Дипломная Планирование себестоимости продукции (работ, услуг)

Введение

1 Теоретические аспекты планирования себестоимости предприятия

1.1 Сущность затрат и себестоимости

1.2 Методы планирования себестоимости

1.3 Особенности планирования себестоимости продукции в производстве

2 Аналитическая оценка планирования себестоимости (на примере ООО «УЗМК»)

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика

2.2 Анализ состояния планирования себестоимости продукции на предприятии

2.3 Анализ состояния факторов внешней среды

3 Рекомендации по снижению себестоимости продукции (работ,услуг) и повышения эффективности деятельности предприятия

3.1 Цели, задачи и мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия

3.2 Экономическое обоснование мероприятий

Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности ее производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования. Однако без введения экономической ответственности на предприятии в целом, в частности, без системы управления затратами, невозможно повысить эффективность и рентабельность производства, размеры получаемой прибыли.

Снижение себестоимости – основной источник повышения доходности предприятия. Связано это с тем, что на рынке большое количество однородной продукции не только отечественного, но и импортного производства, что вызывает высокий уровень конкуренции между различными предприятиями. Потому все чаще экономисты вынуждены находить новые резервы снижения себестоимости производимой продукции. Сырье, содержание оборудования и получение готовой продукции, и иные экономические ресурсы требуют постоянного возмещения для дальнейшего осуществления воспроизводства. В условиях товарного производства эти затраты возмещаются через цену продукции или продукции при реализации последних, что предполагает получение обобщающих затрат на всех уровнях хозяйствования и сопоставления их с выручкой от реализации.

С практической точки зрения значимость такого понятия как себестоимость невозможно недооценить. Ведь начиная от маленьких ИП до крупных предприятий, занимаются анализом себестоимости. В учебной литературе подробно описывают процесс разнесения и принятия затрат, тем- самым, тесно связывая два этих понятия воедино. Поэтому так важно разбираться в затратах для правильного определения себестоимости. Особую актуальность проблема снижения себестоимости приобретает на современном этапе. Поиск резервов ее снижения помогает многим производствам избежать банкротства и выжить в условиях рыночной экономики, что отражает актуальность темы данной выпускной квалификационной работы.

Целью является изучение особенностей и совершенствование планирования себестоимости продукции предприятия на примере ООО «Уральский завод модульных конструкций»

Для достижения поставленной цели, необходимо было решить следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты планирования себестоимости продукции предприятия;

- разобраться в понятиях «себестоимость» и «затраты»;

- осуществить анализ процесса планирования себестоимости продукции ООО «УЗМК»;

- предложить рекомендации по совершенствованию планирования себестоимости продукции предприятия.

Объектом исследования – ООО «УЗМК».

Предмет исследования – процесс планирования себестоимости продукции на предприятии ООО «УЗМК».

При выполнении выпускной квалификационной работы были использованы такие методы исследования, как анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, обобщение, методы экономического анализа.

Информационной базой к данной работе послужили нормативно- правовые акты РФ, труды отечественных и зарубежных авторов, материалы периодических изданий, финансовая отчетность ООО «УЗМК».

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Данная выпускная квалификационная работа представлена на 68 страницах, имеет 6 рисунков и 13 таблиц.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 СУЩНОСТЬ ЗАТРАТ И СЕБЕСТОИМОСТИ

Понятие себестоимости относится к производимому товару, но в то же время и затраты на производство тесно связаны с продукцией. Так в чем между ними разница? А может, это совершенно одинаковые характеристики, просто наименований несколько? Попробуем разобраться в этом экономическом вопросе более детально.

Затраты на производство связаны с теми расходами, которые предприятие производит непосредственно на выпуск продукции. К ним относятся материалы и комплектующие, заработная плата и налог на доходы физических лиц, амортизация используемого оборудования и электроэнергия. Все эти затраты прямо или косвенно относятся на производимые товары, потому их обязательно необходимо включать в затраты на производство.

Себестоимость складывается из затрат на производство с добавлением накладных расходов, которые не могут быть распределены прямо пропорционально между единицами товара, но тем не менее закладываются в их себестоимость. Например, сюда входят управленческие расходы на аренду помещений, содержание офиса и оплата труда непроизводственных сотрудников. [41].

Ученые-экономисты из зарубежья затраты характеризуют как «стоимостная оценка потребления товаров и продукции», «потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары и услуги» [35, с.5].

В.К. Скляренко предполагает, что «затраты — это денежная оценка стоимости финансовых, материальных, трудовых, и других видов ресурсов за определенный период времени» [43].

До 2002 г. в Российской Федерации понятие «себестоимость» было закреплено на законодательном уровне Постановлением Правительства РФ от 05.08.1992 N 552 «Об утверждении Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли». Согласно данному документу себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию [3].

В настоящее время данное понятие не имеет нормативного регламентирования, однако не потеряло свою актуальность, а трансформировалось в определение «расходов организации», под которыми, согласно п. 5. ПБУ 10/99, понимают расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров. Такими расходами также считаются расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг [15].

Затраты отличаются от расходов тем, что расходы по сравнению с затратами не относятся к активам организации, а затраты находятся в состоянии запасоемкости и отражаются в отчете о прибылях и убытках в расчетах прибыли предприятия. «Затраты» и «расходы» при определенных обстоятельствах, как понятия могут совпадать, но всетаки у «затрат» определение шире чем у «расходов».

Затраты преобразуются в расходы в момент их фактического употребления в производстве. Расходы принимают к учету в момент признания доходов согласно принципу начисления [9, с. 118].

Таким образом, расходы являются затратами, если они:

- полностью списаны в некотором периоде времени;

- экономически обоснованы;

- документально подтверждены [11, с. 222].

В соответствии с ПБУ 10/99 расходы предприятия по обычным видам деятельности группируются по следующим составляющим:

- материальные затраты (за исключением стоимости возвратных отходов);

- амортизация;
- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- прочие затраты (телефонные, почтово–телеграфные, командировочные и пр.).

Полученная по элементам расходов информация необходима для расчета финансового результата за отчетный период по обычным видам деятельности, разработки бизнес–планов, установления фонда оплаты труда, количества закупок материальных ресурсов и величины амортизационных отчислений, установления контроля над расходами, расчета показателей эффективности потребления ресурсов (трудоемкости, материалоемкости и т.п.) и некоторых других показателей. Необходимо отметить, что при определении расходов по элементам не выполняется выделение расходов на законченные производством изделия (услуги, работы) и незавершенное производство.

Налоговый кодекс РФ предопределяет выделение четырех, а не пяти составляющих расходов:

- материальные расходы;
- величина начисленной амортизации;

- расходы на оплату труда персонала;

- прочие расходы [5, с. 154].
Рассмотрим классификацию затрат по ряду признаков в таблице 1.

Таблица 1 – Классификация затрат [8]1

При классификации по центрам затрат для калькуляции используются группы калькуляции, то есть список статей расходов, необходимых для производства продукта или осуществления какой-либо деятельности предприятия. Это одна из ключевых классификаций для принятия решений в организации.

Типовая номенклатура затрат по статьям калькуляции содержит в себе следующие статьи [5]:

1.Сырье и материалы.
2. Возвратные отходы (вычитаются).
3. Покупные изделия, полуфабрикаты и продукция производственного характера сторонних предприятий и организаций.
4. Топливо и энергия на технологические цели.

5. Заработная плата производственных рабочих.

6. Отчисления на социальные нужды.

7. Расходы на подготовку и освоение производства.

8. Общепроизводственные расходы
9. Общехозяйственные расходы.
10. Потери от брака.

11. Прочие производственные расходы.

12. Коммерческие расходы.

1.2 МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ

В процессе принятия значимых решений руководитель должен в первую очередь опираться на сведения о затратах своего бизнеса.

Безусловно, оперативный учет и контроль со стороны руководства входят в число необходимых методов работы, но они не способны справиться с основной задачей эффективного управления производством. Иными словами, эти процессы не приносят пользы при отборе наиболее рентабельных заказов. Чтобы добиться успеха на рынке, директора предприятий стремятся постоянно снижать и своевременно регулировать производственные затраты. В таких условиях методы планирования затрат – это методы, необходимые для выживания и процветания фирмы.

Существуют разные подходы к планированию себестоимости:

- на основе сведений бухучета общую совокупность расходов разбивают на группы (переменные, постоянные – прямые или косвенные). Далее этот метод требует, отталкиваясь от полного ассортимента выпускаемых изделий, выделить затраты по конкретным изделиям;

- производится оценка сложности каждого изделия из всего ассортимента предложений компании [16, c.177].

