Управление затратами в организации ООО «АВТ-Урал»  

Актуальность исследования заключается в том, что в настоящее время наблюдается заметная тенденция к удорожанию стоимости промышленных предприятий. Основными причинами этого являются удорожание сырья, полуфабрикатов, электроэнергии и топлива, а также рост ставок как по краткосрочным, так и по долгосрочным кредитам. Еще одним фактором является наблюдаемый рост прочих затрат. Эволюция динамики рынка устанавливает необходимость совершенствования системы управления себестоимостью продукции с включением в нее элементов конкуренции и глобальной интеграции. Повысить конкурентоспособность промышленного предприятия, увеличить прибыль и, как следствие, повысить рентабельность всей его финансово-хозяйственной деятельности можно за счет эффективного управления затратами.

Темой концепции управления затратами традиционных промышленных предприятий является контроль, то есть в соответствии с бизнес-целями и требованиями экономической выгоды предприятия заранее прогнозировать расход различных средств, определять стандарт или цель управления; затем вести бухгалтерский учет, и анализировать разницу между фактическим и нормативным, оценка, оценка и принимать соответствующие меры для обеспечения плавной реализации цели экономической выгоды предприятия.

Темой концепции управления затратами являются также инновации, то есть постоянное инвестирование различных ресурсов, особенно увеличение инвестиций в специальные технологии, которые с большей вероятностью сделают прорыв, и усиление местного давления. Видно, что разница между ними заключается в том, что один фокусируется на обеспечении реализации экономических выгод, а другой — на обеспечении реализации бизнес-целей.

В традиционном управлении промышленным предприятием управление затратами занимает очень важное стратегическое место. Поскольку разница в технологии и качестве продукта между традиционными промышленными предприятиями часто намного меньше, чем между высокотехнологичными предприятиями, это определяет, что традиционные промышленные предприятия должны рассматривать стоимость как наиболее важный фактор, определяющий их выживание и развитие.

Основной целью исследования является анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами ООО «АВТ-Урал».

В соответствии с целью исследования необходимо решить следующие ее задачи:

• Изучить теоретические основы управления затратами в организации.
• Провести анализ и диагностику управления затратами ООО «АВТ-Урал».
• Разработать направления совершенствования управления затратами.

Объект исследования – ООО «АВТ-Урал».

Предмет исследования – управление затратами ООО «АВТ-Урал».

Теоретическая основа исследования - учебные издания, научные публикации российских и зарубежных ученых, практиков, таких как: В. И. Малый, В. И. Попюк, С. Ю. Родионова, В.З. Баликоев, И. В. Корнеева, Г. Н. Русакова, Е.Ф Борисов и др.

Методы исследования - метод сравнения, финансовый анализ и синтез, графический метод, анкетирование, опрос.

Информационная база исследования - статистическая и финансовая отчетность по результатам деятельности предприятия, учебники по выбранной тематики, периодическая литература, интернет-ресурсы.

Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В первой главе работы рассматриваются теоретические основы управления затратами. Во второй – проводится анализ управления затратами ООО «АВТ-Урал», в третьей – предлагаются мероприятия по совершенствованию управления затратами на основе проведенного SWOT-анализа, и оценивается их эффективность. В заключении делаются основные выводы и предложения по работе.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ

Менеджеры должны знать различные затраты в современном деловом мире, чтобы принимать обоснованные решения. Затраты могут оказать существенное влияние на прибыльность компании. [6, с. 277].

Учет затрат отслеживает все затраты на производство продукта или услуги. Учет затрат также помогает определить, сколько стоит производство продукта, что полезно при принятии решения о том, сколько взимать плату.

По мнению Е.Ф. Борисова управление затратами — это процесс планирования и контроля бюджета предприятия. Наличие хорошей системы управления затратами облегчает организации оценку и распределение бюджета[7, с. 314].

