Адаптация молодых сотрудников на предприятии

Актуальность исследования  работы заключается в том, что формирование системы адаптации персонала, в том числе молодых сотрудников, является необходимой составляющей кадрового менеджмента. Важность мероприятий по адаптации персонала не во всех организациях достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами. До сих пор некоторые организации не имеют даже базовых программ процесса адаптации молодых специалистов. Внедрение процесса управления адаптацией в различные организации представляет собой сложную задачу, но от ее решения напрямую зависит выполнение важных целей для организации. Такими целями являются снижение стартовых издержек на персонал, снижение текучести кадров.

Процесс адаптации молодых сотрудников, о необходимости которого, говорят специалисты по кадрам, требует конкретных финансовых и временных затрат со стороны организации, поэтому следует разрабатывать механизм оценки системы адаптации молодых сотрудников. Выявлено, что на сегодняшний день используются в основном показатели оценки адаптации сотрудников, в том числе молодых, лишь трех видов: психофизиологические, профессиональные и социально-психологические, а можно сделать вывод, что этого недостаточно для комплексного определения результатов такого процесса адаптации молодых специалистов.

Установлено, что эффективность выстраиваемых межличностных отношений зависит от качества и уровня реализованной системы адаптации персонала, в том числе молодых специалистов. Соответственно, рационализация существующей системы адаптации молодых сотрудников на принципах, которые соответствуют сложившимся условиям внешней и внутренней среды функционирования организации, будет способствовать оптимистическому сценарному развитию объекта исследования и соответствовать современным тенденциям развития области профессиональных отношений и качеству процесса работы.

Все вышесказанное и вызвало актуальность и значимость выбора темы исследования  работы.

Цель исследования работы заключается в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по совершенствованию процесса адаптации молодых сотрудников. Для достижения поставленной цели в  работе необходимо решить следующие задачи:

– исследовать теоретические основы процесса адаптации молодых сотрудников организации;

– исследовать состояние действующей системы процесса адаптации молодых сотрудников на примере «-»;

– разработать мероприятия по совершенствованию процесса адаптации молодых сотрудников на примере «-».

Объектом исследования  работы является Государственное бюджетное учреждение здравоохранения  «-».

Предметом исследования  работы определена совокупность теоретических и практических аспектов процесса адаптации молодых сотрудников организации.

Теоретической основой исследования  работы являются фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики управления персоналом в организациях, в том числе процесса адаптации молодых сотрудников организации.

Методологическую основу исследования  работы составляют общие и специальные методы научного познания: аналогия, системный и структурный анализ, статистические методы, контент-анализ, методы сравнения, графического представления результатов исследования, анкетирование и пр.

Глава 1. Теоретические аспекты исследования процесса адаптации молодых сотрудников в организации

1.1. Понятие и сущность адаптации персонала. Особенности процесса

адаптации молодых сотрудников

Эффективная организация работы с молодыми сотрудниками, содействие их скорейшей адаптации к рабочей деятельности, которые основаны на системном подходе, – залог успешного развития любой организации, формирования высокопрофессионального кадрового потенциала[1]. С точки зрения такого автора, как Д.Р. Минашкина: «…ежегодно кадровый состав сотрудников организаций всех звеньев пополняется молодыми сотрудниками. Это выпускники высших учебных заведений, а также молодые люди с незначительным опытом работы. Безусловно, переход вчерашнего студента в новую для него область, профессиональную  область неизбежно сопровождается, особенно на первоначальном этапе, сложностями разного свойства, так как меняется не только привычная среда и характер деятельности, но и статус человека, которые требует самостоятельного принятия решений и персональной ответственности за них. Молодому сотруднику приходится решать уже не учебные, а жизненные, профессиональные, а порой судьбоносные вопросы, на которые нет готовых ответов»[2].

По мнению И.П. Чупиной и Н.Н. Симачковой: «…важность работы с новыми сотрудниками нельзя недооценивать и относиться к этому вопросу без должного внимания, отодвигая его на последний план»[3]. К.С. Пугачева и О.А. Лымарева считают, что «…с самого начала деятельность руководителя, не организовавшего на месте должным образом работу по скорейшей адаптации молодого сотрудника, выполнению плана его подготовки, повышению профессиональной квалификации, неизбежно повлечет отрицательные последствия»[4].

Термин «адаптация» широко используется в разных сферах исследований. В психологии и социологии выделяют производственную и социальную адаптацию. В определенной мере два данных вида адаптации молодых сотрудников пересекаются друг с другом, но каждый из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная – включает и биологические, и технические, и социальные аспекты[5].

У авторов учебной литературы и научных статей нет единого мнения на понятие термина «Адаптация персонала». Поэтому в табл. 1.1 представим полемику авторов на понятие «Адаптация персонала».

Таблица 1.1

Мнения различных авторов на понятие «Адаптация персонала»

С точки зрения О.А. Горленко: «…молодой сотрудник, начиная свою деятельность, при установленной стабильной заработной плате, имеет возможность получить значительные продвижения, повышение квалификации, перспективы для профессионального роста и пр.

[1] Носырева И.Г., Белобородова Н.А. Инновационные технологии в управлении персоналом: опыт применения // Лидерство и менеджмент. – 2023. – Т.10. – №2.

[2] Минашкина Д.Р. Трудовая адаптация медицинских работников / Д.Р. Минашкина. Текст: непосредственный // Молодой ученый. – 2022. – №26 (421). – С. 229-231.

[3] Чупина И.П., Симачкова Н.Н. Понятие «адаптация персонала»: научный дискурс // Столыпинский вестник. – 2023. – №3. – С.1291-1297.

