ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ..
1.1 Особенности управления кадрами государственных и муниципальных предприятий
1.2 Кадровое обеспечение государственных и муниципальных предприятий.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «-».
2.1 Организационно-экономическая характеристика «-».
2.2 Анализ качественной структуры персонала «-».
2.3 Анализ практики кадрового обеспечения «-».
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ «-».
3.1Совершенствование системы отбора кадров в «-».
3.2 Мероприятия по обучению кадров «-».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Главным ресурсом любой организации являются люди. Цель системы управления персоналом государственных и муниципальных предприятий состоит в обеспечении предприятия высококвалифицированными и мотивированными на эффективный труд работниками, на создание трудового коллектива работников, который способен к развитию, изменениям, обновлению. Совершенствования системы управления персоналом государственных и муниципальных унитарных предприятия имеют сегодня особую актуальность, так как подобные предприятия создаются для реализации конкретных государственных или муниципальных полномочий. Так муниципальные унитарные предприятия оказывают чаще всего услуги по содержанию дорог, предоставлению жилищно- коммунальных услуг, бытовых услуг, в этой связи у предприятий появляются социальные обязательства и повышенная ответственность перед населением. Кроме того, муниципальные предприятия работают с использованием муниципальной собственности, которая должна эффективно работать и способствовать предоставлению высококачественных услуг населению. Поэтому государственные и муниципальные унитарные предприятия должны не только стремиться к формированию эффективного кадрового обеспечения, но и как можно эффективнее использовать потенциал своих работников, создавая все этого благоприятные условия для интенсивного развития их потенциала и более полной отдачи сотрудников на работе, что обуславливает актуальность темы данного исследования.
Целью работы является совершенствование кадрового обеспечения муниципального унитарного предприятия «-».
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
- Рассмотреть особенности управления кадрами государственных и муниципальных предприятий.
- Изучить особенности кадрового обеспечения государственных и муниципальных унитарных предприятий.
- Определить критерии эффективности управления персоналом.
- Дать организационно - экономическую характеристику деятельности «-».
- Провести анализ качественной структуры персонала и организации управления персоналом в «-».
- Проанализировать практику кадрового обеспечения в «-».
- Разработать мероприятия по совершенствованию кадрового обеспечения. «-»
Объект исследования – «-».
Предмет исследования – система управления персоналом «-».
Методы исследования: аналитический, метод синтеза, метод дедукции, графический и расчетный методы.
Практическая значимость исследования состоит в выработке мероприятий по совершенствованию кадрового обеспечения государственных и муниципальных предприятий применительно к проблемам, сложившимся в деятельности «-».
Хронологические рамки исследования в работе охватывают трехлетний период с 2014 по 2016 гг.
Информационной базой исследования являются документы МУП -, среди которых Устав, Положения о службах компании, нормативные документы по управлению персоналом компании.
Для исследования в работе использованы многочисленные литературные источники по теме исследования следующих авторов: Дураковой Е.Б., Кафидова В.В., Кибанова А.Я., Литвинюка А.А., Лукичевой Л.И., Моисеева А.Д., Московцевой Л.В., Шуруповой А.С. Одегова Ю., Лукашевича В. и других.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Особенности управления кадрами государственных и муниципальных предприятий
К муниципальным хозяйствующим субъектам, составляющим муниципальный сектор экономики, относятся муниципальные унитарные предприятия (МУП) и муниципальные учреждения. Унитарным предприятием называется коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Унитарными могут быть только государственные и муниципальные предприятия. Разновидностью унитарного является казенное предприятие, которое создается органами местного самоуправления, если преобладающая или значительная часть производимой им продукции, работ и услуг предназначена для муниципального образования либо для осуществления отдельных дотируемых видов деятельности или ведения убыточных производств. Муниципальное учреждение -это организация, созданная органом местного самоуправления для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично [20, c.171].
Цели и задачи, которые ставит перед собой МУП могут быть достигнуты только путём использования в своей деятельности определённых методов и принципов, необходимых для построения эффективной и работоспособной системы управления персоналом.
Принципы представляют собой наиболее устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления. Они носят многоуровневый характер (общие, частные, отдельные и специальные) и распространяются на разные сферы деятельности (управление трудом в масштабах всего общества, отрасли, организации, работника).
Методы построения системы управления персоналом могут быть разбиты на группы, в зависимости от цели, для достижения которой их используют. Инструментарий методов может служить для анализа действующей системы управления, а также построения, обоснования и реализации новой системы.
Под методами проектирования системы управления персоналом подразумеваются различные способы реализации заложенных принципов. Среди существующих методов можно выделить общие и частные. К общим методам относят административные, экономические и социальные [13,c.134].
Под административными методами подразумеваются методы прямого воздействия руководства фирмы или её кадровых служб на субъект управления – сотрудников предприятия:
- организационно-стабилизирующие (законы, уставы, положения, инструкции);
- распорядительные (приказ, распоряжение);
- дисциплинарные.
Экономические методы оказывают стимулирующее и мотивирующее воздействие.
Под социальными методами понимают методы, которые связаны с социальными отношениями, они оказывают моральное и психологическое воздействие.
Частными методами проектирования системы управления персоналом являются организация, планирование, мотивация, координация, контроль и учет.
Планирование системы управления персоналом основано на анализе и последующем прогнозировании работы системы. Планирование включает разработку стратегии, определение целей организации и способов по их достижению.
Организация системы управления персоналом состоит в проектировании деятельности предприятия, его структуры, определении взаимосвязи элементов организации, распределение задач, полномочий и ответственности.
Функция организации в проектировании системы управления персонала состоит в определении жестких, статических взаимосвязей между элементами организации как системы.