Управление затратами — это форма управленческого учета, которая помогает бизнесу снизить вероятность превышения бюджета за счет более точных прогнозов предстоящих расходов. Многие предприятия используют тактику управления затратами для конкретных проектов и бизнеса в целом.

Применительно к проекту ожидаемые затраты рассчитываются во время планирования проекта и утверждаются заранее. Все расходы по проекту регистрируются и контролируются, чтобы обеспечить их соответствие плану управления затратами. После завершения проекта фактические общие затраты сравниваются с прогнозируемыми затратами. Этот анализ улучшает будущие прогнозы управления затратами и составление бюджета затрат.

Хотя управление затратами — это общий термин, относящийся к управлению стоимостью проекта в любой отрасли, он также часто относится к оценке и управлению затратами на облачные услуги для сокращения облачных отходов.

В.З. Баликоев к преимуществам управления затратами относит [6, с. 412]:

• Уменьшает перерасход. Контроль затрат помогает руководителям проектов следить за своим бюджетом и не допускать выхода расходов из-под контроля.
• Поощряет планирование. Управление затратами помогает определить, что работает, а что нет. Он дает представление о ресурсах и процессах, что помогает менеджерам быстрее и лучше принимать решения о текущем и будущих проектах.
• Способствует финансовому благополучию. Непрерывный мониторинг, контроль затрат и отчетность о затратах способствуют долгосрочному финансовому благополучию компании. Эти усилия предоставляют данные, необходимые для правильного принятия решений. Внедрение структуры управления затратами для проектов помогает бизнесу контролировать общий бюджет.
• Снижает риск. Управление затратами обычно включает в себя установление риска непредвиденных расходов, что является полезным шагом для предотвращения перерасхода средств.
• Поддерживает стандарты. Последовательный контроль затрат, анализ и отчетность помогают организациям внедрять стандарты для оценки будущих данных о затратах и ​​уровнях производительности.
• Улучшает видимость. Многие инструменты управления затратами для облачных сервисов позволяют в режиме реального времени отслеживать такие показатели управления затратами, как экономия. Они также предоставляют список активов пользователей, а некоторые используют машинное обучение, чтобы предлагать области, в которых пользователи могут изменить поведение, чтобы сэкономить деньги.

В зависимости от предприятия и отрасли существует множество различных типов затрат, о которых нужно знать, чтобы знать, сколько инвестиций будет стоить компании производство продукта или разработка услуги[11, с. 68].

• Средняя стоимость.

Средняя стоимость определяется общей стоимостью одной единицы продукции на производственной линии. Рассчитать среднюю стоимость можно вычислив общую стоимость производства, а затем разделив эту сумму на количество произведенных вами единиц.

• Фиксированные расходы

Постоянные затраты, как следует из названия, — это затраты, которые не меняются с течением времени. Постоянные затраты не зависят от количества, произведенного во время производства, но по-прежнему являются частью общей стоимости производства. Даже если компания не занимается планированием производства, она все равно несет ответственность за оплату фиксированных затрат. Эти расходы включают в себя аренду помещения или фабрики, заработную плату, коммунальные платежи, страховку, погашение кредита и т. д.

• Различные цены

Переменные затраты — это затраты, которые меняются и связаны с производственным процессом [17, с. 44]. Со временем эти затраты могут колебаться, что затрудняет их точное прогнозирование. Если объем продаж продукции возрастет, то же самое произойдет и с переменными затратами. Если издержки производства снижаются, то уменьшаются и переменные издержки. Примерами переменных затрат в производстве являются стоимость сырья, сдельная работа, производственные материалы, комиссионные, стоимость доставки, упаковка, плата за кредитную карту и т. д.

• Прямые затраты

Как уже отмечалось, прямые затраты связаны с производством линейки продуктов. Прямые затраты, как правило, являются переменными затратами, но не всегда. Они также могут быть постоянными затратами. Арендная плата за фабрику привязана к производству и, следовательно, является частью прямых затрат компании. Другими прямыми затратами являются производственные материалы, оборудование, сырье, затраты на рабочую силу и любые другие производственные затраты, связанные с изготовлением продукта.