Каждый метод планирования инвестиционных затрат требует выполнения трех этапов. В первую очередь приступают к качественному анализу. Он необходим для установления ключевых предположений относительно динамики развития затрат на проект и для перехода ко второму шагу количественного планирования. После этого ведется работа с плановой документацией, где совмещаются итоги аналитической деятельности с изначальным предположением. И на последнем этапе разрабатывается план – проверяются основные тезисы второго этапа. Остановимся более подробно на всех этапах методов планирования затрат.

Качественный анализ является частью планирования затрат, равно как и любого финансового анализа. Необходимо ознакомиться с качественными проблемами, которые управленец должен преодолеть. Методы планирования затрат используют как точные данные прошлых периодов, так и предположения, а значит, необходимо изучить факторы, от которых зависит формирование затрат [31, c.165].

Специалисты рекомендуют внедрять метод, начиная с оценки факторов, важных для всего проекта в целом. Отметим: нужно как можно серьезнее заняться вопросами качественного анализа, ведь только так удастся выделить решающие для результатов планирования предположения.

После качественного анализа менеджер формулирует личное мнение о предсказуемости хода проекта. Он должен назвать критические для проекта параметры, исходя из особенностей управления, мощности, размеров, режима работ, характера издержек. Эти величины станут основными предположениями, формирующими базу для конкретного метода планирования затрат.

Количественный план включает в себя текущую оценку затрат и прогноз итоговых затрат.

При текущей оценке расходов во внимание принимаются любые изменения, произошедшие за время работы над проектом. Отметим, что в данном случае близость процессов к завершению – это субъективное мнение конкретного специалиста. Очевидно, на данный метод оценки влияют оптимистичное, пессимистичное отношение этого человека к проекту или его ошибочные наблюдения при прогнозировании [31, c.166].

В общей сложности, чтобы сделать прогноз окончательных расходов с учетом действительного выполнения проекта и реально вложенных средств, применяют:

а) метод простой линейной экстраполяции стоимости работы. Планировать итоговую стоимость Спр можно при помощи метода линейной экстраполяции стоимостей. Расчет ведется по формуле (1): 

Спр = Сt/Vt, (1)

где Ct – фактические затраты на момент времени t;
Vt – доля работ, которая была выполнена за время t.
Если общая стоимость распределена по статьям, то конечная – это сумма плановых стоимостей по каждому элементу.
Итоговая оценка нередко меняется при прогнозе, если требуется уменьшить или увеличить стоимость оставшихся работ за единицу времени [31, c.166].

Данный метод хорошо применим в рамках оказания услуг или производственного процесса;

б) метод стоимостной пропорции.

Данный метод планирования затрат на предприятии необходим, чтобы оценить фактические расходы и оценочный процент выполнения работ на определенную дату. При этом методе не идет речь о получении независимых сведений о реальном проценте завершенности, поэтому специалистам рекомендуется крайне аккуратно пользоваться полученными таким образом показателями.

Благодаря данному методу заранее подтверждаются нехватка или избыток средств, а значит, можно скорректировать запланированные расходы.

Данный метод в недалеком прошлом широко применялся на предприятиях при анализе производительности труда, которые выпускали разнородную продукцию в различных отраслях материального производства [31, c.167];

в) ресурсный метод планирования затрат.

Этот способ дает возможность сделать калькуляцию плановых цен, тарифов ресурсов, требуемых для воплощения проекта. Однако в этом случае потребности в ресурсах выражаются в натуральных измерителях.

Вычислить объем необходимых ресурсов позволяют: 

- ведомости потребности материалов, составляемые при проектировании;

-  данные, касающиеся вложения труда, времени;

-  нормы расхода материалов;

-  сборники ресурсных сметных норм [13, c.153].

Ресурсы в этом случае принято подсчитывать суммарно по всем работам либо их части. Обязательно оцениваются итоговые показатели. Рассчитать их позволяет предварительно составленная локальная ведомость, где определяются ресурсы для каждого направления деятельности проекта.

Ресурсный метод составления смет предусматривает калькуляцию ресурсов в текущих ценах и тарифах. Расчет ведется исходя из потребности материалов, расходов на доставку и установку оборудования [31, c.168];

г) ресурсно-индексный метод – это совмещение ресурсного метода с системой индексов на ресурсы (материальные, технические, трудовые, оборудование, услуги и пр.)

Индексами называют отношение стоимости работ, продукции, ресурсов при имеющемся уровне цен к стоимости в базисном уровне цен. Его выражают в безразмерных величинах с точностью до сотых. За базисный уровень индексов наиболее часто берут текущие цены предшествующего периода [13, c.154];

д) метод текущих и прогнозных индексов.

Для того чтобы рассчитать текущие индексы, применяют статистическую отчетность, первичный бухучет, результаты статистических наблюдений, проводимых региональными центрами по ценообразованию.

1.3. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕ

План по себестоимости продукции является одним из важнейших разделов плана социально-экономического развития предприятия. Основными плановыми показателями, определяемыми предприятием по себестоимости продукции, являются:

- себестоимость товарной и реализованной продукции;

- себестоимость единицы продукции, рассчитываемая на основе плановых и отчетных калькуляций;

- затраты на рубль товарной продукции, рассчитываемые как отношение затрат на производство и реализацию продукции к объему выпуска товарной продукции в ценах реализации и показывающие величину затрат в каждом рубле товарной продукции;

- процент снижения затрат по сравнимой товарной продукции (к сравнимой относится продукция, которая выпускалась предприятием в предшествующем году) по технико-экономическим факторам.

Основным документом для разработки плана по себестоимости является смета затрат на производство, которая составляется по каждому элементу затрат.

Затраты на сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо и энергию в смете затрат определяются на производственную программу исходя из планового объема, норм и цен.

Расходы на оплату труда рассчитываются в соответствии с принятыми на предприятии формами и системами оплаты труда.

Амортизационные отчисления определяются исходя из стоимости амортизируемых активов, сроков их полезного использования, а также методов начисления амортизации.

На основе сметы затрат определяют себестоимость товарной и реализованной продукции.

Расчет себестоимости обычно предполагает разработку плана снижения себестоимости продукции. Снижение себестоимости продукции исчисляется в следующем порядке:

1. Определяются затраты на 1 руб. товарной продукции в базисном году.

2. Рассчитывается себестоимость товарной продукции планируемого года исходя из уровня затрат базисного года.

3. Устанавливается экономия (увеличение затрат) по каждому технико- экономическому фактору, и путем суммирования получается ее совокупная величина.

4. Из себестоимости товарной продукции планового года, найденной по уровню затрат базисного года, вычитается (прибавляется) итоговая сумма экономии (увеличения затрат) за счет влияния всех факторов.

5. Рассчитывается уровень затрат на 1 руб. товарной продукции планового года, и устанавливается снижение затрат к уровню базисного года.

Для определения экономии затрат по основным технико- экономическим факторам могут быть использованы следующие формулы:

- изменение себестоимости продукции за счет экономии материалов и снижения на них цен (2):

∆Cпт = (1 – Iн х Iц ) х Dм х100%, (2)

где Iн — индекс изменения норм расхода материалов;
Iц — индекс изменения цен материалов;
Dм — доля материальных расходов в структуре себестоимости продукции.

- изменение себестоимости продукции за счет роста производительности труда, превышающего рост заработной платы (3): 

∆Cпт=(1 − Iзп) х Dзп х 100%, (3) Iпт

где Iзп — индекс изменения средней заработной платы;
Iпт — индекс изменения производительности труда;
Dзп — доля заработной платы с отчислениями единогосоциального налога в структуре себестоимости продукции;

- изменение себестоимости за счет объема производства, превышающего рост постоянных расходов (4):
∆Cоп=(1 − Iпр) х Dпр х 100%, (4)

Iон

где Iпр — индекс изменения постоянных расходов;
Iоп — индекс изменения объема производства;
Dпр — доля постоянных расходов в структуре себестоимости продукции.
В производстве формируют плановую и фактическую себестоимость.

Зачастую необходимо выставить коммерческое предложение со стоимостью на изготовление товарной продукции, которая в дальнейшем при согласовании цены, может стать серийной продукцией. Пока заказ не передан в производство, стоимость на изготовление посчитать можно только планово.

В ходе изучения 1 главы выпускной квалификационной работы - теоретические аспекты планирования себестоимости, были рассмотрены понятия «Затраты» и «Себестоимость».

В современной литературе дают множество понятий затратам. Но стоит придерживаться мнения, что затраты - это потребляемые сырьевые, материальные, трудовые и другие ресурсы, оцениваемые в денежном (денежном) выражении и отражаемые в бухгалтерском балансе до признания дохода, связанного с ними.

