Анализ состояния и стратегических ориентиров карьерного развития персонала на материалах ГБУ КЦСОН г. Брянска

Настоящее время – это время технологических переворотов, появление принципиально новых инноваций, приводящих практически одномоментно к моральному устареванию больших групп традиционных изделий, быстрые и радикальные изменения в соотношении сил конкурентов – все это заставляет организацию постоянно приспосабливаться к меняющимся условиям окружающей среды, использовать развитие персонала, стремясь опередить надвигающиеся изменения в организации. Развитие персонала в социальной сфере рассматривается как важнейший элемент государственной активной политики на рынке труда в современной России. В управлении организации важное место занимает управление персоналом и направления его развития, которые способствуют решать основные задачи кадрового обеспечения организации.

Развитие персонала определяется как совокупный и непрерывный процесс всестороннего развития личности служащих организации с целью повышения производительности труда. Направления развития персонала нацелены на выявление потенциала работников, их способности вносить свой вклад в развитие организации[1].

Сегодня развитие персонала играет важнейшую роль в обеспечении конкурентоспособности организаций, ибо современный работник должен обладать предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой, стратегическим мышлением. Потребность в профессиональном развитии обоснована необходимостью приспосабливаться к изменениям внешней среды, стратегии и структуры, техники и технологии организации, осваивать дополнительные виды деятельности. Она обеспечивает более тонкое и более рациональное включение профессиональных возможностей человека в систему социальных систем. На основе их формируется внутри организации механизм воспроизводства и востребованности специалиста профессионала. Указанные обстоятельства обуславливают актуальность выбранного исследования.

Динамичная карьера в настоящее время считается одним из ключевых показателей делового успеха и ощутимым результатом профессиональной деятельности человека. Успешная карьера обеспечивает человеку материальное благополучие, удовлетворение его высших психологических потребностей, таких, как потребность в самореализации, самоуважении, потребность в успехе и власти, потребность в профессиональном и личностном развитии[2].

Изучение проблем профессионального становления специалиста социальной сферы обусловлено объективной потребностью изучения мотивации социального работника, вопросов формирования профессиональных компетенций.

Исследование и анализ жизненного пути человека позволяет выделить этапы профессиональной карьеры, учитывая восходящие и нисходящие фазы развития, критические периоды жизни, а также влияние социально-экономических, социально-педагогических и личностных факторов.

Объектом исследования является персонал ГБУ КЦСОН г. Брянска. Предметом исследования выступают особенности карьерного развития социальных работников.

Целью данного исследования является анализ состояния и стратегических ориентиров карьерного развития  персонала на материалах ГБУ КЦСОН г. Брянска.

Достижение поставленной цели предопределило необходимость решения следующих задач:

1. Рассмотреть системный подход к развитию персонала в социальной сфере
2. Охарактеризовать этапы, виды, методы, факторы управление карьерой персонала.
3. Раскрыть особенности планирования карьеры работников.
4. Дать общую характеристику ГБУ КЦСОН г. Брянска.
5. Проанализировать особенности системы карьерного развития в ГБУ КЦСОН г. Брянска.
6. Предложить пути совершенствования системы карьерного развития в ГБУ КЦСОН г. Брянска.

Теоретической основой исследования послужили научные статьи, учебники, учебные пособия, монографии специалистов в области таможенного дела.

Методологической основой исследования являются общенаучные, частно-научные и специальные методы познания: диалектический, формально-логический, аналитический и др.

Структура работы включает введение, две главы, заключение, библиографический список.

нет