• Косвенные затраты

Это могут быть поставки, амортизация, коммунальные услуги, заработная плата за руководство производством, техническое обслуживание и ремонт машин, дополнительные льготы для косвенного производственного персонала и т. д. Косвенные затраты иногда называют общезаводскими и производственными накладными расходами.

• Накладные расходы

Накладные расходы составляют общую сумму всех косвенных затрат, понесенных в процессе производства продукции. Накладные расходы включаются в стоимость готовой продукции в составе запасов и незавершенного производства при рассмотрении баланса производителя. Эти затраты включают косвенную рабочую силу, косвенные материалы, коммунальные услуги, физические затраты, финансовые затраты и т. д.

• Предельные затраты

Предельные издержки — это те издержки, которые возникают из-за того, что компания производит дополнительные товары из-за случайных повреждений или других причин. Эти затраты, однако, не влияют на постоянные затраты, но могут увеличить переменные затраты.

Общие проблемы управления затратами включают следующее [25]:

• Управление изменениями. Изменения проекта неизбежны. Команды должны уметь адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и соответствующим образом управлять бюджетом.
• Эффективная коммуникация. Репортаж может восприниматься по-разному, в зависимости от того, кто его видит. Менеджер проекта может рассматривать результаты иначе, чем заинтересованные лица проекта.
• Разброс инструмента. Отсутствие специального инструмента для управления проектами или затратами может затруднить и усложнить управление затратами с использованием нескольких инструментов. Это может вызвать проблемы с целостностью данных и затруднить создание отчетов и визуализацию.
• Объем проекта. Плохо определенный объем проекта может привести к перерасходу средств из-за неточных оценок.
• Недооценка. Если руководитель проекта недооценивает затраты, входящие в бюджет, это может привести к нехватке ресурсов и задержкам проекта.
• Блокировка поставщика. Некоторые поставщики облачных услуг предлагают проприетарные инструменты, помогающие ИТ-командам рассчитать стоимость использования их службы. Недостатком этого является то, что инструмент работает только с их сервисом, и это блокирует использование клиентом сервиса.

1. Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – 5е изд., стер.. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 290 с.
2. Антипина О. Н., Вереникин А. О. Микроэкономика продвинутого уровня учебное пособие / М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2019. — 184 с.
3. Аутсорсинг в экономике предприятия / В. И. Малый, В. И. Попюк, С. Ю. Родионова [и др.]. – Саратов : Поволжский институт управления имени П.А. Столыпина — филиал ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», 2020. – 214 с.
4. Баликоев, В. З. Общая экономическая теория : учебник / В. З. Баликоев. – 16-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 528 с.
5. Батраева, Э. А. Экономика предприятия общественного питания : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Э. А. Батраева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 390 с.
6. Боброва, О. С. Организация коммерческой деятельности : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 332 с.
7. Борисов, Е. Ф. Экономика : учебник и практикум / Е. Ф. Борисов. – 7-е изд. перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 383 с.
8. Бычков, В. П. Экономика автотранспортного предприятия : учебник / В.П. Бычков. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 404 с.
9. Васильев, В. П. Экономика : учебник и практикум для вузов / В. П. Васильев, Ю. А. Викулина, Т. Д. Экономическая теория : учебное пособие / Т. Д. Викулина. – 2-е изд. 9. – Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. – 209 с.
10. Волков, О. И. Экономика предприятия: учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – 2-е изд. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 264 с.
11. Воробьева, И. П. Экономика и управление производством : учебное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 191 с.
12. Гайдук, В. И. Экономика фирмы (предприятия) / В. И. Гайдук, Е. А. Шибанихин. – Краснодар : Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, 2020. – 161 с.
13. Давыдянц, Д. Е. Золотое правило экономики предприятия / Д. Е. Давыдянц, Н. А. Давыдянц. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательский Дом МИРАКЛЬ», 2020. – 24 с.
14. Дорман, В. Н. Экономика организации. Ресурсы коммерческой организации : учебное пособие для среднего профессионального образования / В. Н. Дорман ; под научной редакцией Н. Р. Кельчевской. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 134 с.
15. Кондратьева, И. В. Экономика предприятия : Учебное пособие для вузов / И. В. Кондратьева. – 2-е изд., стереотип.. – Санкт-Петербург : Издательство «Лань», 2021. – 232 с.
16. Корнеева, И. В. Экономика фирмы. Практикум : учебное пособие для вузов / И. В. Корнеева, Г. Н. Русакова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 123 с.
17. Коршунов, В. В. Экономика организации (предприятия) : учебник и практикум для вузов / В. В. Коршунов. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 347 с.
18. Левина, Е. А. Микроэкономика : учебник и практикум для вузов / Е. А. Левина, Е. В. Покатович. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 673 с.
19. Магомедов, А. М. Экономика организаций торговли : учебник для вузов / А. М. Магомедов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 266 с.
20. Максимова В.Ф. Микроэкономика : учебное пособие / Максимова В.Ф., Горяинова Л.В., Максимова Т.П.. — Москва : Евразийский открытый институт, 2011. — 366 c.
21. Малых, Н. И. Экономика гостиничного предприятия: Учебное пособие / Н.И. Малых, Н.Г. Можаева. – Москва: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 320 с.
22. Маховикова Г. А. Микроэкономика. Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 282 с.
23. Меняев, М. Ф. Цифровая экономика предприятия : учебник / М.Ф. Меняев. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 369 с.
24. Устюжанина Е. В., Бондаренко Н. Е., Сигарев А. В. Микроэкономика. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 218 с.
25. Цены и ценообразование : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Т. Г. Касьяненко [и др.] ; под редакцией Т. Г. Касьяненко. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 437 с.
26. Чеканский А. Н., Фролова Н. Л. Микроэкономика. Промежуточный уровень. Учебник. — М.: Проспект. 2020. - 688 с.
27. Экономика предприятия: учебник для вузов / С. П. Кирильчук [и др.] ; под общей редакцией С. П. Кирильчук. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 417 с.
28. Нуреев Р. М. Курс микроэкономики: учебник. – Москва: Норма: ИНФРА-М, 2022. – 624 с.
29. Арутюнян, Ю.И., Силаева, Э.Е. Некоторые вопросы управления затратами предприятия / Ю.И. Арутюнян, Э.Е. Силаева / В сборнике: Наука в современном информационном обществе Материалы XIII международной научно-практической конференции . н.-и. ц. «Академический». North Charleston, SC, USA, 2019. С. 109-112.