Оценка и учет всех затрат на производство продукции (оказание услуг, выполнения работ) – это самые важные составляющие элементы процесса управления промышленным предприятием. Так как именно они определяют уровень цен, по которым продукция отпускается со склада предприятия, этим процессам должно уделяться должное внимание. Здесь легко прослеживается причинно-следственная взаимосвязь – размер себестоимости влияет на уровень отпускной цены продукта, что в свою очередь оказывает воздействие на конкурентоспособность продукции и объем получаемой в итоге прибыли.

Себестоимость, в свою очередь, представляет стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Себестоимость – общая характеристика продукции, а затраты на производство – частный показатель.

Затраты на производство используются для расчета себестоимости, а не наоборот.

Затраты на производство включают расходы, которые были непосредственно произведены при изготовлении продукции, себестоимость кроме производственных затрат включает также и управленческие расходы.

Как видно из сравнения двух этих понятий, затраты и себестоимость взаимосвязаны друг с другом.

На основе сметы затрат определяют себестоимость товарной и реализованной продукции.

Расчет себестоимости обычно предполагает разработку плана снижения себестоимости продукции.

Себестоимость можно рассчитывать разными методами, исходя из специфики производства (работ,услуг).

Исходя из анализов сопоставления плановой и фактической стоимости, можно рассуждать об эффективности планирования себестоимости продукции на предприятии.

2.АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПЛАНИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ

2.1 ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД МОДУЛЬНЫХ КОНСТРУКЦИЙ»

Полное название организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД МОДУЛЬНЫХ КОНСТРУКЦИЙ"
Адрес: 620142, г. Екатеринбург, ул. Большакова, дом 61, помещение 1 Уставный капитал: 50 000 руб.

Организационно - правовой формой ООО «УЗМК» является общество с ограниченной ответственностью.

Нормы для ООО регламентируются Федеральным Законом No 14 и Гражданским Кодексом совсем по-разному. Основные пункты об участвующих лицах, капитале, осуществления перехода права на долевую часть, преобразования и ликвидации установлены ГК РФ. Но наиболее точно правовое управление описывается ФЗ No 14.

Учредительным документом является Устав, в котором указываются размер уставного капитала, адрес и наименование общества, порядок перехода долей и другие обязательные условия.

Высшим органом управления в ООО является участник Общества. Участник Общества вправе решать любые вопросы.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - директором. Уставом общества может быть предусмотрено образование ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества. В обществах, имеющих более пятнадцати участников, образование ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества является обязательным. Членом ревизионной комиссии (ревизором) общества может быть также лицо, не являющееся участником общества.

Основным (по ОКВЭД) видом деятельности ООО «УЗМК» является 25.1 - Производство строительных металлических конструкций и изделий.

Уральский завод модульных конструкций был образован в 2010 году как предприятие, производящее различное оборудование для железных дорог. Первой продукцией завода стали кабины двух видов для электровозов, которые сегодня используются по всей России. За время существования предприятие значительно расширило производственные площади и увеличило производственные мощности, что позволило обеспечить серийное производство кабин электровозов для электрички «Ласточка» совместно с ООО «Уральские локомотивы». Также на УЗМК налажено опытное изготовление кабин тепловозов, разработанных совместно с Шадринским автоагрегатным заводом. За последние 4 года выпущено более 170 кабин девяти модификаций.

Являясь безусловным лидером в производстве модульных кабин для локомотивов, «Уральский завод модульных конструкций» достаточно быстро освоил производство экипажной части экскаваторов ЭКГ35, ЭКГ20, ЭКГ10 Картэкс (г.Санкт-Петербург). Отгружено 20 кабин экскаваторов.

Особой статьей в перечне продукции УЗМК значатся Трамваи. На сегодняшний день выпущено 50 Трамваев (г.Магнитогорск). Заключен договор на 2023год об изготовлении каркасов кузова для трехсекционного и двухсекционного трамвайного вагона для предприятия «Трансмаш».

Уральский завод модульных конструкций обеспечивает полный цикл изготовления продукции: от раскройки листа до внедрения в готовую кабину электронных систем. Уникальные системы сборки кабин и трамваев используемые на заводе, помогают сократить сроки производства, за счет чего на изготовление одной единицы продукции уходит менее месяца. Такой подход позволяет предприятию предлагать заказчикам удобные схемы сотрудничества и конкурентоспособные цены.

Внутренние документы компании:

–  Решение (протокол о назначении единоличного органа управления);

–  Положение об учетной политике;

–  Правила внутреннего трудового распорядка (ст. 189 ТК);

–  Положение об оплате труда (гл. 21 ТК РФ);

–  Трудовые договора (ст. 57 ТК РФ);

–  Должностные инструкции на директора и сотрудников;

–  Приказы, указания и распоряжения директора.

Основные виды продукции: кабины для электровозов, экскаваторные кабины, трамваи, система микроклимата для локомотивов, изготовление комплектующих и стеклопластиковых изделий, проведение электромонтажа и окончательная сборка изделий.

Миссия завода — обеспечить полный цикл работы через изготовление, выпуск и реализацию востребованной высокотехнологичной продукции, и оснащение производственных мощностей, формирование сплоченной команды квалифицированных кадров, готовых к решению задач любой сложности.

Ежегодные цели производственного плана предприятия:

-Увеличение прибыли за счет увеличения своей доли на рынке машиностроительной продукции;
-Усовершенствование серийно-выпускаемой продукции и улучшение качества продукции;
-Освоение новых видов продукции в тесном сотрудничестве с заказчиками;
-Увеличение производственных площадок и мощностей;

-Создание системы подготовки и продвижения квалифицированных кадров.

По характеру взаимоотношений с внешними контрагентами ООО «УЗМК» относится к группе поставщики и покупатели.

Основным покупателями ООО «УЗМК» являются юридические лица:

–  ООО «Горизонт»;

–  ООО «Уральские локомотивы»;

–  ООО «НПО «Горизонт»;

–  ОАО «ШААЗ»;

–  ЗАО «АТК»;

–  ООО «НЭМЗ».

Основными поставщиками в закупе материалов, лакокрасочных покрытий и комплектующих для изготовления изделий является ООО «ММК», ООО «Сигнум», ООО «Ярославия», ИП Мансуров, ДКМ «Крепика». Также ООО «УЗМК» осуществляет работу по переработке давальческого материала.

Организация разделена на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя директор завода, возглавляющий коллектив.

По существующей классификации организационно-управленческая структура ООО «УЗМК» это - линейная структура. Основным принципом построения линейной структуры управления является вертикальная иерархия, изображенная на рисунке 1 т. е. соподчиненность звеньев управления снизу доверху.

При такой структуре четко осуществляется принцип единоначалия: во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему звеньями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Организационная структура предприятия состоит из конструкторско- технологического отдела, производственных цехов, отдела технической эксплуатации и строительства, так же на предприятии имеется свой гараж и свои автомобили, что позволяет реализовать полный цикл производства изделий, начиная от конструкторской разработки и заканчивая отгрузкой и доставкой готовой продукции, а также монтаж на объекте.

Директор

Зам.директора по общим вопросам

Зам.директора по качеству

Зам.директора по производству

Зам.директора по экономике и финансам

Мастер

Служба безопас ности

ОТК

Началь ник цеха

Главный инженер

Планово- экономи- ческий отдел

Бухгалте -рия

Отдел кадров

Мастера

Констру ктора

Работники ОТЭС

Основные рабочие

Рисунок 1. Организационно-управленческая структура ООО «УЗМК»3 Численность ООО «Уральский завод модульных конструкций»

составляет свыше 500 чел.
Основные профессии рабочих: электро-газосварщики, электросварщик

дуговой сварки, слесаря механосборочных работ, операторы станков с ПУ (на листогибочное оборудование, лазерный комплекс, прошивное оборудование), токари, фрезеровщики, маляры, электромонтажники.

Вспомогательные рабочие: ремонтный персонал (механики, электрики), контролеры ОТК, мастера, диспетчера, архивариус, кладовщики, метролог, водители.

Так же на заводе работают следующие специалисты: конструктора, инженера, экономисты, бухгалтера, кадровики, снабженцы и руководители структурных подразделений.

Персонал предприятия разделён на группы. В таблице 3 отражена численность и динамика персонала предприятия.

Таблица 3 – Персонал ООО «Уральский завод модульных конструкций», чел.

Таким образом, можно сделать вывод, что в 2021 году численность персонала увеличилась на 108 чел. или на 22,5%, численность сотрудников выросла, в связи с производственной необходимостью. Следует обратить внимание, что количество основных рабочих и обслуживающего персонала значительно увеличилось.

В 2022 году численность персонала незначительно убыла на 25 человек или на 4,26% и составила 562 человека, количество рабочих сократилось незначительно. Данные изменения повлияли на структуру персонала.

Рисунок 2 иллюстрирует структуру персонала в 2020 году.

