Курсовая Мотивация команды проекта

Для управления любым проектом, на период его осуществления, создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта, называется такая структура - командой.

Основным интегрирующим фактором создания и деятельности команды выступает стратегическая цель реализации проекта. В процессе достижения целей проекта, команда приобретает свои границы, использует организационные возможности участников и ресурсы проекта. Команда проекта выступает, как социальный организм, который имеет свое начало, осуществляет процесс жизнедеятельности (управление проектом) и завершает свое существование расформированием или трансформацией в другую управленческую команду.

В современных условиях хозяйствования руководителю команды проекта необходимо обогатить свой стиль управления, сосредоточившись прежде всего на формировании слаженного коллектива сотрудников, путем отбора и найма «лучших из лучших» вместо того, чтобы тратить время, силы и средства на жесткое управление неудачно подобранным персоналом и на его обучение.

Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правильные» люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в большей степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое «ноу-хау» быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда.

Цель данной работы – определить факторы и условия совершенствования мотивации команды проекта.

Предмет исследования – система мотивации сотрудников.

Объект исследования – ООО «Виктория».

Для достижения поставленной цели нами выделены следующие задачи.

1. Изучить теорию и опыт совершенствования системы мотивации сотрудников.
2. Провести анализ возможностей и ресурсов совершенствования системы мотивации сотрудников.
3. Провести планирование в проекте совершенствования системы мотивации во вновь открывающимся магазине «Виктория»[1].

1. Адизес Н.К. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб., «Питер», 2007. 384 с.
2. Алабугин А.А., Горшенин, В.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М., 2007. – 113 с.
3. Ансофф И.И. Новая корпоративная стратегия. СПб., «Питер-Ком», 2009. – 466 с.
4. Бараненко С.П., Шеметов, В.Р. Стратегическая устойчивость предприятия. – М.: Центрполиграф, 2004. – 427 с.
5. Гревиньян Л. Как заставить работать вашу стратегию: Эффективная реализация стратегии и внедрение перемен. – Днепропетровск, «Баланс Бизнес-Букс», 2006. – 352 с.
6. Дженстер П., Хасси, Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. / Пер. с англ. – М.: Изд-й Дом «Вильямс», СПб., «Питер», 2011. – 384 с.
7. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: «Финпресс», 2011. – 240 с. (аналитические подходы оценки подсистем).
8. Камерон С., Куин, Д. Диагностика организационной культуры. – М.: ИНФРА-М, 2012.
9. Кук С., Тейп, К. Управление проектами. / Пер с англ. – М.: «Поколение», 2007. – 432 с.
10. Кэмпбелл Д., Стоунхаус, Дж., Хьюстон, Б. Стратегический менеджмент: Учебник / пер. с англ. – М.: Проспект, 2005. – 336 с.
11. Мазур Н.Н. и др. Управление проектами: учебное пособие. – 2-е изд.  – М.: Омега – Л, 2004. – 664 с.
12. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: учебное пособие. – М.: Дело, 2004. – 352 с.
13. Рамперсад К.Х. Универсальная система показателей деятельности: Как достигнуть результатов, сохраняя целостность. / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 352 с.
14. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. / Канчавели, Н.Д. и др. – М.: Изд-во МВТУ им. Баумана, 2011. – 600 с. (аналитика, математика).
15. Томпсон, А.А., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / Пер. с англ. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2005. – 924 с.
16. Экономическая стратегия фирмы. Издание 4-е, перераб. и доп. – СПб, «Специальная литература», 2005. – 959 с.