Методы управления персоналом предприятия в мировой практике

Переход экономики на рыночные рельсы существенно изменил отношения в сфере управления и использования персонала предприятий и организаций. Эта проблема приобретает особую актуальность на уровне организаций, положение которых в рыночной экономике кардинально меняется.

Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку, в отличие от материальных факторов производства, персонал обладает способностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим влияниям, реакция на которые не определена.

Сущность управления персоналом на предприятии заключается в систематической и систематической организации воздействия посредством различных взаимосвязанных организационных, экономических и социальных мер на процесс обучения, распределения, перераспределения рабочей силы всех сотрудников на уровне предприятия, на создание новых рабочих мест. новые условия для более эффективного использования качеств

Система управления персоналом - это совокупность приемов, методов и технологий организации работы с персоналом.

На сегодняшний день многие организации не в полной мере осознают важность процесса совершенствования и развития системы управления персоналом. По этой причине меняются отношения не только между сотрудниками и работодателем, между руководителями и персоналом организации, но и между руководителями и подчиненными. Нет сомнений в том, что организации ставят перед собой проблему необходимости разработки и внедрения новых систем и других механизмов управления персоналом, адаптированных к новым реалиям рыночной экономики, что делает эту тему еще более актуальной.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области управления персоналом свидетельствуют об определяющем значении человеческого труда в достижении целей каждой организации. Именно человек является самым ценным и важным ресурсом каждой организации, без которого ее существование просто невозможно.

Целью курсовой работы - изучить методы управления персоналом.

Предметом исследования выступают методы управления персоналом.

Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить сущность управления персоналом;
2. Рассмотреть методы управления персоналом;
3. Изучить факторы, влияющие на методы управления персоналом;
4. Рассмотреть зарубежный опыт методов управления персоналом;

Теоретической и методологической основой исследования явились достижения отечественной и зарубежной науки в исследовании совершенствование системы управления, таких авторов как Кибанов А.Я., Виханский О.С., Маслов Е.В., Бугаков В. и мн.др..

Объект курсовой работы: управление организацией.

Характеристика источников. В курсовой работе использованы современные научные литературные источники, научные статьи, отобранные автором по теме курсовой работы в соответствии с методическими указаниями к работе. Используемая литература достоверна и надежна, потому что научные статьи отвечают требованиям современности, литературного исполнения текста, серьезного издания научной литературы без политического подтекста, что исказило бы общий смысл курсовой работы, а также авторскую точку зрения.

Структура курсовой работы: введение, две главы, состоящие из параграфов, заключение, библиография.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Сущность управления персоналом

Системой управления персоналом является общность подсистем, которые отражают отдельные стороны работы с персоналом и предуготовлена для выработки и осуществления результативного воздействия на него. Это подсистема планирования, обучения, возрастания квалификации и движения персонала по карьерной лестнице, воспроизводства базы умений и корпоративного разума, разработки результативных способов воздействия на реализацию человеческого капитала персонала, организации трудовой и творческой деятельности, целеполагания, мотивации, общественного становления.

Система управления персоналом в организации основана на тезисах, четко сформулированных руководителями, осуществляющими данную деятельность, и структурно включает в себя предмет, объект и механизм управления, детализация которых отражает подход, методы, инструменты и технику управления персоналом используемых в организации.

Персонал является неотъемлемой частью любой организации, поскольку любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом - это одно из направлений деятельности государства, предприятий, которое охватывает разработку организационных принципов работы с персоналом, создание эффективных трудовых коллективов и рациональное использование личностного потенциала работников, организации и экономики страны в целом.

Управление персоналом-это комплексное понятие, охватывающее широкий круг вопросов: от разработки концепции управления персоналом и мотивации сотрудников до организационно-практических подходов к формированию механизма его реализации в конкретной организации.

Система работы персонала, обеспечивающая всестороннее и комплексное влияние на персонал организации в целом: интегрирует управление персоналом в универсальную систему управления предприятием, связывает его с тактическими установками и корпоративной культурой, а также с планированием производства, маркетинга, повышением качества продукции; включает в себя обширную систему непрерывных и программных мероприятий по управлению занятостью, планированию работы, организации отбора, расстановки и обучения персонала, прогнозированию содержания работы; предусматривает детальный контроль (в том числе в информационных системах) профессиональных качеств и характеристик сотрудников, а также результатов их деятельности; предусматривает пропагандистскую и просветительскую работу, как с работниками предприятия, так и с членами их семей.

Интегрируя правильную кадровую политику в систему управления персоналом, можно будет увязать цели системы управления персоналом.

Кадровая политика - это основные правила и принципы, регулирующие отношения с персоналом в организации, которые являются логически естественным продолжением производственной, маркетинговой, инвестиционной и других политик организации.

Кадровая политика компании зависит от качества затрат или капитала, которые считают руководители организации. Кадровая политика современных компаний обычно включает в себя различные методы и комбинации этих методов. Раздельное и избирательное применение группы методов неэффективно и может привести к снижению мотивации.

Кадровая политика не только раскрывает подробные аспекты функционирования системы управления персоналом, но и описывает направления достижения целей системы управления персоналом. Кадровая политика включает в себя учет основных функций системы управления людскими ресурсами организации в настоящее время.

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2021. - 192 c.
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2020. - 224 c.
3. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2022. - 176 c.
4. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2022. - 96 c.
5. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб.. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 336 c.
6. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2020. - 64 c.
7. Веснин В. Р. Менеджмент персонала / В. Р. Веснин. – М.: Элит-2000, 2019. – 304 с.
8. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учеб. пособие / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: МГУ, 2019. – 341 с.
9. Герш М.В. Еще раз о мотивации // Отдел кадров коммерческой организации. – 2022. – №9. – С. 48–52.
10. Данилова Е., Лапинский В. Проверяйте мотивацию кандидата, и «засланный казачок» не проникнет к вам в компанию // Управление персоналом. – 2021. – №16. – С. 5–15. 14.
11. Захарова Т. И., Гаврилова С. В. Мотивация трудовой деятельности: Учеб.-метод. комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2020. – 216 с. 16.
12. Зенирова А. Методика измерения удовлетворенности (лояльности) персонала // Управление персоналом. – 2019. – №14. – С. 57–66. 17.
13. Кокорев В. П. Мотивация в управлении: Курс лекций / В. П. Кокорев. – Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2020. – 314 с.
14. Коргова М. А. Кадровый менеджмент: Учебное пособие / М. А. Коргова. – Ростов н/Д.: Феникс, 2022. – 456 с.
15. Либерман К. Материальная мотивация // Кадровый вопрос. – 2014. – №3. – С. 8–17.
16. Мамонов Е. Мотивируем сотрудников: с чего начать // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2019. – №6. – С. 72–79.
17. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2019. – 387 с.