Рисунок 2 – Структура персонала ООО «Уральский завод модульных конструкций» в 2020 году, %

Категория рабочих преобладает в структуре персонала предприятия. В 2020 году рабочие составляют 73%, при этом обслуживающий персонал составляет 19%, специалисты 5%, а руководители 3%. Структура персонала свидетельствует о производственной составляющей предприятия, ведь основным видом деятельности предприятия является производство модульных конструкций.

На рисунке 3 представлена структура персонала предприятия в 2021 году. 

Рисунок 3 – Структура персонала ООО «Уральский завод модульных конструкций» в 2021 году, %

В 2021 году рабочие составляют 69%, при этом обслуживающий персонал составляет 25%, специалисты 4%, а руководители 2%.

На рисунке 4 представлена структура персонала предприятия в 2022 году. 7

Рисунок 4 – Структура персонала ООО «Уральский завод модульных конструкций» в 2022 году, %

В 2022 году также наибольшую часть персонала предприятия составляют рабочие 70%, обслуживающий персонал 24%, специалисты 4%. Руководители составляют самую наименьшую категорию в структуре персонала – 2%.

Для оценки экономического состояния предприятия рассмотрим основные финансово-экономические показатели таблицы 4.8

Стабильное увеличение выручки говорит об эффективной деятельности компании в отношении производственных процессов и на рынке. Производство характеризуются сравнительно невысокими показателями рентабельности, в 2022 году показатель рентабельности по чистой прибыли составил 2,86%.

Результатом работы ООО «Уральский завод модульных конструкций» за 2022 год стала чистая прибыль в размере 23930 тыс. руб.

На рисунке 6 приведён анализ чистой прибыли ООО «Уральский завод модульных конструкций».10

Как видим, в 2021 году чистая прибыль снизилась на 52,45% по сравнению с 2020 годом. Снижение прибыли в 2021 году говорит о том, что предприятие израсходовало или перераспределило часть денежных средств . Чтобы понять на что предприятие их израсходовало или перераспределило, посмотрим в таблицу технико-экономических показателей (таблица 5). В 2022 году в связи со стабилизацией производства после эпидемии коронавируса чистая прибыль увеличилась на 3388 тыс. руб., т.е. на 16,5%.

Если сравнить показатели 2022 года и 2020 года, то можно наблюдать увеличение выручки на 51381 тыс. руб. Увеличение по статье управленческие расходы 2022 года к 2020 году составило15935 тыс.руб. Численность так же возросла и составила разницу в 83 человека. Анализируя этих два отчетных периода наблюдается интересная картина. При увеличении выручки показатели чистой прибыли падают, и 2022 году по сравнению с 2020 годом уменьшились на 19272 тыс.руб. Данная тенденция обусловлена тем, что темпы роста затрат превышают темпы роста выручки.

Для детального анализа посмотрим на основные технико- экономические показатели, представленные в таблице 5.11

Таблица 5 – Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Уральский завод модульных конструкций»

Выручка за 2022 год увеличилась на 37598 тыс.руб. Данное увеличение в 4,7% больше предыдущего сравнительного периода с 2020 г. по 2021г., где увеличение процента составило 1,76%, на 2,94%.

Снижение численности в 2022году на 25 человек никак не отразилось на эффективности показателей производительности труда. Затраты на оплату труда, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции, неизменно растет. Выработка на 1 сотрудника упала в 2021 году по сравнению с 2020 на 278,17р/чел., но в 2022 г начала наращивать обороты и увеличила показатель на 127,46 р/чел., хотя в сравнении с показателем 2020 года остается ниже на 150,71р/чел.

Увеличение стоимости основных средств 2021года к 2020 году на 48262 тыс.руб. связано со снижением прибыли из предыдущей таблицы 4. Предприятие выкупило площадку нового цеха No7 для изготовления нового объемного заказа на изготовление трамваев новой модификации. Последующее увеличение показателя 2022г. к 2021г. на 52501 тыс.руб. связано с покупкой оборудования и станков для модернизации и укомплектования нового цеха.

В ходе анализа технико-экономических показателей предприятия наблюдается увеличение показателя материалоемкости в 2021году на 0,06 , а в 2022 г. снижение на 0,06 что в целом говорит о стабильном показателе использовании оборотных средств в динамике трех лет. Об этом, также свидетельствует снижение эффективности оборачиваемости оборотных средств в 2021 г. к 2020г. и есть небольшое улучшение в 2022г. на 5,25%.

Оценка себестоимости продукции ООО «УЗМК» и ее изменения за отчетный период по отдельным элементам является следующим этапом анализа с целью изыскания путей и источников снижения затрат и увеличения прибыли. Для получения общих выводов о структуре и динамике затрат проведем анализ по экономическим элементам по данным таблицы 6. Таблица 6 – Динамика себестоимости продукции ООО «УЗМК» за 2020-2022 гг., в разрезе статей калькуляции тыс. руб.

Переменные расходы предприятия увеличились в 2021 г. на 34143 тыс. руб. или на 7,8%, в 2022 г. на 70213 тыс. руб. или на 14,8%, при этом наблюдается сокращение их удельного веса в структуре затрат с 83,1% до 72,3%, но потом небольшое увеличение до 74,2%. Основную долю затрат предприятия составляют материальные затраты на изготовление продукции. Их удельный вес в структуре затрат сократился с 60,8% до 52,8% .

16,3% от всех расходов предприятия составляют затраты на оплату труда. С ростом заработной платы происходит увеличение отчислений на социальное страхование. Страховые взносы составляют 31,3 % от фонда оплаты труда и увеличиваются с 2020г. на 5,8 % до 25,4 % в 2022 году .

Постоянные затраты ООО «УЗМК» увеличились в 2021 г. на 92289 тыс. руб., в 2021 г. на 5544,5 тыс. руб.

Наибольшую долю из переменных расходов составляют «Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря», их удельный вес вырос с 10,5% до 18%, динамика роста связана с увеличением тарифов арендной платы, но в 2022 году произошло небольшое снижение до 17,5%.

Транспортные расходы по доставке сырья и материалов увеличились с 0,4% до 0,7% в общей доле расходов. Рост расходов связан с увеличением объема партий разовых поставок у поставщиков, которые нарушали условия поставок, а также изменили частоту поставок в одностороннем порядке.

Расходы на рекламу увеличились в 2021 г. на 3083 тыс. руб., в связи с ростом тарифов рекламных роликов по местному радио, что привело к росту удельного веса данной статьи в структуре расходов с 1,4% до 1,6 %. Рост данных расходов является эффективным, так как от проведения рекламных акций произошел рост потенциальных покупателей, а также увеличения осведомленности деятельности предприятия. В 2022 году произошло снижение на 3439 тыс.руб., что привело к первоначальному объему затрат.

Анализ показателя расходов на 1 руб. продукции ООО «УЗМК» представлен в таблице 7.

Таблица 7 – Анализ расходов на 1 рубль продукции ООО «УЗМК» за 2020- 2021 гг.13

Влияние факторов на изменение себестоимости продукции рассчитаем способом цепной подстановки (таблица 8).
Таблица 8 – Расчет влияния факторов на изменение суммы расходов на рубль продукции ООО «УЗМК» за 2020-2021 гг.

Размер затрат на рубль продукции уменьшился с 65,76 до 63,47 за счет следующих факторов:

- увеличение объема продукции: 63,889 – 65,756 = -1,867 коп.

-  изменения структуры производства: 63,261 – 63,889 = -0,628 коп.

-  уровня переменных затрат: 63,605 – 63,261 = 0,345 коп.

-  размера постоянных затрат: 66,677 – 63,605 = 3,072 коп.

-  повышения цен на продукцию: 63,48 – 66,677 = -3,197 коп.
Затраты на рубль продукции предприятия сократились за счет увеличения объема производства и повышения цен на продукцию. Отрицательное влияние оказало изменения уровня затрат, за счет увеличения постоянных затрат (аренда, содержание здания, транспортные расходы).

По результатам анализа затрат и их влияния на себестоимость продукции наблюдается наибольший удельный вес по статье «материальные затраты» - 50,9%, «прочие затраты» - 28,6 %, «оплата труда» - 13,9 %. Это говорит о том, что наибольшие издержки приходятся на прямые статьи затрат. И их экономия позволит снизить себестоимость продукции.

2.2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Все серьезные решения принимает директор завода. Будь то покупка дорогостоящего оборудования, например, листообрабатывающего станка, будь то выдача займа сотруднику предприятия. Но директор такого большого предприятия не может держать в голове весь объем информации, поэтому на принятие решений, связанных с экономической деятельностью, влияет заместитель директора по экономике и финансам. Заместитель прогнозирует финансовое состояние – планирует финансовую деятельность, регулирует денежный оборот, ведет совместно с начальником планово-экономического отдела учет затрат и результатов производственной и финансовой деятельности, проводят оценку эффективности использования и вложения капитала, а также производят контроль за расходованием и поступлением денежных средств на всех этапах производственно-сбытового цикла. Таким образом подготавливая директора к принятию основного экономического решения.

