Введение
Глава 1. Общая характеристика деятельности и анализ производительности труда на предприятии ООО «-».
1.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «-».
1.2. Анализ производительности труда на предприятии ООО «-».
Глава 2. Пути повышения производительности труда на предприятии ООО «-».
2.1. Предложения по улучшению производительности труда на предприятии ООО «-»
2.2. Пути, разработанные в целях нормализации стабильного роста производительности труда на предприятии ООО «-».
Заключение.
Приложения.
Тема данной работы в настоящее время достаточно актуальна, так как абсолютно на всех предприятиях разделу производительности труда уделяется большое внимание. Основной целью данной работы является определить экономическую и практическую значимость выбранной темы. Немаловажными задачами необходимо поставить рассмотрение основных методов управления производительности труда и выявление наиболее объективных путей повышения производительности труда.
Объектом исследования представленной работы является предприятие ООО «-», на примере которого необходимо подробно изучить предмет исследования – производительность труда данного предприятия. В соответствии с уставом, ООО «-» осуществляет строительные, пуско-наладочные и монтажные работы, ремонт и техническое обслуживание гидротехнических сооружений, обеспечение работоспособности гидротехнических сооружений.
Информационной базой для написания данной работы служит бухгалтерская отчётность предприятия ООО «-».
Производительность труда – основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.
В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимостью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет прибыльность и рентабельность производства. Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда. Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность отдельного работника. Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит повышение производительности труда.
Управление производительностью - составная часть управления производством на предприятии в целом. В целом применение различных методов стимулирования позволяет поднять уровень производительности труда. Задачи управленцев состоит в том, чтобы как можно более верно отыскать систему стимулирования, которая в наибольшей мере отвечала бы физиологическим и психологическим возможностям человека (работника) и позволяло ему работать в более стимулированном режиме без ущерба для здоровья и с последующей прибылью в целом для данного предприятия.
При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.
Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.
Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.
Если определить конкретно, то цель данной работы – в общем, проанализировать методы управления производительностью труда, за счет выполнения которых предприятие могло бы повысить уровень производительности труда. В данной работе для достижения цели поставлены следующие задачи:
- выявить основные факторы, влияющие на производительность труда;
-выявить основные пути повышения производительности труда.
1. Общая характеристика деятельности и анализ производительности труда на предприятии ООО «-»
1.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «-»
Целью деятельности ООО «-» является извлечение прибыли от хозяйственной деятельности. Для этого анализируемое предприятие в соответствии с Уставом осуществляет следующие виды деятельности:
- Строительные, пуско-наладочные и монтажные работы;
- ремонт и техническое обслуживание гидротехнических сооружений;
- обеспечение работоспособности гидротехнических сооружений.
Главной особенностью деятельности ООО «-» является то, что в роли заказчика как правило выступают крупные промышленные предприятия. Договора на ремонт гидротехнических сооружений и оборудования, которые заключаются между заказчиками и исполнителями, регулируются и составляются в соответствии с существующим законодательством.
Органами управления ООО «-» являются: общее собрание участников, Совет директоров и единоличный исполнительный орган (Генеральный Директор). Общество имеет ревизора. Общее собрание участников является высшим органом управления ООО «-». К его компетенции относятся такие вопросы, как внесение изменений и дополнений в Устав, утверждение годовых отчетов, избрание и утверждение ревизора и аудитора, принятие решения о совершении крупных сделок и др.