30. Бикбулатова, М.Н., Василенко, М.Е. К вопросу об управлении затратами на предприятии в условиях финансового кризиса / М.Н. Бикбулатова, М.Е. Василенко // Экономика и предпринимательство. 2019. № 4-1 (81-1). С. 555-558.
31. Болатбиев, А.К., Миркина, О.Н. Управление затратами как фактор влияния на финансовые результаты деятельности предприятия / А.К. Болатбиев, О.Н. Миркина // В сборнике: Теоретические и прикладные аспекты научных исследований Сборник статей по материалам II научно-практической конференции. 2019. С. 8-13.
32. Бондина, Н.Н. Управление затратами. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 – Менеджмент / Н.Н. Бондина // Пензенский государственный аграрный университет, кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Пенза, 2019 – 347с.
33. Говдя, В. В. Управленческий учет затрат на современном предприятии: научное издание / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева. – Краснодар: изд-во «КрасЕрон», 2019.- 187 с.
34. Гомонко, Э.А., Лукьянова, И.В. Управление затратами в системе обеспечения экономической безопасности предприятия / Э.А. Гомонко, И.В. Лукьянова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2019. № 2 (63). С. 167-173.
35. Дегальцева, Ж.В. Сравнительная характеристика различных методов затрат и калькулирования себестоимости. / Ж. В. Дегальцева // Научный журнал КубГАУ, №104(10), 2019. С.1010-1020
36. Денисов, А.А. Управление затратами на предприятиях пищевой промышленности / А.А. Денисов // В сборнике: Вопросы и проблемы экономики и менеджмента в современном мире сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2019. С. 50-52.
37. Диденко, Ю.С. Управление затратами на уровне предприятия / Ю.С. Диденко // В сборнике: Политика импортозамещения: проблемы и перспективы материалы Всероссийской заочной научно-практической конференции. 2019. С. 21-24.
38. Дмитриева, А.С. Совершенствование системы управления затратами предприятия / А.С. Дмитриева // В сборнике: Развитие институциональныхоснов бюджетной политики. Пермь, 2019. С. 4-6.
39. Замураева, Л.Е. Управление затратами. Управление ресурсами / Л.Е. Замураева // Учебно-методический комплекс. Практикум для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент» очной и заочной форм обучения / Тюмень, 2021 - 197с.
40. Иванова, И.Г., Маркова, Ю.А. Управление затратами по центрам ответственности / И.Г. Иванова, Ю.А. Маркова // В сборнике: Фундаментальная наука и технологии - перспективные разработки материалы XII международной научно-практической конференции. 2020. С. 269-272.
41. Клейман А.В., Чернышова Н.А. Экономическое содержание понятия «Управление затратами» / А.В. Клейман, Н.А. Чернышова // В сборнике: Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации Сборник статей IX Международной научно-практической конференции. 2019. С. 31-33.
42. Almeida and J. Cunha, “The implementation of an Activity-Based Costing (ABC) system in a manufacturing company,” Procedia Manuf., vol. 13, pp. 932–939, 2019.
43. Mitre-Hernández Hugo, O.-M. Edgar, and L.-O. Cuauhtémoc, “Estimación y control de costos en métodos ágiles para desarrollo de software: un caso de estudio,” Ing. Investig. y Tecnol., vol. 15, no. 3, pp. 403– 418, Jul. 2021
44. Myrelid and J. Olhager, “Industrial Management & Data Systems Applying modern accounting techniques in complex manufacturing,” Ind. Manag. Data Syst., vol. 115, no. 3, pp. 402–418, 2022
45. Mejía Argueta and C. Higuita Salazar, “Costo de servir como variable de decisión estratégica en el diseño de estrategias de atención a canales de mercados emergentes,” Estud. Gerenciales, vol. 31, no. 134, pp. 50–61, 2019
46. S. Rojas Ruiz, O. R. Molina de Paredes, and G. B. Chacón Parra, “Un sistema de acumulación de costos para las empresas del sector agroindustrial frigorífico,” Rev. Fac. Ciencias Económicas, vol. 24, no. 2, pp. 111– 132, Sep. 2019
47. Porporato, “Contabilidad de gestión para controlar o coordinar en entornos turbulentos: Su impacto en el desempeño organizacional,” Contaduría y Adm., vol. 60, no. 3, pp. 511–534, jul. 2019
48. P. Hilmola and M. Gupta, “Throughput accounting and performance of a manufacturing company under stochastic demand and scrap rates,” Expert Syst. Appl., vol. 42, no. 22, pp. 8423–8431, 2019
49. Tan SS, Rutten FFH, Van Ineveld BM, Redekop WK, Hakkaart-Van Roijen L. Comparing methodologies for the cost estimation of hospital services. Eur. J. Health Econ. 2009 doi: 10.1007/s10198-008-0101-x.
50. Špacírová Z, Epstein D, García-Mochón L, Rovira J, Olry de Labry Lima A, Espín J. A general framework for classifying costing methods for economic evaluation of health care. Eur J Health Econ. 2020 Jun;21(4):529-542. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8149350/