[4] Пугачева К.С., Лымарева О.А. Система адаптации персонала в организациях сферы услуг: мотивационный аспект // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – №11-3 (81). – С.48-51.

[5] Тебекин А.В. Стратегическое управление персоналом: учебник / А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720с.

[6] Ашихмин И.С. Адаптация сотрудников организации // Современная наука и технологии: тенденции и перспективы развития. – 2022. – С.32-36.

[7] Базаров Т.Ю.  Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381с.

[8] Бузимова А.С. Адаптация персонала в организации // Аллея науки. – 2020. – №8(47). – С.12-21.

[9] Быкова К.А. Проблемы адаптации персонала // Гуманитарный научный журнал. – 2021. – №3. – С.60-63.

[10] Главатских О.Б. Актуальные вопросы управления адаптацией персонала в условиях цифровой экономики // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». – 2022. – Т.32. – №2. – С.216-223.

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993г.) (в ред. от 04.07.2020г.).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994г. №51-ФЗ (в ред. от 16.04.2023г.).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998г. №146-ФЗ (в ред. от 18.03.2023г.).
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. №197-Фз (в ред. от 11.04.2023г.).
5. Ашихмин И.С. Адаптация сотрудников организации // Современная наука и технологии: тенденции и перспективы развития. – 2022. – С.32-36.
6. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381с.
7. Безвиконная Е.В., Богдашин А.В., Портнягина Е.В. Адаптация молодых специалистов в условиях цифровизации // Экономика труда. – 2022. – Т.9. – №11. – С.1797-1812.
8. Бузимова А.С. Адаптация персонала в организации // Аллея науки. – 2020. – №8(47). – С.12-21.
9. Быкова К.А. Проблемы адаптации персонала // Гуманитарный научный журнал. – 2021. – №3. – С.60-63.
10. Высоченко А.А., Белобородова Н.А. Исследование процесса адаптации молодых специалистов на предприятии «АО «Саянскхимпласт» // Национальная ассоциация ученых. – 2022. – №75. – С.18-25.
11. Главатских О.Б. Актуальные вопросы управления адаптацией персонала в условиях цифровой экономики // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». – 2022. – Т.32. – №2. – С.216-223.
12. Горелов Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н. Мельников; под редакцией Н.А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270с.
13. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для вузов / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 249с.
14. Ежова В.К. Проблемы организации дистанционной системы адаптации персонала // Актуальные вопросы управления персоналом. – 2023. – С.126-130.
15. Иванов С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М.: Московский педагогический государственный университет, 2020. – 152с.
16. Каштанова Е.В., Лобачева А.С. Современные тренды в системе адаптации персонала // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2022. – №1 (58). – С.29-36.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360с.
18. Колесниченко Е.А., Радюкова Я.Ю., Джабраилов М.А., Выжимова Н.Г. Практические аспекты адаптации персонала (на примере нефтедобывающих компаний) // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2020. – №5. – С.248-257.
19. Кондратенко Д.С., Тихонина О.А. Обзор современных методов управления адаптацией персонала: особенности применения, преимущества и недостатки // Экономика и социум. – 2023. – №1 (104)-1. – С.286-294.
20. Коргова М.А. Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов / М.А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 216с.
21. Кязимов К.Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие: учебник для вузов / К.Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 202с.
22. Латыпова Д.Р. Адаптация персонала // Форум молодых ученых. – 2021. – №1 (53). – С.182-186.
23. Макайкина Н.В. Адаптация персонала на предприятии / Н.В. Макайкина. – Текст: непосредственный // Молодой ученый. – 2019. – №43 (281). – С.181-183.
24. Масалова Ю.А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебное пособие для вузов / Ю.А. Масалова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 191с.
25. Минашкина Д.Р. Трудовая адаптация медицинских работников / Д.Р. Минашкина. Текст: непосредственный // Молодой ученый. – 2022. – №26 (421). – С. 229-231.
26. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для вузов / Е.Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 424с.
27. Мустафаева К.Ф. Особенности совершенствования системы адаптации персонала // Экономика и социум. – 2023. – №3 (106)-1. – С.419-424.
28. Носырева И.Г., Белобородова Н.А. Инновационные технологии в управлении персоналом: опыт применения // Лидерство и менеджмент. – 2023. – Т.10. – №2.
29. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: практикум: учебное пособие для вузов / В.П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 280с.
30. Пугачева К.С., Лымарева О.А. Система адаптации персонала в организациях сферы услуг: мотивационный аспект // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – №11-3 (81). – С.48-51.
31. Соловьева Н.С., Болотова О.В. Проблемы адаптации персонала в организации // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2020. – №12 (52). –С.204-209.
32. Тебекин А.В. Стратегическое управление персоналом: учебник / А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720с.
33. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / А.А. Литвинюк [и др.]; под редакцией А.А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 498с.
34. Филатова М.Н., Щербакова Н.С. Подходы к формированию системы адаптации на предприятиях // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». – 2022. – № 3. – Ч. 2. – С. 159-169.
35. Чеботарь Е.Ю. Ошибки в процессе адаптации новых сотрудников / Е.Ю. Чеботарь. Текст: непосредственный // Молодой ученый. – 2022. – №50 (445). – С.147-149.
36. Чупина И.П., Симачкова Н.Н. Понятие «адаптация персонала»: научный дискурс // Столыпинский вестник. – 2023. – №3. – С.1291-1297.
37. Шобонов Н.А. Организация наставничества как условие адаптации персонала в образовательной организации // Современные проблемы науки и образования. – 2023. – №2. – С.41-45.
38. Яковлева О.И. Проблема адаптации молодых специалистов к профессиональной деятельности в экстремальных условиях // Социология. –2022. – №1. – С.260-267.