Главным органом, осуществляющим планирование деятельности предприятия, является планово-экономический отдел. Планово- экономический отдел (ПЭО) подчиняется заместителю директора по экономике и финансам.

Отдел возглавляет начальник планово-экономического отдела (далее начальник отдела), назначаемый на должность приказом директора предприятия ООО «УЗМК».

Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия.

В своей деятельности отдел руководствуется: - уставом предприятия;

- инструктивными, методическими и иными нормативными материалами по вопросам планирования экономической деятельности предприятия, установленными нормами и правилами;

- постановлениями и распоряжениями Правительства РФ;
- приказами, указаниями и распоряжениями директора.
Целями планово-экономического отдела являются:
- организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы, обеспечивающей разработку и контроль за выполнением перспективных текущих планов;

- экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов и развитие компании;

- организация и совершенствование планирования труда, форм и систем оплаты труда, материального стимулирования в целях повышения эффективности.

Для выполнения поставленных задач планово-экономический отдел осуществляет следующие функции:

– Экономическое планирование и анализ экономического состояния организации, а также контроль за выполнением подразделениями организации законодательства в области экономики;

– Руководство составления среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой деятельности, бизнес- планов фирмы, согласование и увязка их разделов;

– Разработка мероприятий по повышению производительности труда, увеличению прибыли, устранению потерь и расходов;

– Формирование ценовой политики организации и разработка прогнозов экономического развития организации в соответствии с рыночными потребностями;

Взаимоотношения отдела с другими структурными подразделениями предприятия, следующие:

Со службой управленческого учета в части данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и анализа:

- баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств;

- расчетов заработной платы;

- данных учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; планов продаж на месяц, квартал, год в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям;

- отчетов о выполнении планов структурными подразделениями и предприятием в целом.

Калькуляция - это исчисление себестоимости единицы продукции или услуг по статьям расходов. В отличие от элементов сметы затрат, статьи калькуляции себестоимости объединяют затраты с учетом их конкретного целевого назначения и места образования.

Объекты калькуляции - отдельные изделия, группы изделий, полуфабрикаты, работы и услуги, себестоимость которых определяется. Аналитический учет затрат на производство ведется по объектам калькуляции. Для каждого объекта необходимо правильно выбрать калькуляционную единицу, в качестве которых применяют, в основном, натуральные (тонны, метры) и условно-натуральные единицы, исчисленные с помощью коэффициентов. Калькуляционные единицы могут не совпадать с учетной натуральной единицей. Применение укрупненных калькуляционных единиц упрощает составление плановых и отчетных калькуляций.

Классификация затрат по статьям калькуляции позволяет определить себестоимость единицы продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, установить объем расходов по каждому виду работ, производственным подразделениям, аппарату управления, выявить резервы снижения затрат. Калькуляционный принцип группировки затрат лежит в основе построения плана счетов бухгалтерского учета во всех отраслях народного хозяйства в нашей стране и за рубежом. Отчетность также составляется и анализируется преимущественно по статьям калькуляции.

Таким образом, рассчитаем калькуляцию себестоимости одного изделия - Основание путеочистителя локомотива 2ЭС6 изготавливаемое на предприятии ООО «УЗМК». Согласно реальным данным бухгалтерского отчета по реализации продукции за 2021 год за год изготовили и отгрузили 240 изделий, что в среднем за месяц составляет 20 изделий. За 2022 год за год изготовили и отгрузили 264 изделий, что в среднем за месяц составляет 22 изделия.

Анализ калькуляции себестоимости одного изделия представлен в таблице 9.

Прямые затраты (материалы и ФОТ), в данном случае, считаются нормативным и позаказным методом учета себестоимости. А косвенные (накладные) затраты распределяются котловым методом учета себестоимости.

Исходя из данных таблицы, можно наблюдать общее снижение стоимости изготовления 2022г. по отношению к 2021г. на 933,48 руб. на единицу продукции.

По статье материальные затраты снизились на 2 177,76 руб. за ед. за счет снижения стоимости листового материала. Данное изменение связано с внешними факторами среды и снижает себестоимость продукеции.

По статье фонда оплаты труда произошло увеличение на 424,65 руб. на ед. в связи с годовой индексацией заработной платы.

Статьи затрат страховые взносы и накладные расходы напрямую зависят от заработной платы, поэтому пропорционально своей процентной ставки увеличились.

За счет снижения себестоимости продукции заказчик увеличил ежемесячную закупку изделий. Исходя из чего, общая цена реализации 2022 года увеличилась на 1 758 396,40руб.

Выведем индекс физического объема, который покажет степень увеличения выпуска продукции в 2022 году по сравнению с 2021годом индекс равен 264/240=1,1.

Обобщая данные анализа представленной калькуляции таблицы 9, можно увидеть, что снижение статьи материальных затрат снизило себестоимость продукции. Благодаря снижению себестоимости отпускная цена тоже снизилась, что повлекло за собой увеличение заказа на изделие, а значит увеличило реализацию по данному изделию. Соответственно повлияло на выручку и обеспечило производственные участки работой.

2.3 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Каждое предприятие стремится к снижению себестоимости продукции, потому что этот показатель оказывает существенное влияние на ценовую политику компании и получаемую прибыль.

Себестоимость конечного продукта не является стабильным показателем. Она постоянно изменяется в соответствии с текущими условиями. Любое снижение или увеличение затрат по любому аспекту, будь то проведение рекламной кампании или закупка сырья, отразится на этом показателе.

Исходя их чего, при планировании себестоимости появляется цель - провести анализ факторов, влияющих на себестоимость продукции. Основными задачами анализа будут являться:

-Рассмотрение понятий факторов влияния;

-Построение SWOT-анализа для выявления перспектив и угроз планирования себестоимости и работы предприятия в целом.

Факторы, оказывающие влияние на себестоимость продукции, подразделяются на две группы: внешние и внутренние.

Внешние факторы – не зависящие от предприятий явления, которые отражаются на деятельности компании:

-  Экономическая ситуация в государстве.

-  Инфляция.

-  Технический и технологический прогресс.

-  Погода и природные явления.

-  Утверждение новых законодательных актов в производственной, экономической и налоговой сфере.

-  Увеличение или снижение цен на сырье и ресурсы.

Изолированных от внешнего мира предприятий не существует.

Предприятие может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой.

Внутренние факторы – явления, которые предприятие может контролировать и корректировать в соответствии с необходимостью:

-  Организация управленческих процессов.

-  Производительность труда.

-  Затраты рабочего времени.

-  Длительность цикла производства товара.

-  Процент брака.

-  Затраты на рекламу и маркетинговые исследования.

-  Расходы предприятия на заработную плату и хозяйственные нужды.

В зависимости от специфики компании эти списки могут быть дополнены. Но указанные явления считаются основными факторами, влияющими на себестоимость продукции.

Процесс принятия управленческого решения ООО «УЗМК» осуществляется на основании системной информации по конкретной управленческой ситуации. Таким образом, основное условие осуществления процесса принятия управленческого решения – движение потоков информации. Служба управленческого учета в части данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и анализа получаемых данных:

- баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств;

- расчетов заработной платы;

- данных учета имущества, обязательств и хозяйственных операций,

поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и 46

денежных средств; планов продаж на месяц, квартал, год в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям;

- отчетов о выполнении планов структурными подразделениями и предприятием в целом.

У предприятия ООО «УЗМК» существует необходимость контроля цен с учетом как изменений в технологии и структуре самого предприятия, так и изменений цен поставщиков материалов, тарифов на топливо и энергию, заработной платы работников. Для этого проведем SWOT-анализ, с целью выявления угроз внешней среды, которые могут повлиять на себестоимость продукции.

SWOT- МАТРИЦА

Продолжение SWOT-матрицы

Исходя из данных SWOT-матрицы во внутренних факторах слабой стороной является нехватка оборудования и производственных площадок, ведь увеличение оборота без роста издержек невозможно. Данные показатели изменят накладные расходы предприятия и могут повлиять на темп роста затрат.

Во внешней среде самой большой угрозой, влияющей на себестоимость продукции, является рост цен на сырье. Материалы – это прямые затраты, которые безоговорочно изменят стоимость изделия и грамотное планирование этого фактора поможет предприятию оставаться конкурентоспособным.

