Курсовая Совершенствование оценки управленческого персонала

Адаптация персонала является в настоящее время одним из ключевых элементов в системе управления персоналом. Современная бизнес-среда характеризуется высокой степенью динамичности и неопределенности. В условиях постоянных изменений экономической ситуации все больше сотрудников являются новичками в организациях: более 25% всех работников в Западной Европе служат в своих компаниях меньше года и более 33% − меньше 2 лет. В среднем, европейцы в промежуток от 18 до 37 лет меняют место работы 10 раз, то есть мобильность человеческих ресурсов очень высока. В этой связи для работодателя усложняется задача в кратчайшие сроки добиться от новичков эффективной работы и результативности.

В организации адаптация выполняет такие функции, как повышение результативности труда, формирование микрогрупп, формирование социальной роли адаптанта. Кроме того, налаженная система адаптации реализует принципиальные цели: способствуют уменьшению стартовых издержек; снижает озабоченность и неопределенность у новых работников; сокращает текучесть рабочей силы; экономит время руководителей и сотрудников; развивает позитивное отношение к работе; повышает удовлетворенность работой; способствует интеграции работника в организацию.

Научные основы адаптации персонала освещены в монографиях и учебных пособиях таких авторов, как Н.Булкина, В.Р. Веснин, Н.В.Володина, А.П.Егоршин, А.Я. Кибанов, А.Каланчин, А.Михайлова и др.

Однако быстрые изменения российских реалий указывают на то, что специфика адаптации персонала именно в современных условиях недостаточно разработана и не получила должного обобщения в теории и практике управления. Эти обстоятельства определили цель и задачи дальнейшего исследования данной проблемы.

Цель данной работы – совершенствование оценки управленческого персонала на примере ООО «Элекон».

Объект исследования – персонал компании ООО «Элекон».

Предмет исследования – адаптация персонала компании ООО «Элекон».

Задачи:

- выявить сущность и виды адаптации;

- изучить вопросы управления процессом адаптации;

- проанализировать особенности адаптации персонала компании ООО «Элекон»;

- на основе анализа сформулировать программу по оценке персонала.

1. Булкина Н. Адаптация сотрудника – формализуем каждый шаг / Н. Булвина // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2009. – № 10 – 5 – 12; – № 11. С. 19-22.

2. Веснин В.Р. Управление персоналом / В.Р.Веснин. – М.: ТК «Велби», Проспект, 2008. – 240 с.

3. Волкова Н. Как стать «своим» в компании. Первичная адаптация персонала: ориентация на организационную культуру / Н.Волкова // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2012. – № 6. – С. 180-185.

4. Володина Н.В. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы / Н.В.Володина. – М.: Эксмо, 2009. – 345 с.

5. Дудаева Л., Еремина И. Используя положительный опыт наставничества. Профессиональная адаптация молодых специалистов на предприятиях нефтяной отрасли / Л.Дудаева, И.Еремина // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. – № 12.

6. Ерошенкова О. Система адаптации: делаем работу над ошибками / О.Ерошенкова // Журнал «Кадровое дело». – 2007. – № 2. – С. 46.

7. Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом: Учебно-методическое пособие / Л.Н. Иванова-Швец, А.А.Корсакова, С.Л.Тарасова. – М: Изд. центр ЕАОИ. 2008.

8. Ильина Л. Эффективная профессиональная адаптация работников в системе менеджмента качества организации / Л. Ильина // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. – №4. – С. 14-23.

9. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник / А.П.Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2008.

10. Каланчин А. Адаптация работников в составе команд: вариант управления процедурой / А. Каланчин // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. – № 5. – С. 22-29.

11. Каланчин А. Управление процедурой адаптации работника в организации / А. Каланчин // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. – № 11. – С. 21-28.

12. Кибанов А. Как уменьшить стартовые издержки? Об управлении трудовой адаптацией / А. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. – № 2.

13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 675 с.

14. Козлова Т.В. Управление системой адаптации: стандартизация и контроль / Т.В. Козлова // Кадровик.ру. – 2010. – №9. – С. 68-77.

15. Маслов Е.В. Управление персоналом / Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М, – Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. – 312 с.

16. Михайлова А. «Четыре колеса» адаптации персонала / А.Михайлова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. – № 2. – С. 115-123.

17. Михайлова А. Документационное обеспечение процесса адаптации персонала медицинского учреждения. / Михайлова А. // Кадровик. Кадровое делопроизводство. ¬– 2010. – № 11. – С. 12-22.

18. Панченко Л.Л. Адаптация к профессиональной деятельности: Учеб. пособие. / Л.Л.Панченко – Владивосток: Мор. гос. ун-т, 2006. – 35 c.

19. Рулева Ю.С. Построение адаптационной модели персонала на предприятии розничной торговли (на примере работы гипермаркета) / Ю. С. Рулева, Е. М. Колчина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – №3. – С. 115-123.

20. Сувалова Т. Документационное обеспечение адаптации персонала. / Т. Сувалова // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2011. – № 5. – С. 164-178.

21. Фокин К. Кадровый резерв руководителей: количественные показатели адаптации / К.Фокин // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2012. – № 7. – С. 74-80.

22. Адаптация работника: задачи, средства, проблемы. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.uralweb.ru/articles/job/page_1/000/091/article_91.html.

23. Бахарев А. Технологии адаптации персонала

[Электронный ресурс] / А. Бахарев // Режим доступа: www.hrm.ru/db/hrm/C830F57D878D786AC3257596003C2704/vid/article/article.html.

24. Венедиктова К.Г. Опыт отечественных и зарубежных компаний в адаптации персонала, имеющих свой бизнес на территории других государств [Электронный ресурс] / К.Г. Венедиктова // Режим доступа: www.library.krasu.ru›ft/ft/b72/0227142/pdf/12/35b.pdf.