Дипломная Формирование стратегии развития предприятия

Проблема исследования. Проблема исследования вопросов стратегического управления заключается в отсутствии определенных стандартов и норм к самому процессу стратегического управления. Можно выделить лишь ключевые принципы и задачи организации подобного управления, но одинаковых рецептов для разных фирм не находится. Несмотря на то, что появились определенные публикации по выбранной теме исследования, законченности и концептуального обобщения данная тема не нашла. Современные экономические формации как на макро, так и на микро уровне находятся в поступательном развитии, и то что было актуальным вчера, сегодня уже не находит применения.

Актуальность темы. Современные фирмы в России, осознавая значимость стратегического управления, предпринимают попытки внедрения последнего в повседневную практику. Однако, как показывает практика, стратегия прописывается лишь на самом общем уровне, разрабатывается цель и задачи стратегического управления, миссия компании и принципы организации деятельности, однако наблюдается слабая привязка к системе планирования и к общим бизнес-процессам производственной и финансово-хозяйственной деятельности.

Между тем, стратегическое управление представляет собой творческий процесс, предполагающий нестандартность мышления руководителей, поиск тех резервов, которые были упущены ранее компанией или не нашли применения у ближайших конкурентов. Стандартные пути развития, выработанные многолетним опытом зарубежными компаниями уже «устарели».

Значение стратегического управления заключается в построении своеобразного каркаса будущего предприятия, наметки возможных направлений .....................

Цель выпускной квалификационной работы – провести исследования состояния системы стратегического планирования на предприятии и разработать пути повышения реализации выбранных стратегических направлений.

Поставленная цель потребовала решения следующих задач:

- рассмотреть сущность стратегического управления, а также особенности формирования плана и стратегии развития коммерческого предприятия;

- ознакомится с особенностями выработки стратегии, процессом ее выполнения и контролем за реализацией;

- дать организационно-экономическую характеристику деятельности коммерческого предприятия;

- провести анализ внутренней и внешней среды компании;

- на основе проведенного исследования разработать возможные варианты корректировки выбранной стратегии развития;

- оценить экономический эффект от предложенного проекта мероприятий.

Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «-», основная деятельность которого выполнение строительных работ.

Предметом исследования является система организационно-экономических и финансовых отношений в процессе формирования стратегии развития предприятия.

Методологическая основа исследования. При решении поставленных задач автор опирался на современные методы познания, выявленные и разработанные наукой и апробированные практикой.

Нормативные правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 г. № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 г. № 7-ФКЗ) [Текст] // «Собрание законодательства РФ», 26.01.2009 г., №4, ст. 445.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 02.11.2013 г.) [Текст] // «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994 г., № 32, ст. 3301.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 14.06.2012 г.) [Текст] // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996 г., № 5, ст. 410.

4. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп. от 23.07.2013 г.) [Текст] // «Российская газета», № 30, 17.02.1998 г.

Научная литература

5. Александрова А.В., Курашова С.А., Кондрашева Н.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 320с.

6. Ананьева Р.В. Стратегия развития компании // Транспортное дело России. - 2009. - № 8. - С. 61-65.

7. Афанасьева Л.П. Экономика предприятия (фирмы): Практикум. – М.: Инфра-М, 2012. – 319с.

8. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 365с.

9. Борисова В.Д., Сычев П.П. Особенности финансовых стратегий российских компаний // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. - 2011. - № 24. - С. 230-233.

10. Бричко С.С. Концепция стратегического риск-менеджмента как элемент стратегии развития компании // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2013. - № 2(73). - С. 167-169.

11. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2012. – 616с.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Магистр, 2012. – 576с.

13. Гайнанов Д.А., Усов В.Ю. Формирование стратегии управления холдинговыми компаниями // Вестник Томского государственного университета. - 2008. - № 315. - С. 148-153.

14. Герасов В. К вопросу о видах современных маркетинговых стратегиях зарубежных компаний // Транспортное дело России. - 2011. - № 5. - С. 113-115.

15. Григорьев Л.Э. Менеджмент по нотам: Технология построения эффективных компаний. – М.: Альпина Паблишер, 2010. – 692с.

16. Данько Т.П., Голубев М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник. – М.: Инфра-М, 2011. – 416с.

17. Дафт Р.Л. Менеджмент. Учебник. – СПб.: Питер, 2011. – 800с.

18. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Стратегический менеджмент: Системный подход. – М.: Генезис, 2011. – 848с.

19. Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. Стратегический менеджмент. – М.: ИЦ Академия, 2011. – 240с.

20. Ивахненко А.В. Классификация стратегий управления компанией // Экономика: теория и практика. - 2009. - № 2(18). - С. 68-74.

21. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 167с.

22. Игошина И.А. Введение в менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 416с.

23. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент: Информационный аспект. – М.: ИД ГУ ВШЭ, 2010. – 219с.

24. Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 143с.

25. Коэн А.Р., Исаенко А.Н., Лисовский А. Курс MBA по менеджменту. – М.: Альпина Паблишер, 2009. – 507с.

26. Кукушкина В.В. Введение в специальность. Менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 252с.

27. Ламбен Ж.Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб.: Питер, 2012. – 720с.

28. Лукичева Л.И., Егорычева Е.В. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник. – М.: Омега-Л, 2011. – 488с.

29. Ляско А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 488с.

30. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2008. – 224с.

Всего 51 источник литературы