Анализируя 2 главу выпускной квалификационной работы были рассмотрены общие организационно-экономические характеристики «Уральского завода модульных конструкций». Его организационно-правовая форма-общество с ограниченной ответственностью, основной вид деятельности - Производство строительных металлических конструкций и изделий.

Изложены данные истории развития и становления завода. Перечисленны основные виды продукции и стабильные контрагенты. Изображена линейная структура управления. Перечислены основные группы работников предприятия и сделан анализ численности персонала.

Далее были проанализированы основные финансово-экономические показатели деятельности. Проанализировав выручку, мы констатировали ее изменение. Как видно из таблицы 4, в 2022 году выручка выросла на 37598 тыс. рублей или на 4,7% относительно выручи за 2021 год. Стабильное увеличение выручки говорит об отношении производственных Производство характеризуются

показателямирентабельности, в 2022 году показатель рентабельности по чистой прибыли составил 2,86%. Результатом работы ООО «Уральский завод модульных конструкций» за 2022 год стала чистая прибыль в размере 23930 тыс. руб.

Проведена динамика себестоимости продукции и анализ расходов на 1 рубль продукции. По результатам анализа затрат и их влияния на себестоимость продукции наблюдается наибольший удельный вес по статье «материальные затраты» - 50,9%, «прочие затраты» - 28,6 %, «оплата труда» - 13,9 %. Это говорит о том, что наибольшие издержки приходятся на прямые статьи затрат. И их экономия позволит снизить себестоимость продукции.

В таблице 9 представлен Анализ калькуляции изделия «Основание путеочистителя локомотива 2ЭС6». За счет снижения себестоимости продукции заказчик увеличил ежемесячную закупку изделий. Исходя из чего, общая цена реализации 2022 года увеличилась на 1 758 396,40руб.

Выведен индекс физического объема, который показал степень увеличения выпуска продукции в 2022 году по сравнению с 2021 годом индекс равен 264/240=1,1.

Обобщая данные анализа представленной калькуляции таблицы 9, можно увидеть, что снижение статьи материальных затрат снизило себестоимость продукции. Благодаря снижению себестоимости отпускная цена тоже снизилась, что повлекло за собой увеличение заказа на изделие, а значит увеличило реализацию по данному изделию. Соответственно повлияло на выручку и обеспечило производственные участки работой. 

У предприятия ООО «УЗМК» существует необходимость контроля цен с учетом как изменений в технологии и структуре самого предприятия, так и изменений цен поставщиков материалов, тарифов на топливо и энергию, заработной платы работников. Для этого был проведен SWOT-анализ, с целью выявления угроз внешней среды, которые могут повлиять на себестоимость продукции.

Исходя из данных SWOT-матрицы во внутренних факторах слабой стороной является нехватка оборудования и производственных площадок, ведь увеличение оборота без роста издержек невозможно. Данные показатели изменят накладные расходы предприятия и могут повлиять на темп роста затрат.

Во внешней среде самой большой угрозой, влияющей на себестоимость продукции, является рост цен на сырье. Материалы – это прямые затраты, которые безоговорочно изменят стоимость изделия и грамотное планирование этого фактора поможет предприятию оставаться конкурентоспособным.

Исходя из данных анализа второй главы, можно составить ряд рекомендаций для совершенствования планирования себестоимости продукции на предприятии ООО «УЗМК».

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) И ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ В ООО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД МОДУЛЬНЫХ КОНСТРУКЦИЙ»

3.1 ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

На основании проведенных исследований эффективности деятельности, учета затрат, калькулирования и анализа себестоимости продукции на предприятии ООО «УЗМК», были выявлены недостатки в статьях плановых калькуляций таких как материальные затраты и затраты на оплату труда, которые негативно влияют на его работу.

Основная цель предложенных рекомендаций – совершенствование планирования себестоимости продукции на предприятии ООО «УЗМК».

Основные проблемы и возможные пути их решения представлены в таблице 10. Комплексное осуществление предложенных мероприятий по повышению эффективности деятельности позволит снизить прямые затраты и усовершенствовать планирование себестоимости на предприятии.

Таблица 10 Мероприятия по повышению эффективности деятельности

3.1.1 Большой удельный вес материальных затрат в себестоимости.

Нормативный метод применим во всех производствах, где затраты на изготовление продуктов могут сопоставляться с результатами труда через определенные промежутки времени. Благодаря данным особенностям нормативный метод является незаменимым инструментом:

-  планирования.
На основе норм планируется потребность в производственных ресурсах (оборудование, материалы, персонал) и финансовых средствах для приобретения этих ресурсов.

На основе норм затрат формируются плановые калькуляции, что, в свою очередь, позволяет планировать программу выпуска, отпускные цены, объем реализации, выручку и в, итоге, прибыль (пример планирования потребности в материальных ресурсах см. далее);

- оперативного контроля и принятия управленческих решений.

В процессе производства по разным причинам могут появляться отклонения от нормального течения технологического процесса, а вместе с ними и отклонения в потреблении производственных ресурсов. Это требует, как правило, дополнительных затрат на изготовление. Оперативно устраняя причины нарушения норм производственного потребления, можно восстановить нормальное течение технологического процесса;

- анализа.
Распределив отклонения по вызвавшим их причинам, виновникам, объектам учета, можно еще до окончания отчетного периода спрогнозировать результаты деятельности предприятия в целом и отдельных мест возникновения затрат в частности, разработать программу снижения затрат.

В зависимости от размера предприятия, типа производства и уровня автоматизации используются различные схемы организации нормирования. При крупносерийном производстве с широкой номенклатурой используемого сырья и материалов, целесообразнее применять децентрализованную схему организации нормирования, таким образом, в этом случае не потребуется увеличения числа работников, специализирующихся исключительно на функциях нормирования.

Организация нормирования на предприятии предлагается возложить на отдел организации и оплаты труда в планово-экономическом подразделении.

На предприятии ООО «УЗМК» самым первым производственным процессом является металообработка. После резки на лазере, или вырубной операции на панчере из листа вырезаются детали, а кромки листа остаются неиспользованными. Эти отходы можно использовать в виде сдачи металлолома и получить за это прибыль, тем самым сократив материальные затраты.

Предприятие изготавливает продукцию по давальческой схеме и из собственно-покупного материала. Большой объем продукции изготавливается из покупного материала, который в свою очередь закупается у единственного поставщика. Таким образом, можно провести анализ закупки отделом материально-технического отдела и увеличить круг поставщиков по более выгодным условиям.

Решение задачи выбора реальных поставщиков осуществляют поэтапно.

1. Поиск потенциальных поставщиков.

Для решения этой задачи могут быть использованы следующие общие методы:

- объявление конкурсных торгов (тендеров)

- изучение рекламных материалов; фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т. п.;

- посещение ярмарок, выставок;
- переписка и личные контакты с возможными поставщиками. Конкурсные торги (тендеры) - распространенная форма поиска потенциальных поставщиков. Конкурсные торги проводятся в случае, если предполагается закупить сырье, материалы на большую денежную сумму или наладить долгосрочные связи. Конкурсные торги выгодны как поставщику, так и потребителю. Поставщик получает точное представление об условиях работы с потребителем. Потребитель решает проблему получения требуемого предложения, одновременно, выбирая наилучшего поставщика.

Проведение тендера включает следующие этапы:

1. Реклама.
2. Разработка тендерной документации.
3. Публикация тендерной документации.

4. Приемка и вскрытие тендерных предложений.
5. Оценка тендерных предложений.
6. Подтверждение квалификации участников торгов.
7. Предложение и присуждение контракта.
3.1.2 В смете затрат на производство значительные расходы на оплату труда и страховые взносы.
Штатное расписание используется для анализа эффективности использования трудовых ресурсов компании. Оно дает возможность изучить структуру трудовых ресурсов, по уровню квалификации, размеру оплаты труда. Таким образом, предлагаю пересмотреть штатное расписание и если надо, то ввести изменения, которые позволят эффективно использовать трудовые ресурсы.

Из возможных путей решения данной проблемы - это пересмотр количества сотрудников (специалистов), целесообразное объединение должностных обязанностей и частичный переход на аутсорсинг.

3.2 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ

Для оценки динамики показателя эффективности снижения материальных затрат, путем сдачи отходов после обработки листового металла в виде металлолома, проведем расчеты в таблице 11.17
Таблица 11 ‒ Анализ использования листового металла в виде металлолома

Из проведенного анализа можно видеть, что у разного вида материала имеется разный стандартный габарит и свой вес стандартного листа. Исходя из раскладок, нарисованных инженерами, у каждого листа имеется свой полезный вес использования заготовки, соответственно у каждого листа свой процент отхода. Исходя из данных, постоянно-используемых в производстве работ, можно вычислить средний процент отхода ((21,32+47,5+8,15)/3=25,65%).

