторанного бизнеса можно считать необходимым условием разработку бизнес-плана Современная экономическая ситуация, связанная с развитием и совершенствованием рыночных отношений, диктует предпринимателям новый подход к внутреннему планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является наиболее прогрессивная форма планирования - бизнес-план.

Состояние изученности проблемы. Проблемы постановки системы эффективного управления инвестициями освещены как в переводной, так и в отечественной литературе. Из зарубежных авторов наибольший вклад в развитие данного направления внесли Р. Брейли, Ю.Ф. Бригхем, Дж. К. Ван Хорн, Б. Колас, С. Маерс, Дж.Г. Сигел, Д. Хан, Р. Холт, Дж.К. Шим и другие. Среди отечественных авторов следует отметить Балабанова И.Т., Уткина Э.А., Теплову Т.В., Молякова Д.С., Бланка И.А., Стоянову Е.С., Павлову Л.Н. и др.

Цель  работы -- дать характеристику внутрифирменного планирования и сформировать инновационный проекта.

Как правило, потребность в разработке инновационного проекта  возникает при решении следующих актуальных задач исследования:

- Рассмотреть теоретические аспекты оценки эффективности инновационных проектов;

- Разработать организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта.

- Провести анализ эффективности проекта и практические рекомендации по оптимизации разработки данного проекта.

Грамотно составленный бизнес-план позволяет предпринимателю наметить масштабы производства продукции, реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, принять меры по предотвращению различных рисков, успешно обойти конкурентов.

Методика исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования и использования инвестиций, реализации инновационного потенциала, оценки ресурсной базы.

Предметом исследования является процесс бизнес-планирования в комплексе стратегического развития предприятия.

Объект исследования – ООО «-», реализующее  прибор, который  очень точно (0, 0001) и в течение одной минуты  способен определить наличие тяжелых металлов и других органических и неорганических  токсикантов в жидких средах.

Методы исследования:

- системный подход, при котором любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов; анализ литературных источников;

- наблюдения за бизнес-планированием;

- бизнес-процесс при формировании бизнес-плана.

Новизна исследования заключается в попытке использования перспективного стратегического развития ООО «-», основывающегося на базе современных знаний и достижений стратегического инвестирования, способного, по мнению автора исследования вывести предприятие на качественно более высокий уровень конкурентоспособности.

Практическая значимость работы - внедрение предлагаемого бизнес-плана в практику действующего предприятия.

Методологической основой исследования явились: законы РФ, руководящие документы по развитию отрасли, нормативные акты и документы, монографии и труды российских и зарубежных экономистов, публикации в периодической печати по рассматриваемой проблеме.

                            Глава 1. Обоснование проекта

          1.1. Исходные данные для оценки рынка сбыта

Объектом исследования является инновационное предприятие «-». На предприятии работает 15 человек, в том числе: директор, главный бухгалтер, главный технолог, рабочие.

Первоначально, выполним калькуляцию расходов сырья, материалов, основных средств, заработной платы сотрудникам, реактивов и т.д., данные внесем в таблицу 1.

Таблица 1

Калькуляция бизнес-операции

Годовая заработная плата всего персонала складывается из суммы зарплаты руководящему составу и производственному персоналу и 40% отчислений во внебюджетные фонды (от этой суммы), то есть:

ЗП = (280+599) х 0,4 + (280+599) = 1230,6 тыс. руб.

Кредит банка, КРб составил 4700 тыс. руб. при условии погашения в равными долями  и ставкой 22,0% годовых.

Кредит поставщика, КРп = 2300 тыс. руб. при условии погашения равными долями и ставкой 20,0% годовых.

В обоих случаях срок погашения 2 года, по сути предприятие планирует рассчитаться с кредиторами в течение 5 кварталов, начав расчет с поставщиком с четвертого квартала и выплачивая 460 тыс. руб. квартал, а с банком с пятого – 1175 тыс.руб./квартал. Таким образом, по плану по окончании 8-го квартала (2-х лет) предприятие возвращает все кредиты. Тогда план погашения кредита будет выглядеть следующим образом (в тыс. рублях):

4-й квартал

Поставщик: 1840 (остаток по кредиту)/ 92,0 (% от остатка по кредиту)

Банк:0

5-й квартал

Поставщик: 1380/ 69,0

Банк: 3525/ 193,875

6-й квартал

Поставщик: 920/ 46,0

Банк:2350/ 129,25

7-й квартал

Поставщик: 460/ 23,0

Банк:1175/ 64,625

8-й квартал

Поставщик: 460/ 23,0

Банк: 1175/ 64,625

Процент по кредиту  = (92+ 69 + 46 + 23 + 23) + (193,875 + 129,25 + 64,625 + 64,625) = 705,375 тыс. руб.

1. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учеб.-практ. Пособие. М.: Дело, 2004. - 280 с.
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. "Финансовый анализ", учебное пособие, 2-е изд. - Москва-Новосибирск, "ДиС", 2005 г. - 224 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. - М.: "Финансы и статистика", 2004. - 384 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Ф. и Ст., 2005. - 466 с.
5. Барнгольц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности - М.: Экономикс. - 2004.
6. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Ф. и Ст., 2005. - 224 с.
7. Волков Н.Т. Учет долгосрочных инвестиций и источников их финансирования. М.: Финансы и статистика, 2004. - 528 с.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Анализ отчетности. - М.: Ф. и Ст., 2005 г. - 486 с.
9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО "ТК Велби", 2002. - 526 с.
10. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. М.: Ф. и Ст., 2005. - 224 с.
11. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ДиС, 2001. - 316 с.
12. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания "ДеКА", 2005. - 184 с.
13. Литовский А.М. Финансовый менеджмент. - Таганрог: Изд. ТГУ, 2000 г., - 342 с.
14. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учеб. пособ. - М.: "Юнити", 2004. - 471 с.
15. Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Инвестиционный процесс на предприятии. СПб: Питер-пресс, 2004. - 176 с.
16. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций. - М.: Инфра-М, 2002. - 248 с.
17. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета - М.: Финансы и статистика, 2001.
18. Палий В.Ф. Методика анализа бухгалтерской отчетности. - М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2004.
19. Попков В.П., Семенов В.П. Организация и финансирование инвестиций. СПб.: 2005. - 424 с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Учебник. - Минск: "Новое знание", 2005. - 704 с.
21. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. - М.: Дело, 2000. - 128 с.
22. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика, Учебник, 5-е изд., перераб и доп. - М.: "Перспектива", 2002. - 655 с.
23. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред.А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2002. - 288 с.
24. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента. Мн.: Интерпресссервис, Экоперспектива, 2006. - 254 с.
25. Управление инвестиционной активностью / Под ред. проф. Анискина Ю.П. - М.: Омега-Л, 2002. - 272 с.
26. Четыркин Е.М., Васильева Н.Е. Финансово-экономические расчеты: Справочное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 302 с.
27. Чечевицина Л.Н. Анализ финансово-экономической деятельности. Учебник. - М.: "Маркетинг", 2004. - 352 с.