Введение
-
Теоретические аспекты управления инициацией и затратами проекта
1.1. Основные понятия управления проектами
1.2. Методология управления проектами в современных условиях: отечественный и мировой опыт; тенденции развития
1.3. Возможности информационных технологий управления проектами
-
Содержание проекта «Строительство коттеджа № 6 2018»
2.1. Описание проекта
2.2. Структура декомпозиции работ проекта (WBS)
2.3. Бюджет проекта
Заключение
Список литературы
Приложения
Объект исследования – проект строительства коттеджа № 6 2018.
Предмет исследования - инструменты и методы управления затратами проекта.
Целью курсовой работы является рассмотрение процессов управления
затратами проекта и их применение на примере планирования строительного проекта в MS Project.
Для достижения данной цели необходимо решить определенные задачи:
- рассмотрение методологии управление затратами,
- анализ процессов управление затратами,
- планирование проекта «Строительство коттеджа» в MS Project
Методологической основой курсовой работы послужил анализ литературных источников, стандартов в области управления проектами, аналитический и системный анализ поставленных задач в рамках курсовой работы использовались труды отечественных и зарубежных учёных, учебные пособия, статьи, электронные учебники, а также электронные ресурсы по данной тематике.
1.Теоретические аспекты управления инициацией и затратами проекта»
1.1 Основные понятия управления проектами
Понятие «проект» имеет множество определений в теории и на практике. Общей чертой всех определений является то, что проект является комплексом мероприятий, которые направленны на достижение поставленных целей в условиях определенного интервала времени и ограниченности ресурсов. Основная характерная черта управления проектами - однократность т.е. нецикличность деятельности.
Проект – это определенная последовательность действий во времени, направленных на достижение запланированного, определенного результата для создания широко распространенных продуктов, услуг или результатов.
В соответствии со стандартами ISO, проект – это специфический процесс, который состоит из комплекса связанных и контролируемых работ с датами начала и окончания, целью которого является соответствие конкретным требованиям, такие как: ограничения по времени, затратам и ресурсам.
Управление затратами – это сфера деятельности, целью которой является достижение конкретных целей при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов. Цель управления проектом - выполнение определенных целей при заранее известных ограничениях и целесообразном использовании возможностей, реагировании на риски.
Управление затратами – это наука руководства и координирования усилия людей и навыки использования ресурсов с применением современных научных методов для достижения оптимальных результатов по стоимости, времени и качеству, а также удовлетворению интересов всех участников проекта. Управление затратами предполагает осуществление специфических особых задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями.
Классическое проектное управление основано последовательной реализации задач по этапам. Классическое управление затратами включает 5 этапов: инициация, разработка, реализация, мониторинг и завершение. В Наиболее популярным инструментом планирования является диаграмма Ганта, использующая календарно-сетевое планирование.
Существует множество определений термина «проект», которые имеют разную формулировку, но дополняют друг друга.
Стандарт по управлению проектами, который является образцом, был разработан американским институтом PMI и называется PMBOK. В основе данного стандарта заложены положения о низких рисках, определенности и неизменности требований и жесткости сроках