Вычисленный средний процент отхода 25,65% можно закладывать в себестоимость продукции для обсчета плановых цен на изделия. А так же, можно сдавать отходы в качестве металлолома и получать снижение материальных затрат. Данные приведены в таблице 12.

Исходя из данных таблицы, можно видеть, что в месяц со сдачи основных материалов в качестве металлолома, используемых в производстве, предприятие может иметь прибыль в 317 170 руб. за месяц. Экономический отдел ООО «УЗМК» будет закладывать отход в стоимость изделия. Тогда размер экономии на материалах в среднем за год составит 3 806 040 руб. Данный факт снизит фактические показатели материальных затрат, которые в разрезе себестоимости продукции занимают наибольший удельный вес. Но, несмотря на рекомендации использования материала в качестве металлолома, все таки инженерам рекомендуется делать как можно экономически-полезнее раскладку деталей на листе, для минимизации отходов и экономически- грамотному использованию материала.

Еще одним из важных мероприятий по снижению затрат и себестоимости продукции, является снижение трудовых ресурсов. В смете затрат на производство значительные расходы приходятся на оплату труда и страховые взносы.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что содержание специалиста (бухгалтера) обойдется предприятию в 879 800 руб., а годовое ведение аутсорсинга в 198000 руб. А значит что годовая выгода предприятия, за счет снижения единицы трудовых ресурсов, составит 681 800 руб. Это позволит снизить расчетные накладные расходы в рамках планирования себестоимости.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рынок кардинально изменяет подходы к построению системы управления себестоимостью. Только достоверная и оперативная информация о всех производственно-хозяйственных процессах позволит предприятию определить степень риска, связанную с резким изменением спроса на выпускаемую продукцию, определить конкурентоспособную цену выпускаемых изделий, провести оперативный анализ безубыточности предприятия, обосновать альтернативные решения для успешного проведения финансовой и инвестиционной политики с учетом потенциальных и социальных выгод.

Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы. Прибыль промышленного предприятия во многом зависит не только от качества технологических процессов, конструктивного совершенства выпускаемой продукции, эффективности управления производством и квалификации кадров, но и от уровня необходимых затрат. А потому проблема учета затрат и калькулирования себестоимости продукции по-прежнему находится в центре внимания представителей многих национальных школ бухгалтерского учета.

Важным является не просто изучение динамики снижения/повышения себестоимости продукции, но и выявление разных причин и факторов, которые повлияли на данные изменения. Для этого необходимо отслеживать изменение затрат на производство по отдельным элементам или статьям. Это поможет выяснить причины того или иного результата деятельности и целенаправленно воздействовать именно на них. Анализ структуры затрат поможет составить более точный и корректный план действий и мероприятий на будущие периоды работы предприятия, с целью снижения неоправданных расходов в перспективе (при увеличении себестоимости) или с целью повторения прошлых положительных результатов (при максимально эффективном снижении затрат).

В первой главе раскрыта сущность затрат и себестоимости продукции, приведена классификация затрат и методы калькулирования себестоимости, изложены теоретические основы экономического анализа затрат производства.

Выпускная квалификационная работа на тему «Планирование себестоимости продукции (работ, услуг)» написана на материалах ООО «Уральский завод модульных конструкций» и его структурного подразделения планово-экономического отдела Цех No 5. Об организации есть информация в свободном доступе на открытых интернет ресурсах. Таких как: СПАРК, сайт ФНС, List-Org, РУСПРОФАЙЛ и других. Информация о показателях финансовой отчетности и все данные по учредительным документам представлены подробно на сайте List-Org, так же, в удобном виде представлены цепочки и дерево взаимосвязей с поставщиками и контрагентами данного предприятия.

Но основным источником открытой информации является официальный сайт предприятия. На сайте предприятия есть краткая история организации, предоставляемая продукция с фотографиями и виды оказываемых услуг. Также представлены сертификаты, реквизиты и стратегические партнеры предприятия. Вся информация, представленная на сайте необходима как будущим работникам перед устройствам на работу, так и заказчикам.

На примере предприятия исследован порядок бухгалтерского учета и экономического анализа затрат на производимую продукцию. В процессе исследований было установлено, что учет ведется согласно учетной политики в целях бухгалтерского и налогового учета, принятой на предприятии.

Вторая глава – дает краткую организационно-экономическую характеристику ООО «УЗМК»: виды деятельности, краткую историю развития, организационную структуру, объемы выпуска продукции (работ), численность персонала по категориям, технико-экономическое и финансовое состояние данного предприятия. Так же, во второй главе указана калькуляция на отдельный вид продукции «Основание путеочистителя локомотива 2ЭС6», что раскрывает сущность постановки учета затрат на исследуемом предприятии. В результате анализа процесса планирования себестоимости продукции и управления затратами в ООО «УЗМК», можно сделать ряд выводов:

- с экономической точки зрения деятельность ООО «УЗМК» является рентабельной, наблюдается тенденция улучшения основных экономических показателей;

- оценка себестоимости продукции показал наибольший удельный вес по статье «материальные затраты» - 52,8%, «оплата труда» - 16,3 %;

- анализируя 2022 г. и 2023 г. отчетных периода наблюдается интересная картина. При увеличении выручки показатели чистой прибыли падают и 2022 году по сравнению с 2020 годом уменьшились на 19272 тыс.руб. Данная тенденция обусловлена тем, что темпы роста затрат превышают темпы роста выручки.

Одним из важных анализом, производимым во второй главе, является анализ состояния факторов внешней среды. На основании полученных данных составлена SWOT-матрица где определены все сильные стороны и возможности предприятия, а так-же предположены угрозы и их возможное влияние на производственный процесс и планирование себестоимости.

В третьей главе отражены результаты экономического анализа статей затрат на продукцию, рекомендованы предложения по совершенствованию трудовых ресурсов и снижению материальных затрат.

Исходя из данных таблицы, можно видеть, что в месяц со сдачи основных материалов в качестве металлолома, используемых в производстве, предприятие может иметь прибыль в 317 170 руб. за месяц. Экономический отдел ООО «УЗМК» будет закладывать отход в стоимость изделия. Тогда размер экономии на материалах в среднем за год составит 3 806 040 руб. Данный факт снизит фактические показатели материальных затрат, которые в разрезе себестоимости продукции занимают наибольший удельный вес. Но, несмотря на рекомендации использования материала в качестве металлолома, все таки инженерам рекомендуется делать как можно экономически-полезнее раскладку деталей на листе, для минимизации отходов и экономически- грамотному использованию материала.

Еще одним из важных мероприятий по снижению затрат и себестоимости продукции, является снижение трудовых ресурсов. В смете затрат на производство значительные расходы приходятся на оплату труда и страховые взносы.

Переход на аутсорсинг, согласно данным сайта одной из компаний г. Екатеринбурга, позволит удаленно вести до 200 комплектов. Содержание специалиста (бухгалтера) обойдется предприятию в 879 800 руб., а годовое ведение аутсорсинга в 198000 руб. А значит что годовая выгода предприятия, за счет снижения единицы трудовых ресурсов, составит 681 800 руб.

Исчисление себестоимости конечного продукта – это плод работы всей системы бухгалтерского учета, следствие выполнения нескольких взаимосвязанных этапов обработки информации о потребленных средствах производства и трудовых ресурсах. Себестоимость единицы продукции (работ, услуг) – главный объект управления и одновременно один из главных объектов бухгалтерского учета.

Эффективность систем учета, в том числе учета затрат, полностью зависит от уровня качества организации и методологического обеспечения, рациональности и экономичности их построения и является основной задачей организаций любой отрасли рыночной экономики. Хотелось бы отметить, что не существует такой системы калькулирования затрат, которая позволила бы определить себестоимость единицы продукции со стопроцентной точностью. Любое косвенное отнесение затрат на изделие искажает фактическую себестоимость продукции, снижает точность калькулирования. Поэтому сейчас центр тяжести в калькуляционной работе следует постепенно переносить с трудоемких расчетов по распределению косвенных расходов и исчислению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости, составление обоснованных нормативных калькуляций, организацию контроля за их соблюдением в процессе производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Сайт аутсорсинговой компании г.Екатеринбург https://info@optimai-buh.ru;
2. List-Org-ОрганизацияООО"УЗМК",https://www.list-org.com/company/6230457;
3. Налоговый кодекс РФ (НК РФ). Часть І от 31.07.1998 г. No 146-ФЗ [Электронный ресурс] // Справочная правовая система «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru

4. RUSPROFILE – ООО «УЗМК», https://www.rusprofile.ru/id/58909;

5. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 [Электронный ресурс] : Приказ Минфина России от 06.05.1999 No 32н // Справочная правовая система «Консультант Плюс» [сайт]. – Режим доступа: www.consultant.ru

6. СПАРК – ИНТЕРФЕЙС, http://www.spark-interfax.ru/ ;

7. Сайт организации - https://uzmk.org.ru/;

8. Авдеенко, В.И. Производственный потенциал предприятия [Текст] / В.И. Авдеенко, В.А. Котлов. – М.:Экономика, 2018. – 208 с.

