Введение.
- Управление проектами в современных условиях.
1.1.Отечественный опыт управления проектами.
1.2. Инструментарий оценки проектных предложений.
- Оценка управления проектом в ООО «Элит Сервис +».
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Элит Сервис +».
2.2. Разработка и организация проекта.
2.3. Экономическая эффективность проекта.
Заключение.
Список использованных источников.
Приложения
На сегодняшний день проектный менеджмент является основным и более эффективным инструментом ведения современного бизнеса [16]. Данный фактор вызван тем, что ежегодно возрастает количество вызовов окружающей среды (например, энергетического, экологического, ресурсного, социального и другого характера, со стороны пандемии COVID-2019), оптимальным решением которых выступает применение инновационных технологий и управленческих решений. Объединяющим инновационные технологии, управленческие решения и современные вызовы является именно проектный менеджмент [3].
Следует признать, что область применения методологии проектного менеджмента также значительно увеличилась за последние годы. Для многих компаний стало привычным использование методов проектного подхода к управлению в рамках реорганизации бизнеса, разработки и освоения информационных систем, маркетинговых процессов, программ развития кадров и многих других видов деятельности. Новые сферы использования проектного подхода представлены как масштабными государственными программами и проектами, так и сравнительно небольшими проектами малого и среднего бизнеса [8].
Вопросами оценки системы проектного управления занимались такие зарубежные ученые, как Дж. Дьюи, У. Х. Килпатрик, Л. Гулик, Л. Берталанфи, Ч. Бернард, П. Лоуренс, Дж. Лорш, С. Эльмахраби, П. Мартин, К. Тейт, Ф. Бэгьюли, Кларк А. Кэмпбелл и другие. Среди отечественных ученых большой вклад в развитие теории проектного менеджмента сделали В. И. Воропаев, Б. П. Титаренко, В. М. Аньшин, Г Л. Ципес, В. Н. Михеев, Д. А. Новиков и другие. Однако наличие достаточно большого количества исследований, посвященных данной тематике, не исключает необходимость ее дальнейшего изучения и развития. Кроме того, проблемы анализа текущего уровня проектного управления в современных организациях, обозначенные в различных исследованиях, обуславливают потребность в повышении фокуса внимания на данном вопросе.
Цель работы заключается в разработке мероприятий по управлению проектами в сельскохозяйственной организации.
Задачи работы:
- изучение теоретических аспектов управления проектом;
- провести оценку деятельности сельскохозяйственной организации;
- оценить экономическую эффективность управления проектами в сельскохозяйственной организации.
Объектом исследования является ООО «Элит Сервис +».
Предмет исследования – совокупность методов, принципов и мероприятий по управлению проектами.
При проведении исследования использованы такие методы и инструменты, как анализ документов, методы проектного анализа и методы управления проектами.
Практическая значимость результатов данной работы заключается в том, что предложенные мероприятия могут способствовать успешной реализации проектов в сельскохозяйственной организации, что повысит не только производственную мощность и качество продукции, но и уменьшит издержки на производство продукции.
1. Управление проектами в современных условиях
1.1.Отечественный опыт управления проектами
Для определения актуальности применения проектного менеджмента в деятельности современных организаций выделим отличительные особенности проектного управления от традиционного управления (таблица 1).
Таблица 1 - Традиционный и проектный подход к управлению (отличительные признаки)
|
Характерные черты традиционного подхода
|
Характерные черты проектного подхода
|
|
1. Управление направлено, прежде всего. на стабилизацию существующего состояния предприятия.
2. Спектр задач руководителя и персонала четко ограничен и определен рамками должностных инструкций н другими документами организации.
3. Все полномочия, обязанности, ответственность и требования определены в рамках управленческой структуры.
4. Наблюдается высокая устойчивость организационных структур.
5. Уровень изменчивости условий труда и работы можно определить как низкий
|
1. Предположение, что предприятие функционирует в условиях неопределенности.
2. Ведение постоянной работы по изменениям.
3. Наличие некоторой размытости в полномочиях, матричных структур управления.
4. Высокий динамизм в спектре задач и существенное влияние на компанию условий внутренней и внешней среды.
5. Меж функциональность в выполнении задач, взаимоувязанных проектным циклом.
6. Инновационное развитие предприятия, сознательный уход от традиционных и устаревших схем управления.
7. Основа результативности предприятия — достижение конечной цели.
8. Направленность на повышение уникальности деятельности, постоянное улучшение.
|
Основой проектного подхода в управлении и занимающей центральную позицию в его категориальном аппарате, является понятие «проект», нашедшее отражение в различных международных стандартах (таблица 2).
Таблица 2 - Определения понятия «Проект»
|
Стандарт
|
Определение
|
|
Проект как предприятие с заданной целью
|
|
Свод знаний по управлению проектами (РМВоК, США)
|
Проект - некое предприятие (намерение), где изначально установлены цели, достижением которых определяется завершение проекта
|
|
Проект как набор заданных критериев
|
|
Стандарт ОШ 69901 (Германия)
|
Проект - предприятие, характеризующееся е значительней степени совокупностью неповторимых условий
|
|
Проект как набор процессов
|
|
ISO 21500:2012 Руководство по управлению проектами (Международный стандарт), ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Руководство по проектному менеджменту (Россия)
|
Проект - это уникальный набор процессов, состоящих из работ с координированными и контролируемыми датами начала и окончания, которые выполняются для достижения целей проекта. Достижение целей требует получение результатов, отвечающих конкретным требованиям
|
Итак, различные стандарты по управлению проектами дают отличающиеся друг от друга трактовки рассматриваемого понятия, наиболее точным из них представляется определение проекта стандарта ISO 21500:2012 [15].
Несмотря на разнообразие и многоплановость, все проекты обладают следующими основными критериями и характеристиками (таблица 3) [10]:
Таблица 3 - Критерии и характеристики проекта
|
Критерии проекта
|
Характеристики проекта
|
|
Разовость
|
определяющий проекты как разовое явление. Этот критерий проявляется в том, что все проекты возникают н исчезают после их реализации
|
|
Уникальность
|
проявляется в том. что е основе каждого из проектов заложена неповторимая, характерная только для данного проекта идея, следовательно, не существует двух одинаковых проектов
|
|
Инновационность
|
в процессе реализации любого проекта всегда подразумевается создание чего-то нового. Ене зависимости от размера вводимых изменений
|
|
Результативность
|
все проекты определяются конкретными результатами
|
|
Временная локализация
|
все проекты имеют четкие временные рамки: дату начала и планируемую дату завершения, после которой проектная команда распускается
|
Приведённые в таблице 3 критерии и характеристики проекта определяют границы проекта, устанавливая элементы его измерения, на основании которых может быть оценен любой проект
