Введение
- Экономико-организационная характеристика предприятия
1.1. Организационно-правовая характеристика
1.2. Виды деятельности
1.3. Персонал и оплата труда
1.4. Анализ основных технико-экономических показателей
1.5. Характеристика рыночной среды
- Анализ финансового состояния предприятия
2.1. Анализ и оценка имущества
2.2. Анализ финансовой устойчивости
2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности
- Состояние и оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии
3.1. Теоретические основы управления персоналом
3.2. Методы подбора и отбора персонала
3.3. Оценка персонала на предприятии
3.4 .Организация системы обучения персонала
Заключение
Список литературы
Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Таким образом, выбранная тема отличается своей актуальностью и практической ценностью, поскольку рассматриваемая проблема, как уже было отмечено, является общей практически для всех организаций и предприятий, а совершенствование управления персоналом способно заметно улучшить эффективность деятельности любого предприятия.
Традиционно недостаточное внимание, уделявшееся ранее персоналу, негативно сказалось на разработанности методик оценки и ее теоретической основы в деятельности предприятий сегодня. Да и нынешний процесс совершенствования нормативной базы менее всего затрагивает сферу управления кадрами. Кадровые службы предприятий испытывают острый недостаток методических материалов по различным вопросам управленческой деятельности, в том числе и оценки персонала.
Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью «-».
Целью данного исследования является анализ системы управления персоналом, сложившейся в ООО «-» и поиск путей ее совершенствования.
Достижение данной цели осуществляется через решение следующих задач:
- ознакомление с характеристикой персонала и организацией деятельности ДООО «СМП»;
- изучение теоретических основ управления персоналом;
- анализ кадровой политики предприятия;
- формирование системы поиска и найма персонала в ДООО «СМП»;
- изучение опыта управления трудовыми ресурсами, исследование и разработка различных направлений в работе с кадрами как наиболее важного социального аспекта в управлении предприятием.
Информационной базой исследования являются практические материалы работы предприятия. Практическая значимость результатов исследования состоит в обосновании направлений улучшения деятельности учреждений здравоохранения. Эти мероприятия по улучшению состояния предприятия могут быть использованы не только в данной работе, но и для других предприятий аналогичного типа.
На этапе становления рыночных отношений в России автомобильный транспорт получил новый импульс для своего развития и является в настоящее время одной из ведущих отраслей транспортного комплекса и в целом национальной экономики. Социально-экономические реформы обусловили радикальные структурные изменения автотранспорта как отрасли. Изменение системы хозяйственных связей, развитие внутренних, и международных товарных рынков поставило перед автотранспортом новые задачи и открыло перед ним большие перспективы. Процессы демократизации общества и либерализации экономики объективно способствуют раскрытию того огромного потенциала, который заключает в себе автомобильный транспорт.
Одной из важнейших задач предприятий системы автомобильного транспорта является необходимость изменения принципов их действий, направленных на коренную реструктуризацию, способствующую лучшей адаптации к рыночным условиям, совершенствованию внутрипроизводственного управления, повышению эффективности и качества услуг, снижению издержек, финансовой стабилизации.
1. Экономико-организационная характеристика предприятия
1.1. Организационно-правовая характеристика
Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью «-».
Основные виды деятельности предприятия – оказание транспортно-экспедиционных услуг.
Предприятие является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, фирменное наименование.
Предприятие строит свои отношения с государственными, муниципальными органами, другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе хозяйственных договоров, соглашений, контрактов.
Предприятие свободно в выборе форм и предмета хозяйственных договоров и обязательств, любых других условий хозяйственных взаимоотношений с другими предприятиями, которые не противоречат действующему законодательству, Уставу предприятия и Договору о закреплении имущества.
Для выполнения уставных целей предприятие имеет право:
- создавать филиалы, отделения, представительства и другие обособленные подразделения по согласованию с Учредителем;
- утверждать положения о них, принимать решения об их реорганизации и ликвидации;
- приобретать или арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, кредитов, ссуд и других источников финансирования;
- осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством;
- осуществлять все виды коммерческих сделок путем заключения прямых договоров юридическими и физическими лицами;
- планировать свою деятельность и определять перспективы развития, исходя из спроса на выполняемые работы, оказываемые услуги, производимую продукцию;
- получать и использовать прибыль;
- определять и устанавливать формы и системы оплаты труда, структуру и штатное расписание по согласованию с учредителем;
- устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день или иные социальные льготы в соответствии с действующим законодательством;
- в установленном порядке определять размер средств, направляемых на оплату труда работников предприятия, на техническое и социальное развитие.
Контроль за производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия осуществляется учредителем, налоговой инспекцией, Наблюдательным советом, другими организациями и органами управления в пределах их компетенции. Предприятие обязано проводить ревизию своей финансово - хозяйственной деятельности не реже одного раза в год. Ревизия проводится ревизором или ревизионной комиссией, назначаемой учредителем либо по его указанию Наблюдательным советом.
Наблюдательный совет является органом, контролирующим и согласующим деятельность предприятия и директора в вопросах:
- управления имуществом предприятия;
- использования прибыли;
- согласования и утверждения основных направлений деятельности;
- согласования штатного расписания;
- согласования цен и тарифов на услуги;