9. Агарков А.П., Голов Р.С. Экономика и управление на предприятии. [Электронный ресурс]:Учебник. - Москва: Издательско- торговая корпорация "Дашков и К", 2020. - 398 – Режим доступа:

https://znanium.com/catalog/product/1093205

10. А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский. Под ред. д.э.н., профессора [Тест] / А. Н. Асаул. – СПБ: ИПЭВ, 2019.-392с

11. Бариленко В. И., Бердников В. В., Ефимова О. В., Сергеева Г. В., Керимова Ч. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. [Электронный ресурс]:Учебник и практикум для вузов. - Москва: Юрайт, 2020. - 455 – Режим доступа: https://urait.ru/bcode/449988

12. Баринов, М. В. Бенчмаркинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] / М.В. Баринов // Молодой ученый. –2018. – No20. – С. 202–205

13. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник / И.А. Бланк. – Киев : Мысль, 2019. – 146 с.

14. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация [Текст] / Л.А. Бернстайн / пер. с англ. О.В. Скачковой. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 624 с.

15. Васильев, О.В. Совершенствование методов исчисления затрат в новых экономических условиях на предприятиях [Текст] / О.В. Васильев // Вестник Челябинского государственного университета. – 2019. – No5. – С. 150 – 156.

16. Волкова, О.Н. Целевое ценообразование как инструмент стратегического управления затратами [Текст] / О.Н. Волкова // Экономический анализ: теория и практика. – 2018. - No7. – С. 41-45.

17. Врублевский, Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета [Текст] / Н.Д. Врублевский // Бухгалтерский учет. – 2019. – No 17. – С. 74- 78.

18. Голов Р.С., Агарков А.П. Организация производства, экономика и управление в промышленности. [Электронный ресурс]:Учебник для бакалавров : Учебник. - Москва: Издательско- торговая корпорация "Дашков и К", 2019. - 858 – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1091172

19. Гомонко, Э.А. Управление затратами на предприятии [Текст]: Учебник / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. – Москва : КноРус, 2019. – 227 с.

20. Гончарова, Э.А. Управление затратами и результатами деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / Э.А. Гончарова. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2018. – 82 с.

21. Данилочкина, Н.Г. Управление затратами [Текст] / Н.Г. Данилочкина. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 210 с. 65

22. Ефименко, Л.В. Стратегическое управление затратами в системе управленческого анализа предприятия [Текст] / Л.В. Ефименко // Вестник ВЭГУ. – 2018. - No2. – С. 65 – 70.

23. Завьялова, Л.В. Информационные аспекты управления затратами [Текст] / Л.В. Завьялова // Вестник Пермского университета. Серия «Экономика». – 2018. – No4. – С. 121 – 128.

24. Зеленский, Ю.А. Стратегический подход к управлению затратами: методологические и методические особенности [Текст] / Ю.А, Зеленский // Вестник Таганрогского института управления и экономики. – 2019. – No2. – С. 26 – 29.

25. Знахарчук, А.В. Методы и инструменты управления затратами предприятия с использованием принципов бюджетирования [Текст]: монография / А.В. Знахарчук, С.М. Бухонова, Ю.А. Дорошенко. – СПб. : Химиздат, 2020. – 207 с.

26. Игуменников, А.С. Различие понятий «затраты» и «расходы» [Текст] / А.С. Игуменников // Молодой ученый. – 2018. – No5. – С. 275-278.

27. Керимов, В.Э. Об организации управленческого учета [Текст] / В.Э. Керимов // Бухгалтерский учет. – 2018. – No14. ‒ С. 44-45.

28. Клейман, А.В. Повышение эффективности использования ресурсов предприятия на основе совершенствования управления затратами [Текст] / А.В. Клейман, А.Ю. Шумаков // Вестник Челябинского государственного университета. – 2019. - No7. – С. 132 – 138.

29. Ковалев, В.В. Анализ финансовой деятельности [Текст]: Учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М. : ООО «ТК Велби», 2019. – 173 с.

30. Котляров, С.А. Управление затратами [Текст] / С.А. Котляров. – СПб: Питер, 2020. – 159 с.

31. Кузьмина, М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отрастях производственной сферы [Текст] : учебное пособие / М.С. Кузьмина. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 2028 с.

32. Куцыгина, О.А. Управление затратами на предприятиях [Текст]: учебное пособие / О.А. Куцыгина. – Воронеж, 2018. – 79 с.

33. Лапыгин, Ю.А. Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат [Текст] / Ю.А. Лапыгин, Н.Г. Прохорова. – М.: Эксмо, 2019. – 128 с.

34. Лебедев, В.Г. Управление затратами на предприятии [Текст] : учебник для вузов / В.Г. Лебедев, Т.Г.Дроздова, В.П. Кустарев. – 5-е изд. – СПб: Питер, 2018. – 592 с.

35. Лева, О.В. Управление затратами [Текст]: Учеб. пособие / О.В. Лева. – Белгород : Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2019. – 163 с.

36. Леонтьев, В.В. Избранные произведения. Специальные исследования на основе методологии «Затраты-выпуск» [Текст] / В.В. Леонтьев. – М.: Экономика, 2018. – 544 с.

37. Молчанов, С. Затраты: учет и снижение за 14 дней [Текст] : экспресс-курс [Текст] / С. Молчанов. . – М.: Эксмо, 2018. – 544 с.

38. Низовкина Н. Г. Управление затратами предприятия (организации). [Электронный ресурс]:Учебное пособие для вузов. - Москва: Юрайт, 2020. - 187 – Режим доступа: https://urait.ru/bcode/453230

39. Соловьева Н.Е., Быканова Н.И., Мельникова Н.С. Направления развития корпоративного страхования на рынке страховых продукции// Научные ведомости НИУ БелГУ. Серия Экономика. Информатика.- 2019.- No16(265).В.43.-С.16-25

40. Статья из научного журнала «Справочник экономиста», No5 Овчинникова О.П. / Калькулирование себестоимости продукции в управленческом учете http://www.profiz.ru/se/5_2015/kalkul_sebest/.

41. Статья из интернет ресурса https://thedifference.ru/

42. Статья научно-аналитического журнала «Финансовая экономика» https://finanec.ru/

43. Титов, А.Б. Методический подход к определению перспективных отраслей региона в условиях турбулентности экономики /Титов А.Б., Ваганова О.В.// Научный результат. Серия: Экономические исследования. 2018. Т. 1. No 3 (5). С. 56-63.

44. Маевская Е. Б. Экономика организации. [Электронный ресурс]:учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.01 «Экономика», 38.03.02 «Менеджмент» (квалификация (степень) «бакалавр»). - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 351 – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1044367

45. Пашигорева, Г.И. Системы управленческого учета и анализа [Текст]/ Г.И. Пашигорева, О.С. Савченко. – СПб: Питер, 2019. – 176 с.

46. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент. [Электронный ресурс]:Учебное пособие : ВО - Бакалавриат. - Москва: Издательский Центр РИО, 2020. - 106 – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1052210

47. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : Учебник / Г.В. Савицкая. – Минск : Новое знание, 2019. –327 с.

48. Сержук, С.С. Сравнительный анализ теоретических трактовок определения понятия затрат предприятия [Текст] / С.С. Сержук / Вестник удмуртского университета. – 2020. – No 3. – С. 58–61.

49. Фостер, Дж. Бухгалтерский учет. Управленческий аспект [Текст] / Дж. Фостер, Ч.Т. Хорнгреч. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 416 с.

50. Юсупова, А.В. Различия понятий «издержки» ,«затраты», «расходы», их отражение в российских и международных стандартах бухгалтерского учета [Текст] / А.В. Юсупова, Л.И. Хоружий // Время бухгалтера. – 2018. – No 11. – С. 25–31.

Нужен файл с работой полностью? Вышли нам несколько своих готовых рефератов или курсовых работ, не выложенных в Интернете (на topwork2424@gmail.com) и получи файл с этой работой в формате .pdf себе на электронную почту бесплатно!

С данной работой смотрят также:

Планирование себестоимости продукции ООО «Третья Пинта»

Планирование себестоимости продукции

Планирование себестоимости продукции (работ, услуг)

Планирование себестоимости продукции на предприятии

Планирование себестоимости продукции предприятия ООО «СТАЛИНК»

Больше готовых дипломных работ смотрите в нашем каталоге!