Введение
1. Теоретические основы методологии управления персоналом
1.1. Система методов управления персоналом
1.2. Характеристика методов управления
1.2.1. Экономические методы
1.2.2. Административно-правовые методы
1.2.3. Социально-психологические методы
2. Анализ эффективности применения методов управления персоналом на предприятии
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ использования методов управления персоналом и их эффективность на предприятии
Заключение
Список литературы
Управление персоналом – часть менеджмента, то есть это понятие в большей степени относится к микроэкономическому уровню в экономике, однако в современных условиях менеджмент становится конкурентным преимуществом той или другой страны, что делает его составной частью макроэкономики. Более того, глобализация экономических процессов и практика транснациональных компаний превращают менеджмент в весьма важный элемент мировой экономики.
В значительной степени обсуждение возможностей использования японского управления персоналом в других странах состоит в решении вопроса, что же является решающим – универсальность человеческих взаимоотношений, составляющих основу японского менеджмента, или же –национальная специфика японцев. Для российской экономики решение этого вопроса имеет важное значение.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что, во-первых, в условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Во-вторых, одна из главных задач предприятий различных форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
В настоящее время в научной литературе раскрываются и применяются на практике три группы методов управления: административные (организационные или организационно-распорядительные); экономические и социально-психологические. Эти группы методов управления чаще всего рассматриваются как дополняющие друг друга.
Цель данной работы заключается в исследовании методов управления персоналом и их использовании на примере предприятия в сфере питания Компании Харакири.
В соответствии с целью данной работы рассматриваются следующие задачи:
– определить объект управления, принципы и методы управления персоналом;
– рассмотреть мотивацию и социально-экономическую поддержку персонала;
– рассмотрен японский метод управления персоналом и перспективы его использования в России;
– раскрыть понятия управления персоналом на основе Компании Харакири;
– выявить мероприятия по совершенствованию службы управления персоналом.
Объектом изучения в данной курсовой работе является компания Харакири.
Предметом исследования выступают методы управления персоналом.
Степень разработанности. Трудами отечественных и зарубежных ученых создана серьезная научная база для исследования проблемы эффективности системы совершенствования мотивации.
Вместе с тем, новая управленческая парадигма, последние исследования в области теории организации, сама практика функционирования российских предприятий, объективно вызывают на передний план проблему комплексного социально-экономического анализа проблемы эффективности управления организацией.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные мероприятия на основе проведенного анализа позволяют повысить эффективность управления персоналом, что может быть использовано для повышения конкурентоспособности предприятия.
1. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 687 с.
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное пособие. – 3-е изд. – Мн.: Экоперспектива, 2007. – 741 с.
3. Джордж Т. Милкович, Джери М.Н. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. – СПб.: Питер, 2007. – 290 с.
4. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М., 2007. – 302с.
5. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2008. – 540 с.
6. Зубенко В.В., Качан И.В. О концептуальных подходах в управлении персоналом. – Донецк: ДонНТУ, 2007. – 180 с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 235 с.
8. Коротков Э. М. Исследование системы управления: учебник. – М.: Дела, 2007. – 305 с.
9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2008. – 312 с.
10. Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом. / Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. – М., 2008. – 328 с.
11. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник по специальности «Менеджмент». М.: Аспект Пресс, 2007. – 278 с.
12. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях. – М.: Управление персоналом, 2006. – 369 с.
13. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. – Питер, 2006. – 420 с.
14. Управление персоналом организации: учебник (под ред. Проф. Кибанова А.Я.), М., Инфра-М, 2007. – 548с.
15. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2008. – 260 с.
16. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М.: «Экзамен», 2008. – 368 с.
17. Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала. – Издание 2-е, дополненное и переработанное. – М.: Управление персоналом, 2006. – 390 с.
18. Ципкин Ю. А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: – ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 287 с.
19. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2007. – 300 с.
20. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: учебник. – М.: «Бизнес-школа», 2007. – 240 с.
21. Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. Издание 3-е, дополненное и переработанное. – М.: Управление персоналом, 2008. – 175 с.
